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“供應(yīng)鏈管理變革”是一個(gè)持續(xù)而漫長(zhǎng)的過程，它有一套完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系。只要我們能腳踏實(shí)地的完成每一個(gè)改善的動(dòng)作，靈活應(yīng)用，堅(jiān)信一定能收獲成功的喜悅。

2021年3月25日，佛山市優(yōu)坐家具谷騰事業(yè)部管理變革項(xiàng)目誓師大會(huì)隆重召開。優(yōu)作谷騰事業(yè)部總經(jīng)理朱正根先生、生產(chǎn)中心經(jīng)理鐘建華先生、高勝互聯(lián)副總經(jīng)理羅正肖老師、合伙人朱定銀老師、市場(chǎng)總監(jiān)李俊清老師、高級(jí)咨詢師向成松老師、谷騰事業(yè)部管理層及全體員工共同出席了本次大會(huì)。谷騰事業(yè)部管理變革進(jìn)入正式實(shí)施階段，舉辦本次會(huì)議旨在傳達(dá)管理變革精神，宣導(dǎo)管理變革意義，統(tǒng)一全員管理變革思想，提升管理變革士氣，推動(dòng)管理變革順利進(jìn)行。

谷騰事業(yè)部總經(jīng)理朱總致辭

谷騰事業(yè)部朱總在誓師大會(huì)上明確引入高勝咨詢的目的是為了幫助大家疏通“脈絡(luò)”，整理規(guī)劃，杜絕工作中出現(xiàn)瞎干的狀況。朱總強(qiáng)調(diào)，隨著市場(chǎng)了變化，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨變，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、用戶認(rèn)知和行為習(xí)慣、員工認(rèn)知和行為習(xí)慣都產(chǎn)生了巨大影響，如果不變革，我們將與系統(tǒng)化，智能化，精細(xì)化，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距會(huì)越拉越大，最后只能被市場(chǎng)淘汰。朱總呼吁大家，一起并肩作戰(zhàn)，好好把握這次機(jī)會(huì)，跟著老師的步伐，逐步解決事業(yè)部?jī)?nèi)存在的問題，由粗放式管理到科學(xué)的精細(xì)化管理，只有這樣我們才能夠健康地成長(zhǎng)，成長(zhǎng)為百年企業(yè)!

朱總給高勝頒發(fā)聘書

朱總給高勝頒發(fā)授權(quán)書

朱總頒發(fā)小組任命書

高勝向老師發(fā)言

高勝向老師感謝谷騰事業(yè)部的信任，讓高勝參與到公司的發(fā)展中來。本次項(xiàng)目在朱總的帶領(lǐng)及各位戰(zhàn)友的團(tuán)結(jié)努力下，伴隨供應(yīng)鏈管理變革的號(hào)角吹響，揚(yáng)帆起航。接下來的8個(gè)月時(shí)間里與大家一起并肩作戰(zhàn)，直達(dá)變革勝利的彼岸。向老師對(duì)未來的工作進(jìn)行部署，具體如下：

1、成立變革領(lǐng)導(dǎo)小組;

2、采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕朔绞剑纳乒ぷ髁?xí)慣;

3、優(yōu)化流程與制度，建立合理的工作邊界;

4、開展一系列的優(yōu)化活動(dòng)，采取更多的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，讓優(yōu)秀的人得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

高勝羅老師發(fā)言

高勝羅老師在會(huì)上發(fā)表講話，過去谷騰在朱總的帶領(lǐng)下和大家共同的努力下取得輝煌的成績(jī)，公司在蓬勃發(fā)展，不斷擴(kuò)大規(guī)模;更需導(dǎo)入科學(xué)的管理方法。完善規(guī)劃、整體突破、打造高效、協(xié)同快速的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，是本次變革的核心。為了確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，羅老師提出了三點(diǎn)要求：

1、積極擁抱變革，由心而發(fā)、從頭做起;

2、群策群力、堅(jiān)定目標(biāo);

3、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，突破自我。

集體宣誓

合影

擁抱變化，綻放輝煌。誓師大會(huì)的召開，標(biāo)志著優(yōu)坐谷騰事業(yè)部管理變革項(xiàng)目正式步入實(shí)施階段，全員團(tuán)結(jié)一致，朝著既定目標(biāo)勇往直前，突破未來，打造更輝煌的明天!