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　　2019年6月5日，浙江江潮電機(jī)實(shí)業(yè)有限公司舉辦品質(zhì)專案總結(jié)活動(dòng)，江潮吳總、段副總，制造王總監(jiān)、品質(zhì)王總監(jiān)、高勝咨詢資深咨詢師楊衛(wèi)平老師及江潮全體管理人員共同出席了本次活動(dòng)。

　　會(huì)議實(shí)況

　　高勝咨詢楊衛(wèi)平老師匯報(bào)

　　楊老師在會(huì)上對(duì)第一期QCC品質(zhì)專案活動(dòng)進(jìn)行匯報(bào)，并總結(jié)了本次活動(dòng)的成長(zhǎng)變化，具體如下：

　　1、三檢記錄從無(wú)到不全面，到填寫(xiě)規(guī)范;

　　2、通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，改善了批量質(zhì)量事故發(fā)生，到目前為止沒(méi)有發(fā)生過(guò)批量質(zhì)量報(bào)廢;

　　3、通過(guò)品質(zhì)培訓(xùn)，員工質(zhì)量意識(shí)也得到提高，基本技能考核逐步提升。

　　改善數(shù)據(jù)

　　楊老師在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，一切活動(dòng)都要堅(jiān)持，只有持續(xù)不斷的改善，高層支持，員工執(zhí)行，一定會(huì)取得可喜的成績(jī)。

　　品質(zhì)王總監(jiān)發(fā)言

　　品質(zhì)王總監(jiān)在總結(jié)會(huì)上發(fā)言，他表示通過(guò)此次金工專案改善的推行，跨出了車間品質(zhì)改善第一步，從中收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，改善工具的掌握。通過(guò)跨部門(mén)的協(xié)調(diào)，改善了平臺(tái)及部門(mén)之間的協(xié)作。同時(shí)，王總監(jiān)還要求每天下午10分鐘在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，管理者做到三現(xiàn)主義，學(xué)習(xí)到老師的專案開(kāi)展模式。

　　制造王總監(jiān)發(fā)言

　　制造王總監(jiān)表示通過(guò)改善活動(dòng)，把前道問(wèn)題得到有效控制，特別對(duì)批量質(zhì)量事故得到有效控制。他期望在后期也同樣開(kāi)展這類似活動(dòng)，品質(zhì)檢驗(yàn)員與車間員工能把品質(zhì)問(wèn)題一次性解決到位，避免出現(xiàn)多次重復(fù)性問(wèn)題。

　　制造段副總發(fā)言

　　制造段副總強(qiáng)調(diào)這類改善活動(dòng)非常好，但是，不能因取得一點(diǎn)成績(jī)而驕傲，更要謹(jǐn)慎，嚴(yán)格控制，持續(xù)進(jìn)行改善，團(tuán)隊(duì)一起努力，協(xié)同作戰(zhàn)。

　　吳總發(fā)言

　　吳總在總結(jié)會(huì)上發(fā)表重要講話，他指出這類活動(dòng)要持續(xù)進(jìn)行，組建固定改善團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員肩負(fù)責(zé)任明確，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析，改善對(duì)策實(shí)施，并將成果進(jìn)行固化。吳總還希望品質(zhì)部門(mén)牽頭，向楊老師學(xué)習(xí)請(qǐng)教這個(gè)方法，在公司復(fù)制出7-8個(gè)改善小組，讓員工真正能夠參與進(jìn)來(lái)，持續(xù)3個(gè)月，再進(jìn)行PK ，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變。

　　品質(zhì)王總監(jiān)給獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

　　合影

　　第一期的改善活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部反響強(qiáng)烈，得到了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同，看到了企業(yè)內(nèi)部的變化，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。企業(yè)的成長(zhǎng)就是由一點(diǎn)一滴的改善開(kāi)始，只有堅(jiān)持不懈，才有可能成就新時(shí)代的江潮。

　　廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國(guó)口碑最好的咨詢公司，多年來(lái)我們始終不忘初心。

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　　高勝咨詢經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設(shè)5個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。

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