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　　回顧即將走向尾聲的2019，中美關(guān)系的沖突，全球格局的動(dòng)蕩等眾多不確定性給制造業(yè)帶來(lái)生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，大部分行業(yè)進(jìn)入存量博弈時(shí)代。另一方面，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的演進(jìn)，引領(lǐng)制造業(yè)向新一代智能制造方向升級(jí)，導(dǎo)致制造業(yè)服務(wù)化的趨勢(shì)日益凸顯。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的人力、材料等成本的提升導(dǎo)致使得低成本、低技術(shù)、低效率的生產(chǎn)難以為繼。傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在哪里?丁老師帶來(lái)的有關(guān)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方面的內(nèi)容或許可能給你帶來(lái)新的思路。

　　2019年12月20日，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師受邀出席在杭州和達(dá)希爾頓逸林酒店舉辦的顧家家居供應(yīng)商大會(huì)，為到場(chǎng)的兩百多位企業(yè)代表分享細(xì)分行業(yè)冠軍轉(zhuǎn)型之道，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際案例的形式，了解國(guó)際變化趨勢(shì)，透析技術(shù)科技前沿，掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵。

　　結(jié)合多變的2019，面對(duì)即將到來(lái)的2020，丁老師通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化的分析得出未來(lái)企業(yè)的發(fā)展只有兩條路：要么數(shù)一數(shù)二，要么不三不四!當(dāng)前即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展瓶頸和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)會(huì)判斷、選擇和稽核，突破發(fā)展壁壘，將有機(jī)會(huì)成為下一位細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍者。

　　啟動(dòng)篇

　　丁老師從啟動(dòng)、品質(zhì)、精益、數(shù)智和行動(dòng)五大方面充分解析企業(yè)發(fā)展成功之道，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例給企業(yè)家?guī)?lái)新的思考，企業(yè)面臨的問(wèn)題：看得清、擺得平、放得下，唯有通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)智工廠和合伙人機(jī)制徹底解決問(wèn)題。丁老師在發(fā)言中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)唯一不變的就是變化，只有具備持續(xù)打好移動(dòng)靶的能力，企業(yè)才能做大!

　　品質(zhì)篇

　　品質(zhì)的核心是符合客戶要求，要想實(shí)現(xiàn)品質(zhì)突圍，必須滿足兩個(gè)前提：管理最美麗的語(yǔ)言是數(shù)據(jù);管理最顆粒的單位是活動(dòng)。

　　精益篇

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)具體指的是“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型”和“管理升級(jí)”，經(jīng)營(yíng)是老板決定的，管理是職業(yè)經(jīng)理人決定的。通過(guò)產(chǎn)品、市場(chǎng)和戰(zhàn)略三方面為導(dǎo)向創(chuàng)造利潤(rùn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力;通過(guò)流程現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)制打造高質(zhì)量產(chǎn)品，感動(dòng)客戶，提升企業(yè)管理能力，雙管齊下，才能加快企業(yè)成長(zhǎng)步伐，做大做強(qiáng)。丁老師通過(guò)四大案例的分享，重點(diǎn)解析了精益理念的五大核心：價(jià)值、流動(dòng)生產(chǎn)、價(jià)值流、拉動(dòng)和精益求精。

　　數(shù)智篇

　　丁老師提出智能制造的整體規(guī)劃需要“四化建設(shè)”，分別是：產(chǎn)品化、精益化、數(shù)字化和自動(dòng)化，只有具備四化，才能量身訂制五年領(lǐng)先，十年不落伍的智能化工廠。

　　行動(dòng)篇

　　丁老師最后強(qiáng)調(diào)，成就細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍者依靠的還是行動(dòng)，具體從以下四個(gè)方面努力：從客戶的角度梳理企業(yè)的流程與制度;從戰(zhàn)略上思考我們價(jià)值主航道與客戶;擁抱數(shù)智工廠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;未來(lái)十年優(yōu)秀管理機(jī)制是合伙人機(jī)制。

　　制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心，中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的活力之源。面對(duì)逐漸下滑的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是制造業(yè)共識(shí)的方向。然而，如何升級(jí)，不同的策略可能給企業(yè)帶來(lái)不同的命運(yùn)。攜手高勝咨詢，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，擁抱品質(zhì)與精益變革，全面助力新時(shí)代最具競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿企業(yè)的崛起。