岛国黄色国产中文在线观看_毛片高清一区二区三区_国产成人精选在线不卡网站_欧美国产麻豆乱伦_狠狠噜天天噜青青草原_亚洲阿V天堂无码视频一区_亚洲乱码中文字幕手机在线_四虎影视8848a四虎在线观看_亚洲不卡av中文_成人午夜国产理论片免费的

　　PLM(產(chǎn)品生命周期管理)是一個集成的、信息驅(qū)動的方法，它由人、過程/實踐和技術(shù)組成，應(yīng)用于從設(shè)計、制造、配置、維護、服務(wù)到最終處理的產(chǎn)品生命周期的所有方面。通過利用產(chǎn)品信息來減少整個企業(yè)乃至供應(yīng)鏈中時間、能量和物質(zhì)的浪費，PLM推動了下一代精益思想。PLM系統(tǒng)是圍繞產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的信息集成，它顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)的串行模式，通過提供強大的工作流管理功能，貫穿于汽車全生命周期的始終;通過以信息需求、分析以及數(shù)據(jù)共享管理為基礎(chǔ),控制信息、數(shù)據(jù)的所有過程，保證用戶在需要的時候都能獲得正確的信息，并提高用戶與用戶、應(yīng)用與應(yīng)用之間的信息反饋速度，從而達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、減低成本的目的。

　　具有特色的項目管理

　　通過深化實施項目管理，真正解決研發(fā)項目計劃管理問題，以計劃為主線協(xié)調(diào)項目組相關(guān)部門、專業(yè)和角色的行動,追蹤項目計劃執(zhí)行中存在的異常和問題，支持NAMAP流程項目交付物提交、預(yù)審、審核等過程管控，為管理者提供項目過程管理信息支持。

　　以計劃管理為主線，建立并行與協(xié)同項目計劃管理模式，支持項同總體計劃與部門分解計劃的二級計劃管理,實現(xiàn)項目宏觀計劃監(jiān)控與微觀任務(wù)管理的協(xié)調(diào)，達到項目計劃指導(dǎo)下的并行和協(xié)同。建立項目、計劃、任務(wù)和交付物狀態(tài)追蹤管理方法，支持項目的宏觀過程狀態(tài)監(jiān)控和任務(wù)的動態(tài)追蹤。

　　基于PLM系統(tǒng)項日管理的實施

　　實施目標

　　為管理者提供本院/部實施的所有、單個項目的整體執(zhí)行情況、交付物狀態(tài)、仔在問題及處理情況等有價值的信息。

　　實施研發(fā)團隊和項目成員的績效管理、項目綜合信息統(tǒng)計分析、研發(fā)資源管理主要是人力資源和關(guān)鍵軟硬件資源在多項目中的合理分配與協(xié)調(diào)。

　　>基于PLM系統(tǒng)的項目運行

　　1)項目模版的建立

　　根據(jù)NAM流程建立節(jié)點門產(chǎn)品開發(fā)模版，模版里包含節(jié)點門任務(wù)，領(lǐng)域任務(wù)、模塊任務(wù)和交付物任務(wù)。模版可直接導(dǎo)入系統(tǒng)進行引用。

　　2)項目計劃的建立

　　根據(jù)項目策劃書在系統(tǒng)里建立項目團隊、設(shè)置節(jié)點門計劃時間，項目團隊里包含項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、各模塊工作人員:節(jié)點門計劃時間指的是每個階段的工作開始時問和結(jié)束時問?；谏厦娴墓?jié)點產(chǎn)品開發(fā)模版按照節(jié)點門計劃時問導(dǎo)入計劃，導(dǎo)入后的計劃可根據(jù)實際運行情況進行刪減。

　　3)項目任務(wù)的下達

　　項目任務(wù)的下達是將每一個項目分為為若干個相對獨立的在時問上串并行的任務(wù)，并確定任務(wù)的大概及任務(wù)之間的時間約束關(guān)系，依據(jù)分解結(jié)果和時問約束關(guān)系建立項目的網(wǎng)絡(luò)流程圖，明確關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。在系統(tǒng)中，項目計劃時間主要是通過計劃工期、計劃開始日期和計劃結(jié)束日期控制，計劃工期變化和計劃開始/結(jié)束時間的變化是相互聯(lián)系的。

　　4)項目任務(wù)的執(zhí)行

　　在項目規(guī)劃的前提下，如何保證項目的高效運行是我們關(guān)注的重點，也是目前現(xiàn)有項目管理方式中較為頭疼的地方。通過系統(tǒng)信息化的手段，在項目啟動后系統(tǒng)依據(jù)項目計劃安排，將項目任務(wù)下發(fā)至負責(zé)人的工作界面;責(zé)任人通過其工作界面就可以直觀、清晰看到所有參與項目所安排的項目任務(wù):任務(wù)下達、接受、啟動和提交活動，均由系統(tǒng)消息功能實時反饋至活動節(jié)點人，極大的提升了各個環(huán)節(jié)的響應(yīng)時間，提升整體項目執(zhí)行的時間效率，大大縮短時間周期。

　　5)項目統(tǒng)計、監(jiān)控、分析

　　在項目運行過程中，項目總監(jiān)、項目經(jīng)理和項目組成員都非常關(guān)注項目的總體進度、資源信息、項目問題信息及項目完成信息的可視化監(jiān)控工作。基于企業(yè)對于項目的監(jiān)控需求，針對其中重點關(guān)注的信息開發(fā)系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計工具。監(jiān)控統(tǒng)計工具通過分類匯總的方式，將某一關(guān)注方面的信息編輯成分布圖或分析圖，以人性化的角度，提供給用戶最直觀的認識。監(jiān)控統(tǒng)計工具的統(tǒng)計載體不僅僅是項目，角色或用戶都可以成為統(tǒng)計的載體。

　　基于PLM系統(tǒng)的項目管理軟件運行，有效地推進了項目管理進程，結(jié)合當(dāng)前信息化現(xiàn)狀和車間需求而提出的，旨在為企業(yè)精益制造提供先進的信息化管理思想和工具，從而幫助企業(yè)提高設(shè)計、工藝、制造和質(zhì)量技術(shù)水平，縮短研制周期，降低成本，促進生產(chǎn)管理方式和業(yè)務(wù)流程的變革，為后期的管理提供了標準化和便捷化。