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　　2020年7月18日下午，大灣商盟首屆企業(yè)家沙龍?jiān)谥楹Ｇ吧侥虾＝鹑诖髲B3樓隆重舉行。遠(yuǎn)道而來的近40位企業(yè)家代表在此歡聚一堂，共探企業(yè)發(fā)展出路。管理咨詢企業(yè)代表高勝咨詢總裁丁佰勝老師作為特邀嘉賓參加了本次沙龍。

　　本次活動(dòng)從制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、資金、人才、管理四大痛點(diǎn)深入剖析大灣商盟面臨的發(fā)展瓶頸：賺錢的方式、理念及思維三方面全面突破，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，用創(chuàng)新賦能未來。

　　丁老師結(jié)合多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的管理秘籍—“十大組合拳”，分享給參與座談的企業(yè)家代表，助力大灣商盟成員從傳統(tǒng)企業(yè)思維模式中脫穎而出，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，打造更大利潤(rùn)空間。

　　企業(yè)快速發(fā)展的十大組合拳

　　01

　　抓本質(zhì)

　　經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)不是打敗對(duì)手，而是眼里盯著未來，心里裝著客戶!

　　02

　　看細(xì)分

　　從客戶應(yīng)用場(chǎng)景倒回來看企業(yè)，解決細(xì)分客戶的痛點(diǎn)、怕點(diǎn)，讓其產(chǎn)生爽點(diǎn)，最終讓客戶滿意。

　　03

　　兩手抓

　　開源與節(jié)流、生存與發(fā)展兩手都要抓，抓到真正的落腳點(diǎn)!

　　04

　　調(diào)結(jié)構(gòu)

　　開源重點(diǎn)抓三個(gè)結(jié)構(gòu)：

　　1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：開發(fā)新產(chǎn)品、淘汰不賺錢的產(chǎn)品;2)客戶結(jié)構(gòu)：開發(fā)新客戶的同時(shí)也要維護(hù)老客戶;3)訂單結(jié)構(gòu)：跟進(jìn)好優(yōu)質(zhì)訂單、不接差訂單。

　　05

　　夯基礎(chǔ)

　　節(jié)流重點(diǎn)抓質(zhì)量成本交貨期與效率，結(jié)合三橫兩縱的系統(tǒng)打法，同時(shí)注重人才培養(yǎng)和建立團(tuán)隊(duì)。

　　06

　　落文化

　　文化是企業(yè)的發(fā)展之根!優(yōu)秀公司之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗鼈兙哂幸幌盗歇?dú)特的文化特質(zhì)，文化，其實(shí)三件東西，使命、愿景、價(jià)值觀。

　　07

　　換手段

　　傳統(tǒng)的手段在當(dāng)下的歷史時(shí)期應(yīng)該插上新的翅膀!比如：現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化、流程IT化、會(huì)議數(shù)據(jù)化、售后互聯(lián)化、營(yíng)銷DBR化。

　　08

　　給平臺(tái)

　　要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，“激勵(lì)機(jī)制”不僅作為一種推動(dòng)員工動(dòng)力的手段，還要把“激勵(lì)”放在一個(gè)戰(zhàn)略高度，讓動(dòng)力與壓力并存，作為一種企業(yè)文化塑造與培養(yǎng)。

　　09

　　強(qiáng)培訓(xùn)

　　基礎(chǔ)管理是我們永恒的話題，培訓(xùn)要分層次，也要重視人才的選拔，還要調(diào)整機(jī)制，更要落到工作中去。

　　10

　　抓落地

　　數(shù)據(jù)與活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最小單元，確保讓每一項(xiàng)都扎實(shí)落地。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行給行業(yè)及企業(yè)帶來的壓力，加快了行業(yè)的衰退，企業(yè)前景暗淡，“十大組合拳”給企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了更為科學(xué)而全面的思路，由內(nèi)而外，多管齊下，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展，煥發(fā)新的生機(jī)。