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　　每個企業(yè)都渴望成功，道路是曲折而漫長的。在通往成功的道路上，變革就是開啟通往成功之門的金鑰匙，它將幫助企業(yè)攀過每一座高峰。變革是華星恒泰內(nèi)在系統(tǒng)的蛻變，是一種自我的超越。

　　2019年12月6日，深圳華星恒泰管理變革項目總結暨績效發(fā)布大會順利召開。參加本次會議的人員有：華星恒泰總經(jīng)理熊穎申先生、市場開發(fā)副總經(jīng)理周武先生、運營副總經(jīng)理吳阻先生、財務副總經(jīng)理吳妍慧女士、承威副總經(jīng)理羅玉郎先生、力健/納辰杰副總經(jīng)理盧煥祿先生、深圳高勝副總經(jīng)理/資深咨詢師朱定銀老師、華星恒泰各級管理人員。會議的召開標志著華星恒泰邁入了新的發(fā)展時期 。

　　華星恒泰吳總主持并發(fā)言

　　作為本次會議主持人的吳總在會上這樣說道，通過管理變革項目的推動，公司內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，各項工作得到了顯著改善與提高。未來華星恒泰的重心將放在多級績效核算體系形成閉環(huán)管理上，形成華星管理體系新思維。他強調華星恒泰想要實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標，必須從數(shù)據(jù)化和信息化兩方面進行努力。

　　高勝咨詢朱老師發(fā)言

　　朱老師在會上對項目成果和推進思路進行匯報，主要從組織架構、崗位職責、績效管理、MBO方案、稽核督導、后續(xù)建議等六個方面作了陳述。朱老師在講話中表示本次總結會的召開并不代表項目的真正結束，而是企業(yè)進行自主績效變革的開始。同時，朱老師強調，績效變革不是績效激勵，而是績效改善，改善是個長期的過程，只有將改善進行到底，企業(yè)才會基業(yè)長青。

　　項目監(jiān)督及項目組成員發(fā)言

　　各項目組代表在總結會上分享了自項目推進以來的心得與體會，紛紛表示，華星恒泰通過變革提升了企業(yè)內(nèi)部管理能力、團隊凝聚力，提高了數(shù)據(jù)準確率和目標的清晰度，從而進一步加快華星恒泰的發(fā)展。

　　華星恒泰熊總致辭

　　華星恒泰熊總在講話中表達了對于高勝咨詢的認可與感謝，他指出績效發(fā)布會是績效變革的第一步，建立績效改善機制，今天才是新起點。對于即將展開的績效變革，熊總給大家提出了新要求，要求每位管理者必須清楚各部門職能職責，并理清部門管理數(shù)據(jù)與關鍵指標，為下一場攻堅戰(zhàn)夯實基礎?？冃Ц纳?、MBO機制的啟動是華星恒泰向行業(yè)標桿邁進的第一步，踏實打好開局，必將迎來勝利的曙光。

　　熊總給高勝咨詢頒發(fā)牌匾

　　全體合影

　　總結暨績效發(fā)布大會的順利進行，標志著華星恒泰迎來了新的開局。變革是個長遠而且系統(tǒng)的工程，只有不斷改善和優(yōu)化，企業(yè)才有更美的明天。