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1、精益物流布局規(guī)劃，提升效率35%； 

2、導(dǎo)入5S 管理體系機(jī)制，并有效運(yùn)行

3、打造隨時(shí)可參觀的標(biāo)桿工廠

1、廢品率下降58%

2、客戶投訴下降6倍

3、人均產(chǎn)值提升12.2%

4、交貨期提升40%

5、帳務(wù)卡準(zhǔn)確率提升190%

6、庫(kù)存金額下降22.4%

1、業(yè)績(jī)明顯增長(zhǎng)； 

2、管理制度基本建立； 

3、產(chǎn)品模版得到重新梳理； 

4、2014年激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化； 

5、內(nèi)部管理模式基本成形

1.客戶需求有序管理

2.新產(chǎn)品項(xiàng)目有序開展

3.研發(fā)過程資料及時(shí)有效管控

4.BOM、ECN、ERP，全程貫通整合

5.項(xiàng)目進(jìn)展信息實(shí)時(shí)更新