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三橫兩縱新模型,創(chuàng)新管理新模式——大年初七公益直播繼續(xù)發(fā)力!

發(fā)布時(shí)間:2021-03-04 09:37:14 / 查看次數(shù):417

“三橫”——經(jīng)營(yíng)、流程和現(xiàn)場(chǎng)

“兩縱”——人才和分配

正月初七下午16:00-17:00,《智造課堂-精工在線》邀請(qǐng)到高勝咨詢深度咨詢首席專家杜滔老師在直播間為大家揭秘高勝獨(dú)創(chuàng)的“三橫兩縱”的創(chuàng)新管理模式,幫助企業(yè)一次性徹底解決問(wèn)題。



直播內(nèi)容摘要

01

三橫兩縱模型概述

首先,杜老師針對(duì)于高勝咨詢獨(dú)創(chuàng)的"三橫兩縱"做了詳細(xì)地介紹,“三橫”主要是經(jīng)營(yíng)、流程和現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)營(yíng)是指通過(guò)解決產(chǎn)品和客戶的見(jiàn)面方式提高利潤(rùn)。其次,縮短生產(chǎn)流程,來(lái)提高生產(chǎn)速度。最后,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率。兩縱是指人才和分配,這些對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。



02

企業(yè)流程變革要點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)流程變革,杜老師重點(diǎn)從研發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程這兩個(gè)方面展開(kāi)介紹:

一、研發(fā)流程變革

針對(duì)目前市場(chǎng)的形勢(shì),杜老師先提出了企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題,以華為推行IPD后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的改變?yōu)槔?,指出企業(yè)發(fā)展要跟上趨勢(shì),產(chǎn)品才是企業(yè)第一生產(chǎn)力,一切以產(chǎn)品為核心,創(chuàng)造符合客戶滿意度的產(chǎn)品,是企業(yè)生存的唯一指標(biāo),研發(fā)管理是企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。





二、供應(yīng)鏈流程變革

杜老師指出供應(yīng)鏈流程是制造業(yè)核心流程之一,供應(yīng)鏈環(huán)境的精益關(guān)乎對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、配送和訂單處理的全盤考慮。因此,必須采用一定水平的企業(yè)技術(shù),用全局的觀點(diǎn)看待組織,而不能將組織視為一個(gè)個(gè)功能孤島。





03

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

一、精益生產(chǎn)

杜老師表示企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理最直接的表現(xiàn)形式就是精益生產(chǎn),他從精益思想的起源講起,并生動(dòng)地講解了精益的詳細(xì)概念,強(qiáng)調(diào)精益在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用,明確精益生產(chǎn)的定義,剖析精益生產(chǎn)核心價(jià)值和八大浪費(fèi)。



二、五星班組

高勝咨詢獨(dú)創(chuàng)的"三橫兩縱"中的“兩縱”是指人才和分配,具體體現(xiàn)在班組上,因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的最小經(jīng)營(yíng)單位,每個(gè)班組的管理水平及經(jīng)營(yíng)能力決定企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力。精益現(xiàn)場(chǎng)五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)方向上進(jìn)行系統(tǒng)改善與提升,同時(shí)打造充滿革新活力的組織文化,實(shí)現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)的精益管理體系。



04

企業(yè)執(zhí)行能力要點(diǎn)

最后,杜老師還強(qiáng)調(diào)企業(yè)執(zhí)行能力要點(diǎn)是建立責(zé)任體系,并建立標(biāo)準(zhǔn)化,他用交通管理中的“紅綠燈”、“攝像頭”和“罰單”很形象地解釋了標(biāo)準(zhǔn)化在管理執(zhí)行中的重要性。



希望大家從今天杜老師為大家?guī)?lái)的創(chuàng)新管理“新模式”分享中能有所收獲,學(xué)習(xí)和掌握管理的精髓,有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)的綜合實(shí)力。


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