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　　對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，國(guó)內(nèi)巨大的內(nèi)需和國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的需求是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展壯大的絕佳土壤。可以說，每個(gè)細(xì)分行業(yè)都存在著“百億機(jī)會(huì)”，因此，做到行業(yè)的佼佼者是眾多企業(yè)的發(fā)展愿景。但是理想很“豐滿”，現(xiàn)實(shí)很“骨感”，越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充斥著每個(gè)行業(yè)，打破企業(yè)的增長(zhǎng)瓶頸，找到企業(yè)未來的發(fā)展方向，是企業(yè)家們重點(diǎn)關(guān)注的核心，引領(lǐng)企業(yè)的**武器——戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，在這個(gè)冬天帶來的新的光明和希望，打造細(xì)分行業(yè)標(biāo)桿，從戰(zhàn)略開始......

　　課程開始

　　高勝咨詢《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》高級(jí)研修班持續(xù)火爆，第七期培訓(xùn)于2019年12月16至17日在江蘇無錫開講，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師與來自江蘇近五十位企業(yè)家齊聚一堂，引領(lǐng)大家學(xué)習(xí)掌握新風(fēng)口下的戰(zhàn)略開局，定制企業(yè)發(fā)展決勝之道。

　　競(jìng)爭(zhēng)變化

　　2019年是過去五年來最困難的一年, 也是未來五年中最輕松的一年!丁老師通過對(duì)當(dāng)前形勢(shì)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化的分析得出未來企業(yè)的發(fā)展只有兩條路：要么數(shù)一數(shù)二，要么不三不四!

　　雖然很多企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)，但仍然有企業(yè)突圍成功，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例給企業(yè)家?guī)硇碌乃伎?，企業(yè)面臨的問題：看得清、擺得平、放得下，唯一不變的就是變化，只有具備持續(xù)打好移動(dòng)靶的能力，企業(yè)才能做大!丁老師得出一個(gè)重要的結(jié)論：”轉(zhuǎn)型，不是你愿不愿意，而是生與死的選擇! ”

　　戰(zhàn)略概述

　　戰(zhàn)略規(guī)劃：就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來5年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)分析把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。

　　企業(yè)文化

　　企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。丁老師從創(chuàng)業(yè)初衷、企業(yè)文化、洋蔥模型、案例分享四大塊進(jìn)行詳細(xì)解說，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃

　　從經(jīng)營(yíng)和管理的角度出發(fā)，丁老師通過對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)規(guī)步驟、戰(zhàn)略五看和戰(zhàn)略總結(jié)四方面講述了戰(zhàn)略制定全過程，并指出，力出一孔才是戰(zhàn)略高效落地的核心。

　　戰(zhàn)略分解

　　企業(yè)所有的行為都是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，制定企業(yè)戰(zhàn)略到落地實(shí)施，中間有一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略分解，目前最優(yōu)的方法是通過戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略溝通、分解并最終轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人日?？己酥笜?biāo)，最終支撐戰(zhàn)略目標(biāo)。重點(diǎn)工作按項(xiàng)目化運(yùn)作，按階段/里程碑進(jìn)行管理，確保戰(zhàn)略在重點(diǎn)工作中得到執(zhí)行落地。戰(zhàn)略分解完成后，按分解內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)確認(rèn)的執(zhí)行措施編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行檢查，并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析，找到問題的原因，從而加以改進(jìn)。

　　戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

　　戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)主要解決在運(yùn)營(yíng)管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營(yíng)就是把事做正確。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)由最重要的三個(gè)會(huì)議模式跟進(jìn)和改善優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算，分別是：月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、績(jī)效面談會(huì)和月度策略研討會(huì)。

　　本次課程采用理論與互動(dòng)相結(jié)合，讓學(xué)員們?cè)诶斫夂驼莆諔?zhàn)略知識(shí)的同時(shí)，學(xué)會(huì)總結(jié)與分享，結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際情況，定制企業(yè)文化及梳理戰(zhàn)略規(guī)劃思路，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼，模擬戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)三大會(huì)議，為下一步的行動(dòng)計(jì)劃打基礎(chǔ)。學(xué)員紛紛表示，通過這次的學(xué)習(xí)，收獲滿滿，未來必將所學(xué)運(yùn)用到企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

　　戰(zhàn)略是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)為其利益相關(guān)者持續(xù)地創(chuàng)造和獲取價(jià)值的整體思路和行動(dòng)方案。懂得利用戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)紛紛在各自領(lǐng)域攻城拔寨，趕超對(duì)手，即便是最傳統(tǒng)的行業(yè)，也不斷有企業(yè)脫穎而出或煥然一新，然后快速崛起。即將走進(jìn)2020年，再猶豫就真晚了!