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　　這是一個最壞的時代，因為企業(yè)都在面臨巨大的增長瓶頸和互聯網跨行業(yè)的打劫。這也是一個最好的時代，傳統(tǒng)企業(yè)都擁有著巨大的寶藏而不知道如何使用，其實只需要做一點點的改變，都將發(fā)生質的飛躍。

　　2019年11月22-23日，高勝咨詢在佛山市南海亞朵酒店主辦了第四場《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》高級研修班的經典課程，首席咨詢師丁佰勝老師為遠道而來的企業(yè)家代表揭秘企業(yè)戰(zhàn)略從制定到落地的全生命周期，引導企業(yè)家們多維度探索戰(zhàn)略的奧秘!

　　高勝咨詢針對企業(yè)發(fā)展瓶頸作了系統(tǒng)的調查，歸納總結了五個要點，分別是：

　　一、企業(yè)文化稀釋

　　二、業(yè)務遭遇瓶頸

　　三、管理模式落后

　　四、戰(zhàn)略無法落地

　　五、組織缺乏活力

　　兩天的課程全面系統(tǒng)梳理了從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的全過程，案例結合理論，從戰(zhàn)略思路到管理工具，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師為企業(yè)家們帶來了一場別開生面的饕餮盛宴。

　　第一天

　　課程開始之前，本次培訓班班主任李敏儀老師在現場給大家講明班規(guī)及兩天的課程時間安排，并將學員分組，以組為單位進行PK，加強團隊凝聚力，提升學員士氣，為即將開始的培訓打好基礎。

　　課程正式開始

　　第一天的課程在大家期待的眼神中激情開講，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師從戰(zhàn)略角度出發(fā)，分四部分進行詳細講解：競爭變化、戰(zhàn)略概述、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　雖然很多企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)，但仍然有企業(yè)突圍成功，傳統(tǒng)制造業(yè)轉型成功的案例(自行車、手機、開關、冰箱等)給企業(yè)家?guī)硇碌乃伎迹髽I(yè)未來的出路在何方?

　　競爭變化

　　市場內外部的環(huán)境變化，給企業(yè)帶來的發(fā)展上的重大轉折，具體表現在人才、機制、目標等方面的變化，因此，丁老師強調：辦企業(yè)唯一不變的就是變化。只有順應時代的潮流，企業(yè)才能走得更遠;逆行，只能走向滅亡。

　　戰(zhàn)略概述

　　戰(zhàn)略就是：指組織為了實現長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事(戰(zhàn)術：正確地做事)。

　　企業(yè)文化

　　企業(yè)文化則是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。丁老師從創(chuàng)業(yè)初衷、企業(yè)文化、洋蔥模型、案例分享四大塊進行詳細解說，強調企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃

　　從經營和管理的角度出發(fā)，丁老師通過對戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)規(guī)步驟、戰(zhàn)略五看和戰(zhàn)略總結四方面講述了戰(zhàn)略制定全過程，并指出，力出一孔才是戰(zhàn)略高效落地的核心。

　　戰(zhàn)略組織、流程、方法+ 管理者戰(zhàn)略領導力，有持續(xù)打好移動靶的能力，企業(yè)才能做大!

　　第二天

　　通過一天的學習與沉淀，學員們迎來了活力四射的第二天，課程仍然為丁老師帶來的戰(zhàn)略知識體系，今天的分享重點為兩個部分：戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略運營。

　　戰(zhàn)略分解

　　企業(yè)所有的行為都是圍繞企業(yè)的目標和戰(zhàn)略進行，制定企業(yè)戰(zhàn)略到落地實施，中間有一個重要環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略分解，目前最優(yōu)的方法是通過戰(zhàn)略圖從BSC維度檢驗CSF之間的均衡性，并確認各CSF間的因果關系，最終支撐戰(zhàn)略目標。重點工作按項目化運作，按階段/里程碑進行管理，確保戰(zhàn)略在重點工作中得到執(zhí)行落地。戰(zhàn)略分解完成后，按分解內容制定行動計劃，根據確認的執(zhí)行措施編制預算，對預算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標數據和實踐數據進行差異分析找到問題的原因從而加以改進。

　　戰(zhàn)略運營

　　戰(zhàn)略運營主要解決在運營管理職能領域內如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確。戰(zhàn)略運營通過四個會議模式跟進和改善優(yōu)化項目目標和預算，分別是：月度經營分析會、績效面談會和月度策略研討會、述職報告會。

　　課程的最后，學員們對兩天所學的知識進行總結與分享，并結合各自企業(yè)的實際情況，訂制下一步的行動計劃。學員紛紛表示，通過這次的學習，認識到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，特別是系統(tǒng)學習了戰(zhàn)略規(guī)劃的相關知識和操作技能，結合其它企業(yè)好的做法，取長補短，未來企業(yè)定能走得更遠。

　　本次課程環(huán)環(huán)相扣，逐步遞進，最終達到“落地實操”的效果，讓學員能更好的回到企業(yè)進行實施。懂得運用戰(zhàn)略利器的企業(yè)，紛紛在各自的領域中攻城拔寨，穩(wěn)居行業(yè)前列。高勝咨詢將助力更多的企業(yè)進行戰(zhàn)略落地，為企業(yè)的騰飛保駕護航。