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　　5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

　　1S：整理(SEIRI)，區(qū)分“要用”與“不用”的東西

　　2S：整頓(SEITON)，將必要的物品進行三定管理

　　3S：清掃(SEISO)，將不需要的東西徹底清掃干凈

　　4S：清掃(SEIKETSU)，保持前面3S的成果

　　5S：素養(yǎng)(SHITSUKE)，使員工養(yǎng)成良好工作習慣

　　5S管理是對任何組織的人員、機器、材料、方法、環(huán)境進行規(guī)范化、標準化、圖文化、數(shù)據(jù)化、可視化的管理，消滅組織運行中一切浪費，讓組織內(nèi)部達到管理規(guī)范，一目了然，事事有標準，事事有人管，最終形成高品質(zhì)、短交期、低成本型組織。人、事、物理順了，企業(yè)的內(nèi)部辦公效率提高自然水到成渠!

　　5S管理改造開頭難，如果做第一步是關(guān)鍵

　　(1)建立樣板區(qū)

　　在一個規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒有任何經(jīng)驗的情況下進行5S管理培訓，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高;另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。因此，現(xiàn)在樣板區(qū)推行5S管理，容易集中力量對該區(qū)域進行改進，能較快的取得成效，也能給全面推廣奠定基礎(chǔ)，得到寶貴的經(jīng)驗;同時對抱有懷疑態(tài)度的員工有直觀的正面感受，使他們也能積極低投入到5S管理推廣活動中，提高全體員工的工作熱情

　　樣板區(qū)的選擇從哪里出發(fā)最合適?

　　規(guī)則一：選擇的部門/車間，員工人數(shù)、面積大小、設(shè)備數(shù)量比較適中;日常工作任務沒有處于非常飽和的狀態(tài)。

　　規(guī)則二：具有代表性的部門/車間，其特點是現(xiàn)場問題比較突出，而且基本能代表整個現(xiàn)場的問題;

　　規(guī)則三：選擇變革意愿比較強烈的部門/車間;改造配合度和積極性更高

　　規(guī)則四：選擇硬件條件差的部門/車間，特點是改善難度較大;但相對有比較明顯的對比效果，容易帶動后續(xù)的改善氣氛、提高說服力。

　　(2)可視化標準制定

　　可視化的工廠對所有人都是一個很容易理解的工作場所。任何人任何時刻走進任何一個工作單元/崗位，都是一目了然，立馬清楚工作單元/崗位的狀態(tài)，什么是浪費什么是異常，哪里存在改進的空間。標準制定，結(jié)合前面需要改善對象的特點考慮，可以快速得到一個變化的感覺

　　(3)班組管理制度的引入

　　羊群效應需要領(lǐng)頭羊，班組長對全員5S的工作進行安排，通過早會的傳達，使員工更清楚地了解每日執(zhí)行5S工作的重點在哪里。同時更容易成為傳播公司的企業(yè)文化、使用、價值觀等正能量信息的源頭，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。

　　(4)持續(xù)改善文化

　　引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施現(xiàn)場5S、七大浪費等提高企業(yè)管理能力的改善建議，并進行認可和激勵，真正的實現(xiàn)全員參與5S活動;

　　(5)復制推廣與表彰激勵

　　總結(jié)樣板區(qū)的成功經(jīng)驗，梳理現(xiàn)場5S的推進流程，制定現(xiàn)場5S的復制推廣計劃，按計劃執(zhí)行現(xiàn)場5S改善。針對現(xiàn)場5S做的比較好的團隊或個人，進行表彰，通過樹立典型來達到鼓舞士氣的目的，不斷地增強全員5S的意識和改善能力。

　　進行5S管理咨詢帶來的變化效果與好處

　　對人：

　　1. 培養(yǎng)一批5S管理骨干人員;

　　2. 形成全員參與的5S活動氛圍，提升員工歸屬感

　　3. 通過5S的改善活動，提升員工的技能

　　對環(huán)境(物)

　　1. 創(chuàng)造整潔干凈的工作環(huán)境

　　2. 空間的利用率提升;

　　3. 現(xiàn)場管理指標改善;(含：P效率、Q質(zhì)量、C成本、D交期、S安全、M士氣)

　　對企業(yè)(事情進行)

　　1. 建立現(xiàn)場5S管理體系

　　2. 夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭力

        廣東高勝以現(xiàn)場為核心,構(gòu)筑精益之體系提高企業(yè)生產(chǎn)效能!