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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能制造升級(jí)的必經(jīng)之路。

——精工數(shù)字化首席專家宋軍華

2月22日晚上19:00-20：00，由精工智能聯(lián)合高勝咨詢派發(fā)的“新春見面禮”最后一場(chǎng)直播由精工數(shù)字化首席專家宋軍華老師在直播間與大家共同探討傳統(tǒng)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的串聯(lián)與融合，推開智造的大門，幫助企業(yè)插入騰飛的翅膀!

直播內(nèi)容摘要

01

什么是管理?

宋老師表示管理的本質(zhì)管人、理事(領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事)!在簡(jiǎn)要介紹了管理的對(duì)象和管理方法論之后，列舉了一些常見管理方法，并重點(diǎn)講解了精益生產(chǎn)與五星班組這兩個(gè)最重要的管理方法，因?yàn)樗鼈兪菙?shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

02

傳統(tǒng)管理與數(shù)字管理的區(qū)別

相比傳統(tǒng)管理，數(shù)字化管理在落地方式、集成度、應(yīng)用對(duì)象和時(shí)效性有很大的不同。宋老師指出數(shù)字化的靈魂是思想，思想是指管理方法，管理排第一位，數(shù)字化軟件是第二位，如果基礎(chǔ)管理沒有做好，數(shù)字化也無法落地。

03

數(shù)字化管理升級(jí)之路

數(shù)字化管理=管理+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)全崗位、全流程、全價(jià)值鏈無紙化和數(shù)據(jù)化。宋老師分析了數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型進(jìn)階路徑分5個(gè)步驟：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上云、內(nèi)部企業(yè)協(xié)同、外部生產(chǎn)協(xié)同、外部產(chǎn)銷協(xié)同和產(chǎn)業(yè)整體協(xié)同。宋老師還強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能制造升級(jí)的必經(jīng)之路。

04

數(shù)字化管理案例分享

案例一：

首先，宋老師以威博家電2019年引入精工智能數(shù)字化工廠解決方案為例，向大家展示了威博通過接入MES系統(tǒng)、打通ERP等多系統(tǒng)，銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等多個(gè)管理系統(tǒng)得到全面優(yōu)化，車間生產(chǎn)效率提升15%以上，成為提質(zhì)增效的標(biāo)桿企業(yè)之一。

案例二：

宋老師回顧了廣東瑞德智能科技股份有限公司于2018年10月與精工攜手搭建信息化平臺(tái)：通過導(dǎo)入SCM系統(tǒng)，建立集團(tuán)供應(yīng)資源開發(fā)，執(zhí)行全過程管理系統(tǒng)化的，提高供應(yīng)鏈的執(zhí)行能力;通過導(dǎo)入APS系統(tǒng)提升排產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃直接推動(dòng)供應(yīng)商的送貨與倉(cāng)儲(chǔ)的配送;通過導(dǎo)入WMS系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)料及IQC檢驗(yàn)執(zhí)行全過程的管理系統(tǒng)化，數(shù)據(jù)化體系，提升倉(cāng)儲(chǔ)和IQC部門作業(yè)效率及數(shù)據(jù)追溯能力。

至此，由精工智能聯(lián)合高勝咨詢派發(fā)的“新春見面禮”5天公益直播課程于今日完美收官，希望借此活動(dòng)帶領(lǐng)大家撬開智造的大門，未來更多的企業(yè)贏得“智造”紅利。感謝大家對(duì)我們的支持。