制造業(yè)降本增效整體解決服務(wù)商
13年管理咨詢品牌，助力超2000家企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、班組建設(shè)打造班組長應(yīng)知應(yīng)會(huì)課程22門，班組管理弱項(xiàng)識(shí)別及改善277項(xiàng)
2、6S管理導(dǎo)入10項(xiàng)改善工具，輸出30份標(biāo)準(zhǔn)文件，改善714項(xiàng)
3、TPM管理復(fù)原設(shè)備缺陷1178項(xiàng)，開展OPL課程75門，結(jié)案3個(gè)課題改善
4、IE/品質(zhì)改善導(dǎo)入培訓(xùn)專業(yè)課程13門，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師30名
5、兩器產(chǎn)量每天產(chǎn)出提升54%
6、項(xiàng)目綜合效益約500萬/年
1、人均產(chǎn)值提升24.74%；
2、訂單準(zhǔn)交率提升86%；
3、客訴下降21.36%；
4、庫存準(zhǔn)確率提升150%
1、效率提升30%；
2、后工序不良率下降35%；
3、品質(zhì)失敗成本下降69%
4、原材料存貨量下降30%
1、 訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)定在98%以上;
2、 計(jì)劃達(dá)成率穩(wěn)定在95%以上;
3、 庫存準(zhǔn)確率穩(wěn)定在98%以上;
4、 人均小時(shí)產(chǎn)值提升42%;
5、 人均小時(shí)產(chǎn)值(生產(chǎn)效率)提升22%;
6、 6S評(píng)分由原先的35分提升到96分。
1. 華陽通產(chǎn)值達(dá)到1800萬;
2. 人均產(chǎn)值提升了20%；
3. 采購準(zhǔn)交率連續(xù)5周達(dá)成90%以上;
4. 預(yù)計(jì)14年將比13年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)1536萬。
1、鈑金生產(chǎn)達(dá)成率提升至 97.88%;
2、注塑生產(chǎn)達(dá)成率提升至 97.6%;
3、訂單準(zhǔn)交率提升至 93.1%。
1、完善供應(yīng)鏈管理體系，存貨周轉(zhuǎn)提升100%；
2、構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，人均產(chǎn)值提升23%；
3、精益物流布局規(guī)劃，生產(chǎn)周期縮短50%；
4、構(gòu)建質(zhì)量管理體系，品質(zhì)失敗成本降低66%。
1、部門協(xié)同效率提升;
2、工程變更時(shí)間縮短;
3、APQP質(zhì)量管理固化;
4、項(xiàng)目管理全面推行;
5、OA、ERP全面打通。
1、構(gòu)建精益生產(chǎn)人才體系；
2、構(gòu)建精益班組改善文化；
3、培訓(xùn)精益生產(chǎn)通過50人。
1、現(xiàn)場(chǎng) 6S 目視化提升 40.5 分;
2、轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間下降 37.2%;
3、設(shè)備故障率下降 49.5%;
4、品質(zhì)失敗成本下降 31.3%。
1、品質(zhì)失敗成果下降30.52%
2、裝配效率提升20%
3、包裝效率提升64.25%
4、人均產(chǎn)值提升15.14%
5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降21.5%
6、5S提升45%
1、新產(chǎn)品開發(fā)有序推進(jìn)
2、組織架構(gòu)及研發(fā)流程優(yōu)化
3、技術(shù)人員任職發(fā)展體系建立
4、公司內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同處理
5、市場(chǎng)需求及時(shí)導(dǎo)入研發(fā)
6、BOM實(shí)現(xiàn)模塊化管理
高老師：15363690665
辦公地址：佛山市順德區(qū)鳳翔路41號(hào)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園C棟202室、204室、206室
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