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　　2020年5月16日，廣東愉升節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司精益生產(chǎn)與管理變革項目總結(jié)暨二期啟動大會隆重召開。愉升總經(jīng)理鐘其添先生、副總經(jīng)理吳亞蓮女士、項目總監(jiān)鐘姍庭女士、高勝咨詢常務(wù)副總經(jīng)理杜滔老師、副總經(jīng)理羅正肖老師、資深咨詢師李初勝老師、王新程老師及愉升全體人員共同出席了本次大會。本次會議旨在表彰先進(jìn)，總結(jié)不足，鼓舞士氣，為二期項目的再啟航奠定基礎(chǔ)。

　　項目經(jīng)理作項目總結(jié)匯報

　　授匾環(huán)節(jié)

　　愉升領(lǐng)導(dǎo)給高勝咨詢頒發(fā)榮譽(yù)牌匾、授權(quán)牌匾，并給高勝老師頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　愉升鐘總致辭

　　愉升鐘總在會上表示，歷經(jīng)八個月的風(fēng)雨同舟，大家見證了一期項目的順利驗收，同時繼往開來，一鼓作氣地開始第二期的征程。鐘總在講話中指出，愉升歷經(jīng)多年的高速發(fā)展忽略了管理自身的配套發(fā)展，導(dǎo)致了一系列問題的產(chǎn)生，制約了公司的未來。為了進(jìn)一步夯實公司的管理水平，公司開啟了二期的管理變革。為了保障第二期項目的高質(zhì)、高效推進(jìn)，鐘總要求各部門、各單位必須繼續(xù)積極主動配合高勝老師，必須嚴(yán)格、一絲不茍地按時、按質(zhì)完成各項變革工作任務(wù),必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行管理變革的各項方案。同時，他還提出了兩點(diǎn)要求：

　　1、變革是辛苦與學(xué)習(xí)并存，一份耕耘一份收獲，希望全體同仁能借此機(jī)會學(xué)習(xí)提升自己。

　　2、利益共享。一切以創(chuàng)造價值為企業(yè)利益共享的基本條件。

　　最后，鐘總希望在座的每一位齊心協(xié)力，集思廣益，為公司的發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造愉升更美好的明天!

　　高勝杜老師發(fā)表重要講話

　　杜老師在講話中指出，通過八個月的攜手同行，愉升團(tuán)隊在歷經(jīng)歡笑和汗水過后，取得了滿滿收獲，每個人有不同程度的成長，這與大家的辛苦付出是息息相關(guān)的。為了打造更優(yōu)秀的愉升團(tuán)隊，高勝與愉升再次開啟深度合作，確保愉升逐步打破發(fā)展瓶頸，持續(xù)保持發(fā)展態(tài)勢。為了二期的順利開展，杜老師給愉升團(tuán)隊提出了三點(diǎn)要求：

　　1、延續(xù)和深化。一期項目老師所傳授的工具、方法和制度等方面要先固化，再優(yōu)化，不斷延續(xù)，精益求精。

　　2、承擔(dān)。大家要意識到自己才是企業(yè)的主人，要有主人翁精神，項目推進(jìn)過程中要以大家為主，老師為輔，個人才能在過程中得到更大提升。

　　3、支持。全員要拋開顧慮，全力配合，支持老師工作。

　　愉升鐘總監(jiān)發(fā)表講話

　　“萬丈高樓平地起”，是一期項目的真實寫照，愉升鐘總監(jiān)在會議現(xiàn)場這樣說道，通過與高勝的一期攜手，愉升發(fā)生了巨大變化：計劃模式正常開始;倉庫管理工作有序開展;實現(xiàn)了按訂單生產(chǎn);ERP系統(tǒng)正常運(yùn)作，為信息化打造基礎(chǔ);建立流水線裝配;員工6S方面不斷加強(qiáng);現(xiàn)場利用率有效提高;現(xiàn)場管理人員精益思維逐漸養(yǎng)成;各流程工作方式逐步規(guī)范化......感謝公司為員工提供成長機(jī)會，一期工作仍有不足，團(tuán)隊要提升學(xué)習(xí)力，固化精益思想。愉升的發(fā)展仍然任重而道遠(yuǎn)，愉升全體成員將一鼓作氣，固化一期成果，迅速承接二期項目工作，全體項目組成員將繼續(xù)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，不辱使命將愉升打造成為，現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)企業(yè)，用效率提高效益，用質(zhì)量贏得市場。

　　合影

　　從一期項目完美驗收到二期項目的順利啟動，標(biāo)志著愉升的發(fā)展步入新的階段。感謝愉升團(tuán)隊的信任，讓我們再度攜手，共同創(chuàng)造愉升發(fā)展**的新輝煌!