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　　常見問題

　　在產(chǎn)品/項目開發(fā)過程中，時間緊、壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個問題。項目負責人/產(chǎn)品負責人/開發(fā)工程師/項目擔當，無論你的頭銜或稱謂如何，這個問題都是您常常遇到的困難之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠?是否還有其他方式方法幫助您盡可能達成時間目標?

　　您是否有遇到過類似困擾?

　　為了幫助商會會員單位突破發(fā)展壁壘，深挖問題真因，從研發(fā)管理進行切入，全面推動燃氣具行業(yè)的長遠發(fā)展。2019年6月19日至20日，由順德燃氣具商會主辦、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司協(xié)辦的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓在廣東萬家樂燃氣具有限公司舉行。本次活動特邀高勝咨詢研發(fā)項目總監(jiān)/PMP專家謝延峰老師主講，來自商會的近80名企業(yè)家百忙之中仍積極參與本次培訓，為企業(yè)的發(fā)展儲備能量。

　　高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師于培訓第二日來到現(xiàn)場，他在講話中表示，歡迎企業(yè)家們的到來，利用兩天的時間，共同探討研發(fā)管理的秘訣。丁老師在講話中強調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略在所有管理中居于核心地位，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。而產(chǎn)品是制定戰(zhàn)略的重要組成部分，因此本期培訓針對研發(fā)管理作了一次深度的解讀，希望企業(yè)家們通過學習，掌握基本思路與方法，開啟企業(yè)新一輪的成長。

　　研發(fā)管理本質(zhì)上要解決三個矛盾：技術和業(yè)務的結合(技術對本企業(yè)的作用有多大)、長期和短期的兼顧、效益和風險的平衡(收益大的投資風險也往往大)。

　　課程以小組為單位，共成立十個小組，采取積分制進行PK，獎罰制度明確，大戰(zhàn)一觸即發(fā)!

　　在本次培訓中，謝老師以實際案例-CTO的煩惱為導線，延伸出產(chǎn)品研發(fā)過程中的各式問題，讓大家站在案例主線人物立場分析問題產(chǎn)生的原因，摸索解決問題的辦法。

　　謝老師從研發(fā)項目管理的定義逐步導入研發(fā)項目開展步驟，分別從質(zhì)量管理、成本管理、風險管理、計劃控制和團隊績效激勵等方面詳細展開，從問題到解決思路及方法步驟，剖析講解。課程采用互動式教學、典型案例分析、全程結合企業(yè)實際項目學員親自演練，幫助學員加深記憶，理解并掌握。

　　各小組在組長的帶領下，團結一心，認真完成老師的課堂要求，積極發(fā)言，為小組榮譽而戰(zhàn)!現(xiàn)場學習氛圍濃厚，競爭非常激烈。

　　經(jīng)過激烈的角逐，第三組榮獲本次活動冠軍，用實力獨占鰲頭，你們是最棒的!

　　研發(fā)管理是以客戶為導向，以市場需求和核心技術驅動作為產(chǎn)品開發(fā)的原動力，將產(chǎn)品開發(fā)當成一項投資來管理，以技術和平臺為共享基礎，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的市場和財務成功，以實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)“準確、快速、低成本、高質(zhì)量”的目標。

　　兩天的學習時間，并不能系統(tǒng)性的將研發(fā)管理學習到位，還需要學員們將老師所講述的知識點通過實際的操作加以理解和融會貫通，學會運用，才能助力企業(yè)的發(fā)展。

　　廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國口碑最好的咨詢公司，多年來我們始終不忘初心。

　　作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調(diào)研開始，針對企業(yè)實際情況進行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費售后服務，采用教練式、駐廠式、落地式輔導，實現(xiàn)目標的同時幫助企業(yè)打造人才隊伍，建立改善文化。

　　高勝咨詢經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設5個團隊，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運營、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。

　　聯(lián)系電話：0757-28091800

　　官網(wǎng)：http://www.anjixian.cn