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深圳、佛山兩地開花，高勝咨詢攜手兩家企業(yè)步入變革之旅！

發(fā)布時(shí)間：2019-09-06 18:36:14 / 查看次數(shù)：264

　　變革成功的關(guān)鍵，在于一系列的“規(guī)定動(dòng)作”的設(shè)計(jì)、實(shí)施和檢查。“細(xì)節(jié)化”、“動(dòng)作化”和“標(biāo)準(zhǔn)化”是變革中時(shí)常不能淡忘的關(guān)鍵詞，無(wú)論多么深刻的思想和多么先進(jìn)的方法都是通過(guò)“細(xì)節(jié)”、通過(guò)“動(dòng)作”、通過(guò)“規(guī)定”來(lái)實(shí)現(xiàn)的!

　　2019年9月5日，我們順利攜手兩家企業(yè)，開啟變革新旅程......

　　No.1華星項(xiàng)目啟動(dòng)

　　深圳華星恒泰泵閥有限公司管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利進(jìn)行，華星董事長(zhǎng)/總經(jīng)理熊穎申先生、財(cái)務(wù)副總吳妍慧女士、恒泰副總吳阻先生、納辰杰副總盧煥祿先生、承威副總羅玉郎先生、總經(jīng)理助理何偉先生、深圳高勝副總經(jīng)理朱定銀老師及華星全體管理人員共同出席了本次大會(huì)。

　　華星熊總在啟動(dòng)會(huì)上致辭，強(qiáng)調(diào)了引入高勝咨詢老師的目的是為了突確現(xiàn)有的管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大影響，用高勝老師帶來(lái)的先進(jìn)的科學(xué)方法和手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部管理能力，來(lái)達(dá)到提升公司的整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企目標(biāo)。熊總表示，對(duì)于與高勝咨詢的合作充滿信心，鼓勵(lì)在座的每一位成員在未來(lái)的日子里，轉(zhuǎn)變思想，積極配合老師，打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　高勝咨詢朱老師在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)表講話，他重點(diǎn)講解項(xiàng)目過(guò)程中的注意事項(xiàng)，介紹項(xiàng)目動(dòng)作流程及本期項(xiàng)目工作范圍，同時(shí)，下達(dá)了本周項(xiàng)目任務(wù)書。

　　朱老師在講話中強(qiáng)調(diào)，變革不是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)過(guò)程，變革對(duì)所有參與者均是一場(chǎng)革命，其過(guò)程是痛苦的，而痛苦的程度往往也決定了變革的成效!只有直面困難，才有戰(zhàn)勝困難的機(jī)會(huì)，觀望和退縮只有一個(gè)結(jié)果，那就是失敗。

　　No.2愉升項(xiàng)目進(jìn)駐

　　廣東愉升節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)駐見面會(huì)順利召開。愉升總經(jīng)理鐘其添、副總吳亞連、市場(chǎng)總監(jiān)鐘昌煥、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳小樹、生產(chǎn)副總吳德周、裝配車間廠長(zhǎng)譚輝耀、生產(chǎn)廠長(zhǎng)鐘其青、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人葉曉明、廣東高勝總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師李初勝老師、黃以營(yíng)老師、王新程老師及愉升管理層人員共同出席本次會(huì)議。

　　高勝咨詢杜老師在見面會(huì)上的發(fā)言主要分四個(gè)方面，具體如下：

　　工作部署:

　　未來(lái)兩周的工作主要包含六大步驟：深度調(diào)研、輸出六個(gè)月工作計(jì)劃并評(píng)審、成立項(xiàng)目組、成立稽核組、籌備誓師大會(huì)、確定目標(biāo)基數(shù)。

　　工作方式:

　　項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃來(lái)分步實(shí)施，由主計(jì)劃到月計(jì)劃再到周計(jì)劃，分階段、分步驟，落地實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行修正，力爭(zhēng)按時(shí)按量達(dá)成目標(biāo)。

　　角色定位:

　　老師的角色定位為“教練”，主要是教工具、教方法和把控工作方向。

　　要求建議:

　　放下過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)，勇于嘗試更多更好的工作方法，提升效率、質(zhì)量和管理水平，鼓勵(lì)全員積極參與，一起推動(dòng)變革順利進(jìn)行。

　　愉升鐘總在見面會(huì)上致辭，對(duì)于高勝老師的進(jìn)駐表示歡迎，要求愉升全員全力配合老師，確保后續(xù)的項(xiàng)目推進(jìn)有序進(jìn)行。鐘總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，大家要放下以往的成功經(jīng)驗(yàn)，以開放的心態(tài)，持之以恒的學(xué)習(xí)，理解和掌握更先進(jìn)的工作方法，提升個(gè)人工作能力，提高個(gè)人價(jià)值，從而達(dá)到提升愉升的整體管理水平和盈利能力，才能助力愉升基業(yè)長(zhǎng)青。

　　不能躺在成功的溫床上享受，要以開放的心態(tài)積極學(xué)習(xí)?！娍?/p>

　　變革是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這對(duì)每一位參與變革的人來(lái)講都是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)，也即將給個(gè)人帶來(lái)全方位的提高。雖然變革過(guò)程是艱辛的，甚至，可以說(shuō)是痛苦的。但是，這是公司發(fā)展，也是個(gè)人發(fā)展的必歷之路。只要跨過(guò)這道坎，必將步入新的輝煌。

　　廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國(guó)口碑最好的咨詢公司，多年來(lái)我們始終不忘初心。

　　作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調(diào)研開始，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費(fèi)售后服務(wù)，采用教練式、駐廠式、落地式輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)幫助企業(yè)打造人才隊(duì)伍，建立改善文化。

　　高勝咨詢經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設(shè)5個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。