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　　在企業(yè)管理中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)什么不多，就是會多，從高層到基層、從前工序到后工序的各個環(huán)節(jié)都在不停地開會，大事、小事都要研究，如果開會真得解決問題那也還是不錯，關鍵很多地方開會根本沒有解決問題，只是把問題告訴大家啦，把責任推給上級而已，今后在這方面問題再也和自己無關，把責任的皮球提給上級領導和其它部門啦!

　　天天下通知，通知內(nèi)容不完善，不斷的刷新，都不知道哪一份是最新的通知?長期下去，文件和通知也不會執(zhí)行，因為大家習慣性等待更新的通知出現(xiàn)。長此以往，就形成了“文山會海”了。過去，我們說“文山會?！币话阒复笮突驀鵂I企業(yè)的頑疾與低效率運作，可現(xiàn)實中，珠三角的中小型民營企業(yè)也出現(xiàn)大量類似的、可怕的同類問題。

　　經(jīng)常和中小企業(yè)的老板溝通，他們一般不在開會，就在去開下一個會議的路上;和他們的中高層溝通，一般不在開會，就在挨罵或罵人，要么就在寫文件和通知。其實這些工作都在浪費，浪費企業(yè)的時間，浪費自己的生命，因為都沒有為企業(yè)創(chuàng)造實在的經(jīng)濟效益呀。

　　通過會議多，發(fā)現(xiàn)這類公司職責與流程不明確、不清晰;不斷刷新文件和通知，發(fā)現(xiàn)該類公司管理體系未建立起來。那我們?nèi)绾螐氐捉鉀Q問題了，打破這種“以會代管”“以紙代管”的形式了。這就結(jié)合到我一直強調(diào)“現(xiàn)場有靈魂”的管理法則，可大家都感覺太拗口，我對靈魂的理解是保佑企業(yè)的地方是在現(xiàn)場，因為它才是效益的產(chǎn)出地呀。所有問題的有效、真實的解決全部都得到一線現(xiàn)場，而不是停留在紙上討論、辦公室研究。

　　所以根據(jù)本土特殊，開發(fā)了“(3+5)÷2法則”，本題目的答案是“4”，代表了“是”“死”的兩個解讀，該法則徹底通俗化了現(xiàn)場有靈魂的本質(zhì)，具體的說法就是“三分鐘趕到現(xiàn)場，不超過五個人在討論問題的解決方案和預防方案，一次徹底解決兩件事情”，如果解決了，確實證明了答案就是“是”，代表你確實是個人物;如果搞不定，說明了答案就是“死”，你離走人已經(jīng)不遠了。這個法則在中小型民營企業(yè)中屢試不爽。

　　希望大家記住，“(3+5)÷2法則”，也許對你的企業(yè)有用，它是打破“文山會海”的有效利器，也是提高企業(yè)運作效率與效益的根本方法。