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尋找“生”的希望之解碼總經(jīng)理角色定位

發(fā)布時間:2020-03-09 09:37:14 / 查看次數(shù):260

  年初的疫情讓中小企業(yè)面臨前所未有困難與挑戰(zhàn),然而外部競爭越激烈,企業(yè)內(nèi)部越需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,需要呼喚高度職業(yè)化的領(lǐng)軍人物,尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者——總經(jīng)理(職業(yè)經(jīng)理人)。

  三月,由高勝咨詢、精工智能、健峰企管三家企業(yè)聯(lián)合舉辦的直播繼續(xù)和大家見面了。3月7號晚上7點整,高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師在精工-云直播間以“如何快速成為優(yōu)秀的總經(jīng)理?”為主題首先對于中小企業(yè)上半年現(xiàn)狀、盈利做一個簡單分析;然后重新定義了“經(jīng)營”和“管理”這兩個概念(經(jīng)營是老板決定的,管理是總經(jīng)理決定的);隨后丁老師和大家探討了董事長和總經(jīng)理的職權(quán)、當(dāng)下總經(jīng)理判斷問題的三個標(biāo)準(zhǔn)、總經(jīng)理應(yīng)該具備的能力等十個話題。

  一、理清董事長與總經(jīng)理的職權(quán)

  董事長:關(guān)心當(dāng)下人事與財務(wù)、關(guān)注未來的發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)注關(guān)鍵的企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)懷大客戶內(nèi)心需求以及是否優(yōu)質(zhì)。

  總經(jīng)理:分解與執(zhí)行經(jīng)營目標(biāo)、培養(yǎng)執(zhí)行力強的下屬、落實分配機制、帶頭落實個人績效和標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化的融入等。

  二、疫情下,總經(jīng)理突圍的策略

  很多事情,不是擺不平,主要是看不清!疫情下,總經(jīng)理突圍的策略是開源和節(jié)流,沒有尊嚴(yán)的活下來,要比有面子死掉更加重要!

  三、優(yōu)秀總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)

  1、既能實現(xiàn)當(dāng)下目標(biāo),又能很好的規(guī)劃未來;

  2、既能擁有管理能力,又能擁有個人領(lǐng)導(dǎo)力;

  3、既能承接制度建設(shè),又能落實企業(yè)的文化;

  4、既能實現(xiàn)老板要求,又能讓員工幸福工作;

  5、既能主動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),又能學(xué)習(xí)新知識技術(shù)。

  四、總經(jīng)理判斷問題的三個標(biāo)準(zhǔn)

  1、讓客戶感動;

  2、讓員工幸福(價值體現(xiàn)、賺錢、快樂);

  3、公司賺錢和未來的發(fā)展。

  五、總經(jīng)理要有哪些能力?

  1、遇見問題;

  2、發(fā)現(xiàn)問題;

  3、找到本因;

  4、解決問題;

  5、規(guī)避問題。

  六、總經(jīng)理出發(fā)前思考:

  首先,看清復(fù)雜性:行業(yè)、客戶要求、訂單結(jié)構(gòu);

  其次,真假總經(jīng)理:老板與職業(yè)經(jīng)理人拉鋸戰(zhàn);

  最后,讀懂人本性:薪酬、榮譽、成長、夢想。

  (認(rèn)識自己才是管理他人的開始)

  七、總經(jīng)理面臨哪些挑戰(zhàn)

  1、 客戶需求變化節(jié)奏加快;

  2、 80/90后管理角色認(rèn)知;

  3、 訂單結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化;

  4、 新技術(shù)新政策快速演變。

  (總經(jīng)理要在動蕩中尋找規(guī)律)

  八、總經(jīng)理需要做些什么?

  1、 抓規(guī)劃,而不是抓細(xì)節(jié);

  2、 抓大事,而不是抓小事;

  3、 抓組織,而不是抓某人;

  4、 抓領(lǐng)導(dǎo),而不是抓管理。

  (時間放在哪里,結(jié)果就在哪里!)

  九、總經(jīng)理如何再造自己?

  1、結(jié)合自己的定位,持續(xù)的學(xué)習(xí),缺什么學(xué)什么(學(xué)會判斷、學(xué)會選擇、學(xué)會評價),學(xué)習(xí)大于一切,實踐才能解決問題;

  2、依據(jù)客戶的需求,不斷的創(chuàng)新;

  3、識別自己的體系,不斷的修身;

  4、依托優(yōu)秀的咨詢,尋找的捷徑;(根據(jù)企業(yè)需求,優(yōu)先選擇健峰企管、高勝咨詢和精工智能)

  5、按照行業(yè)的規(guī)劃,對標(biāo)似游學(xué)。

  十、總經(jīng)理五大忌諱:

  1、無效社交;

  2、享受圈子;

  3、迷失方向;

  4、沉迷人情;

  5、畏手畏腳。

  最后丁老師總結(jié):優(yōu)秀的管理者應(yīng)正視管理的復(fù)雜性,并能夠系統(tǒng)地進行思考與發(fā)現(xiàn),通過沉淀與創(chuàng)造性思考,超越復(fù)雜,把握正確的方向,最終找到清晰、可行、有效的應(yīng)對方法。

  此次直播反應(yīng)熱烈,直播間互動積極,3月14日晚上19點整,將由高勝咨詢總經(jīng)理廖宜尚老師為大家?guī)怼吨行∑髽I(yè)快速扭虧為贏十八招!》請大家持續(xù)關(guān)注!

  課程PPT圖片下載

  http://showdoc.jgyun.cn/web/#/18?page_id=340

  請復(fù)制以上網(wǎng)址并用瀏覽器打開便可下載今日課件。

  三月直播課程介紹

  


  


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