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乘風破浪照亮未來║熱烈祝賀御光科技項目誓師大隆重召開

發(fā)布時間：2019-08-06 18:36:14 / 查看次數(shù)：287

　　為統(tǒng)一管理變革思想，提升管理變革士氣，推動管理變革順利進行，2019年8月6日，御光科技(香港)集團有限公司管理變革/精益生產(chǎn)項目誓師大會在廠區(qū)隆重舉行。

　　總經(jīng)理李鶴林先生、副總經(jīng)理曾遠娟女士、行政部主管丁敬鋒先生、采購部經(jīng)理何護彬先生，生產(chǎn)一部廠長何啟光先生、生產(chǎn)二部廠長吳新蓮女士、工程/品質(zhì)部主管陳滿輝先生、中山高勝總經(jīng)理張雄偉老師、副總經(jīng)理歐陽小江老師、資深咨詢師劉善紅老師、陳建君老師、御光管理層人員及全體員工共同出席了本次大會。

　　總經(jīng)理李鶴林致辭

　　隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化，目前的管理模式已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展和客戶需求，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，必須通過管理變革的方式來快速提升公司管理水平，提高公司核心競爭力，李總明確表達了引入高勝咨詢的最終目的。隨后，李總提出在管理變革過程中，大家必須做好以下幾件事情：

　　1、打造高效管理團隊，提高公司整體效益;

　　2、推行數(shù)據(jù)化管理，做到一切以數(shù)據(jù)評價結(jié)果;

　　3、建立標準化體系，做到“制度管人，流程管事”之目的;

　　4、建立制約和責任機制，做到事事有人管，責任到個人;

　　項目經(jīng)理曾遠娟發(fā)言

　　本項目是通過科學系統(tǒng)的管理方法對生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝技術(shù)等方面存在的問題進行梳理和革新，形成標準化、制度化、數(shù)據(jù)化的管理模式。雖然變革是痛苦的，但肩上的重任對項目組提出了高要求，曾副總強調(diào)在面對困難時，要樹立破釜沉舟的決心，帶領(lǐng)團隊將變革進行到底。

　　中山高勝張雄偉老師發(fā)言

　　變革是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，拼的是勇氣，講的是規(guī)范，看的是未來。張老師指出參與變革是難得的機遇，請大家正確面對，擁抱變革。對于即將展開的行動，張老師提出了以下幾點要求：

　　1、放下過去，重新出發(fā);

　　2、抓住機遇，成就自我;

　　3、選擇相信，堅決執(zhí)行;

　　4、積極參與，獻計獻策。

　　中山高勝劉善紅老師發(fā)言

　　項目將以管理變革和精益生產(chǎn)兩條變革主線，分五個變革小組以月計劃、周計劃的模式展開所有變革動作。劉老師強調(diào)變革不是某個人或某部門的事，只有全員參與，獻計獻策，全力以赴去執(zhí)行，變革的每項工作才能落地、生根、最終形成標準化的管理模式。

　　中山高勝陳建君老師發(fā)言

　　陳老師在講話中指出了御光目前發(fā)展中的問題，從生產(chǎn)到品質(zhì)，強調(diào)管理變革和精益生產(chǎn)對企業(yè)所產(chǎn)生的重要作用。他說道，管理變革和精益生產(chǎn)是企業(yè)的形象的基本保證，它起到支援節(jié)約、安全、生產(chǎn)、品質(zhì)和管理的作用。同時還要建立一個可持續(xù)可操作的管理體系，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣，先進的工作理念。企業(yè)發(fā)展的好壞，是由我們自己的工作態(tài)度決定的，只有自己的工作意識、心態(tài)變了，工作能力提升，企業(yè)才會發(fā)生真正的變化。

　　總經(jīng)理李鶴林頒發(fā)聘書授權(quán)書和任命書

　　合照

　　誓師大會的召開，標志著御光科技精益變革之路正式開啟，攜手高勝咨詢，用精益塑造工匠精神，開創(chuàng)御光科技更美好的明天!

　　廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國口碑最好的咨詢公司，多年來我們始終不忘初心。

　　作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調(diào)研開始，針對企業(yè)實際情況進行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費售后服務(wù)，采用教練式、駐廠式、落地式輔導，實現(xiàn)目標的同時幫助企業(yè)打造人才隊伍，建立改善文化。

　　高勝咨詢經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設(shè)5個團隊，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運營、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。