隨著時代的進步，眼下的制造業(yè)已經到了前所未有的經濟蛻變時期，群雄并起。你不變，時代在變，你不跟，別人在跟。越來越多的企業(yè)選擇轉型升級，打造現代化管理模式，提升企業(yè)生產能力，為的是站在趨勢的風口浪尖上揚帆遠航。深寶緊抓發(fā)展契機，利用管理變革賦能，全面打造制冷及采暖設備行業(yè)標桿。
2020年9月7日，高勝咨詢輔導的中山深寶電器制造有限公司管理變革及精益生產項目進駐見面會正式召開。深寶玄總、總經理助理徐華亮先生、高勝咨詢總經理杜滔老師、資深咨詢師蔡志剛老師、羅群輝老師及深寶各部門經理共同出席了本次會議。
杜老師在會上感謝深寶團隊的信任，未來的六個月時間里，大家是同一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，同吃同住同戰(zhàn)斗，共同努力打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。杜老師在會上重點強調了項目推進三方面的要點：
1、工作推進計劃
項目未來將從成立項目組、建立項目運作機制及籌備項目啟動大會三方面進行開展。
2、項目組工作方式
每周項目推進以任務書形式發(fā)給個人，每周每月進行總結。所有工作將按計劃分步驟、分階段推進。
3、老師的角色定位
在項目推進過程中，老師始終是充當教練的角色，只傳授方法，實操還得靠大家。
杜老師在發(fā)言中對企業(yè)方提出了三條中肯的要求：首先，放下驕傲，從零開始;其次，參與很重要，項目推進必須全員參與，這將關系到項目最終的成功與失敗;最后，嚴格執(zhí)行，每項任務在制定之前，老師和團隊成員之間都會充分探討和交流，一旦確定必須嚴格執(zhí)行。
蔡老師在講話中對即將開始的工作進行部署，他指出未來雙方團隊六個月的合作將分三個階段：
第一階段，老師充分主導。老師在項目推進過程中將傳授新方法，需要大家放下過去的經驗，從新的角度對待工作，與老師進行密切磨合;
第二階段，雙方團隊各自努力。項目進入中期，需要雙方團隊共同努力，提出改善方案，提升團隊的攻關能力;
第三階段，企業(yè)團隊創(chuàng)新階段。充分掌握了推進方法后的深寶團隊自主進行創(chuàng)新，提高效率及品質。
深寶玄總在面對即將開始的項目推進工作，對在場的團隊成員提出了以下四點要求：
1、要求團隊與高勝老師深度配合;
2、針對部門問題，提出初步改善方案;
3、做好充分的思想準備，隨著項目的開啟，工作量會比當下有所增加;
4、珍惜此次難得的學習機會，提升個人能力。
玄總在講話中重點強調，大家要沉下心來，一步一個腳印把工作做好，虛心向老師學習新的工作方法和技巧，建立持續(xù)改善的文化氛圍，搭建學習型平臺，助力深寶再上一個新臺階。
選擇大于努力，選擇不對，努力白費。誰把握了時代先機，誰就把握了改變命運的方向盤!隨著市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走上了轉型升級之路，攜手高勝，齊心協力創(chuàng)造美好未來!
高老師：
15363690665
辦公地址：
佛山市順德區(qū)鳳翔路41號創(chuàng)意產業(yè)園C棟202室、204室、206室
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