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中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，研發(fā)管理是企業(yè)家重點(diǎn)關(guān)注的方向。眼下，企業(yè)家要相信：過(guò)程決定產(chǎn)品的市場(chǎng)成功。建立“端到端”的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，就是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此，對(duì)研發(fā)人才的管理才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是很多創(chuàng)新型企業(yè)的重要發(fā)展瓶頸。

2021年3月19日，由高勝咨詢(xún)主辦的第二期研發(fā)管理研修班順利開(kāi)班，來(lái)自珠三角的百名企業(yè)家及研發(fā)體系精英在順德北京科技大學(xué)研究生院相聚一堂，共同傾聽(tīng)由研發(fā)管理大咖曹修洪老師帶來(lái)的“研發(fā)人員選、育、用、留之道”。

學(xué)員簽到

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

主持人高勝咨詢(xún)李敏儀老師

課程開(kāi)始之前，高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師現(xiàn)場(chǎng)致辭，感謝所有愛(ài)學(xué)習(xí)的企業(yè)代表不辭辛苦遠(yuǎn)道而來(lái)，希望通過(guò)今天課程給大家在研發(fā)領(lǐng)域帶來(lái)新的思路，學(xué)有所獲。

曹老師在分享之前首先給大家拋出一個(gè)問(wèn)題，引導(dǎo)大家思考：公司目前在高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方面存在哪些問(wèn)題?帶著問(wèn)題去聽(tīng)課會(huì)更有益于對(duì)知識(shí)的吸收。曹老師指出，打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)要分四步走，分別是：選、育、用、留，理清四者之間關(guān)系才會(huì)利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略。

01

如何選對(duì)研發(fā)人員

曹老師在授課過(guò)程中對(duì)于研發(fā)人員的特點(diǎn)和素質(zhì)進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)研發(fā)人員的素質(zhì)決定了工作業(yè)績(jī)。研發(fā)人員的招聘要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，不同發(fā)展階段需要不同的研發(fā)人員。研發(fā)人員職位體系的建立決定了組織搭建的結(jié)果。

02

如何構(gòu)建高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)就是我們?cè)谝黄?，每個(gè)人都比以前獲得更多。研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要由少數(shù)人有互補(bǔ)技能，為了共同的目標(biāo)相互承擔(dān)責(zé)任，共同成長(zhǎng)。根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的不同搭建更精準(zhǔn)的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，相互形成、磨合、規(guī)范，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志和激情，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化。

03

如何培養(yǎng)研發(fā)人員

研發(fā)人員的培養(yǎng)重點(diǎn)在資源池，以技能模型為基礎(chǔ)，制度建設(shè)與人員選拔同步互動(dòng)進(jìn)行，培訓(xùn)和培養(yǎng)相結(jié)合。

04

如何用好研發(fā)人員

用好研發(fā)人員需從績(jī)效入手，以產(chǎn)品戰(zhàn)略為核心，以開(kāi)發(fā)活動(dòng)為根本依據(jù)。研發(fā)管理績(jī)效需遵守五大原則：結(jié)果導(dǎo)向原則、階段性原則、客觀性原則、全方位考核原則、績(jī)效關(guān)聯(lián)原則。

05

如何留住研發(fā)人員

分析離職因素，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)采取有針對(duì)性的激勵(lì)或溝通措施。分別從工作、個(gè)人發(fā)展上進(jìn)行關(guān)心，上司加強(qiáng)管人技能，從物質(zhì)和精神雙層面進(jìn)行激勵(lì)，使研發(fā)人員達(dá)到工作與生活的平衡。

高勝咨詢(xún)研發(fā)總監(jiān)謝延峰老師給大家?guī)?lái)了高勝研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案的分享，他指出研發(fā)改善方向要明確，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終還是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升，企業(yè)才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。高勝獨(dú)創(chuàng)的“四橫兩縱一平臺(tái)”充分解決了企業(yè)的研發(fā)管理問(wèn)題，橫向打通，提升效率;縱向貫穿，提升能力。通過(guò)PLM研發(fā)管理信息平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)門(mén)戶(hù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、文檔、知識(shí)、個(gè)人空間、配置引擎七大板塊進(jìn)行規(guī)范化管理，可直接達(dá)成縮短時(shí)間、質(zhì)量提升、減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本及直接降低產(chǎn)品成本的典型效益。

現(xiàn)場(chǎng)答疑

隨著新技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，產(chǎn)品的生命周期開(kāi)始變得越來(lái)越短。因此，企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，不失時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)地新產(chǎn)品并快速地推向市場(chǎng)，才能在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)來(lái)講是核心中的核心，加強(qiáng)研發(fā)人才的管理和資源的投入，是企業(yè)成功的必經(jīng)之路。