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豐田的“鐵三角”，每個推精益的企業(yè)都需要

注塑機行業(yè)深度報告：龍頭企業(yè)市占率提升，出海前景可期

不忘初心 未來可期——鼎盛項目啟動會順利召開

全國科技工作者日｜把產(chǎn)品做到**才算成功

實施PLM項目管理系統(tǒng)與實施建議

隨著PLM系統(tǒng)的深入應用，項目管理功能越來越受到企業(yè)的重視。然而，如何上線好、推廣好、使用好項目管理系統(tǒng)，面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。本文結合作者近幾年來項目實施的經(jīng)驗，分析總結了影響項目管理系統(tǒng)成功的因素，并根據(jù)這些分析，提出了相應的實施建議

為什么選擇管理咨詢公司與PLM系統(tǒng)落地

隨著信息化不斷的發(fā)展，越來越多企業(yè)開始重視上各種系統(tǒng)，尤其是PLM這塊，作為產(chǎn)品生命周期的一系列應用解決方案，從滿足客戶為核心轉變到定義產(chǎn)品為中心而后服務于客戶的整個變革過程。但隨之也有一個尷尬的事情的發(fā)生，就是企業(yè)高層對于系統(tǒng)的認知較少，無法發(fā)揮其最大的價值，造成了為了上而上的局面，為了獲得利潤最大化，在PLM系統(tǒng)前期的實施，很多企業(yè)都開始找管理咨詢公司進行合作來落地。

精益求精企業(yè)生產(chǎn)線，企業(yè)啟動PLM項目

廣東高勝作為一家提供精益生產(chǎn)線一站式服務商，高效率、精益求精地滿足客戶多樣化產(chǎn)線需求是企業(yè)發(fā)展的關鍵。不少企業(yè)認為PLM系統(tǒng)可以改善企業(yè)的管理、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，是提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和創(chuàng)新能力的重要支撐。

研發(fā)項目管理升級流程：四步升級管理

研發(fā)項目管理多針對的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑，找到影響項目的障礙環(huán)節(jié)，進行相應的調整，以保證項目的進度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品成本。

PMC咨詢：如何把控好pmc生產(chǎn)計劃和物料控制

如何做好PMC生產(chǎn)計劃與物料控制?做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

PMC生產(chǎn)計劃管理咨詢-面向制造業(yè)企業(yè)

目前，制造企業(yè)的分工合作越來越細，大量產(chǎn)品均采取面向訂單的模式，而部門的相對獨立以及客戶化定制要求，導致產(chǎn)品研制周期長且協(xié)同較少，且研發(fā)部門到生產(chǎn)部門往往只有紙質文件傳遞，這對傳統(tǒng)的設計生產(chǎn)方式、管理模式提出了嚴峻挑戰(zhàn)。基于PLM(產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng))項目管理子系統(tǒng)的工作模式，達到對項目全生命周期的數(shù)據(jù)、進度和績效的管控目的。