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　　金秋十月，碩果累累，高勝咨詢又一次用專業(yè)喜獲客戶認(rèn)可，金色的牌匾、信任的眼神是我們前進的動力。

　　2019年10月17日，中山高勝咨詢輔導(dǎo)的中山市銘碩塑料制品有限公司“精益變革項目第二期總結(jié)大會”隆重召開。參加本次大會的有：銘碩總經(jīng)理何漢雄先生、副總經(jīng)理李清召先生、中山高勝副總經(jīng)理羅愛民老師、資深咨詢師何濟良老師及銘碩全體員工共同出席了本次會議。

　　銘碩精益變革各項目小組作報告

　　生產(chǎn)部配料車間代表單興龍匯報

　　經(jīng)過第一期變革建立了數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，再加上第二期的鞏固，計劃達成率由原來的80%提升到95%，5S管理方面更加深入，責(zé)任劃分到區(qū)域到個人，現(xiàn)場整體有很大的改善。

　　生產(chǎn)部擠出車間代表余軍匯報

　　通過精益變革9個月以來，在老師的精心輔導(dǎo)下，梳理流程、設(shè)計數(shù)據(jù)表單，用數(shù)據(jù)做管理。生產(chǎn)異常能得到及時解決，員工工作積極性、質(zhì)量意識、責(zé)任心都在不同程度的提升，使我們擠出部門人員更加團結(jié)。部門通過此次變革使生產(chǎn)計劃達成率最高達到95%以上，部門品質(zhì)合格率整體提升92%以上(變革前無數(shù)據(jù))，人員由原來12人優(yōu)化到8人;膠水成本使用占比由原來的0.34%下降到0.25%，膠水使用成本下降26.5% 。

　　生產(chǎn)部印刷車間代表曾小峰匯報

　　部門員工從思想上得到很大轉(zhuǎn)變，由剛開始的反對變革到現(xiàn)在的主動接受變革，是與老師的耐心教導(dǎo)是分不開的。通過變革，印刷車間的計劃達成在90%以上，品質(zhì)也比以前有了很大的改善，品質(zhì)不合格率由原來的4.09%下降至現(xiàn)在平均為1.41%，品質(zhì)不合格率下降了65.5%。

　　PMC部代表呂蒙蒙匯報

　　個人由剛開始的茫然、抵觸逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榕浜?、提升、端正了心態(tài);公司各項管理數(shù)據(jù)從無到有，訂單的準(zhǔn)交率由52.3%提升到90%，提升率達72%。經(jīng)歷本次的變革，無論是個人還是部門都得到了很大提升。

　　何老師作精益變革項目第二期總結(jié)匯報

　　高勝咨詢何老師在總結(jié)會上分享銘碩精益變革項目第二期取得的成果及推進過程，強調(diào)變革是一個持續(xù)的過程，仍需要大家堅持執(zhí)行，并感謝何總對項目老師的高度信任和工作授權(quán)，感謝李副總的支持與配合，更感謝銘碩團隊的每一位成員對老師的尊重與工作的支持，才使得項目順利驗收。

　　銘碩何總致辭

　　何總在講話中這樣說道，老師把執(zhí)行描述得很到位，“再好的制度流程，再好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再好的表單工具，再好的管理方法，不執(zhí)行一切等于零，執(zhí)行不講如果，只講結(jié)果?！币筱懘T每一位員工必須執(zhí)行下去，落到實處。并宣布中山高勝企業(yè)管理顧問有限公司為中山市銘碩塑料制品有限公司常年管理顧問單位。

　　高勝咨詢羅老師致辭

　　羅老師在講話中對銘碩公司通過9個月的精益變革取得優(yōu)秀成績表示衷心的祝賀。同時提出打造幸福的企業(yè)，需要和諧相處，和諧共事。遇到問題大家齊心協(xié)心，共同面對解決。真正做到以銘碩的核心文化來要求每一個用到工作中去。

　　銘碩何總給高勝咨詢頒發(fā)牌匾

　　全體起立宣誓《銘碩訓(xùn)誡》

　　《銘碩訓(xùn)誡》

　　言行一致，

　　從我做起;

　　立即行動，

　　責(zé)任在我!

　　合影留念

　　總結(jié)過去，展望未來。銘碩項目總結(jié)會的召開，標(biāo)志著銘碩步入發(fā)展新航道。市場對行業(yè)提出了新要求，企業(yè)面臨新考驗，只有努力變革，內(nèi)部提升管理能力，外部加大開源力度，內(nèi)外合力，才能加強企業(yè)生存和盈利能力，企業(yè)才能走得更長遠。