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　　高勝管理研究院精英講堂誠摯邀請(qǐng)您參加3月30日(周六)由高勝咨詢、精工智能、深圳艾辟地科技聯(lián)合舉辦的第二屆“產(chǎn)品研發(fā)最佳實(shí)踐”培訓(xùn)課程。

　　屆時(shí)IPD實(shí)戰(zhàn)派講師張現(xiàn)鋒老師、謝延峰老師，將向您展示業(yè)界優(yōu)秀公司產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐的思想和方法，并于管理精英共同探討如果運(yùn)用IPD方法提高產(chǎn)品利潤，有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)最大化。

　　企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系的11 個(gè)常見管理困境：

　　1、產(chǎn)品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃;

　　2、技術(shù)和市場分離，產(chǎn)品開發(fā)不是圍繞市場成功進(jìn)行;

　　3、產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本不可視，不可控，不可預(yù)測;

　　4、交付質(zhì)量不穩(wěn)定，頻發(fā)的售后服務(wù)沖擊了研發(fā)節(jié)奏、蠶食利潤;

　　5、研發(fā)人力資源的利用率不高，同時(shí)又出現(xiàn)人力資源需求沖突;

　　6、存在個(gè)人英雄式開發(fā)情況，成功難以復(fù)制，發(fā)展受到制約;

　　7、研發(fā)人員的積極性不高，績效的評(píng)價(jià)缺乏有效標(biāo)準(zhǔn);

　　8、缺乏平臺(tái)和共用模塊開發(fā)，知識(shí)難以共享，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)難以傳承;

　　9、研發(fā)與其他部門未有效形成合力，阻礙了開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量;

　　10、未有效考慮功能和性能之外的其他需求，上下游需求得不到體現(xiàn);

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　本課程以咨詢式的培訓(xùn)方式為學(xué)員提供一個(gè)交互式的研討環(huán)境，以具體的產(chǎn)品開發(fā)流程為主線、結(jié)合大量的咨詢案例進(jìn)行研討，資深講師講詳細(xì)講解產(chǎn)品研發(fā)的具體操作步驟和任務(wù)，為大家分享如何在實(shí)戰(zhàn)中構(gòu)建一套可操作的、能夠被執(zhí)行和落地的產(chǎn)品開發(fā)流程體系。

　　課程收益

　　1、了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐;

　　2、掌握市場如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功;

　　3、掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和技巧;

　　4、理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容(重點(diǎn)詳細(xì)講解);

　　5、掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實(shí)責(zé)任;

　　6、掌握實(shí)施跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)的必要條件，分析矩陣運(yùn)作模式下的問題和困惑及其應(yīng)對(duì)之策;

　　7、掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審機(jī)制和評(píng)審要素(商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審);

　　8、分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)。

　　講師介紹

　　研發(fā)管理

　　項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

　　特邀講師：張現(xiàn)鋒

　　曾經(jīng)任職：

　　十六年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)、國內(nèi)某著名通訊設(shè)備公司。

　　專業(yè)擅長：

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目。

　　輔導(dǎo)企業(yè)：中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團(tuán)、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動(dòng)化、北車集團(tuán)某子公司、539、寧波吉品科技等

　　項(xiàng)目效益：1、中聯(lián)重科混凝土子公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力。

　　2、美的集團(tuán)“G-PLM”全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心顧問，幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，統(tǒng)一“打發(fā)”強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，大大提升研發(fā)管理效率。

　　特邀講師：謝延峰

　　曾經(jīng)任職：

　　十多年自動(dòng)化行業(yè)從業(yè)背景，南方電力集團(tuán)、許繼電氣資深研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家。

　　專業(yè)擅長：

　　從一線項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理經(jīng)理到研發(fā)總監(jiān)，十多年專職推進(jìn)研發(fā)管理和IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系變革。曾多次經(jīng)歷IBM、華為全面系統(tǒng)研發(fā)管理和IPD體系培訓(xùn)研修。

　　輔導(dǎo)企業(yè)：利元亨智能裝備、恒天科技、君禾機(jī)械、中科電腦、星光傳動(dòng)、創(chuàng)匯實(shí)業(yè)、萬聚照明、易而達(dá)科技、富山玻璃機(jī)械、圖特家居、世凌實(shí)業(yè)等。

　　項(xiàng)目效益：1、輔導(dǎo)國內(nèi)**的某高端智能成套裝備企業(yè)，進(jìn)駐后第六個(gè)月起，提升設(shè)計(jì)人均產(chǎn)出率30%，花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明顯減少;

　　2、輔導(dǎo)某小家電出口企業(yè)、實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短25%，批量產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量問題降低50%。

　　課程詳情

　　培訓(xùn)費(fèi)用：

　　新客戶600/人/天

　　老客戶300/人/天

　　繳費(fèi)方式：

　　1、學(xué)員可以選擇通過銀行匯款或報(bào)道時(shí)繳納現(xiàn)金。

　　2、若選擇匯款方式繳付的學(xué)員，在報(bào)到時(shí)提供匯款底單憑證。(銀行賬號(hào)請(qǐng)找鐘老師咨詢)

　　溫馨提示：

　　以上費(fèi)用已包含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)用、午餐費(fèi)、證書費(fèi)。學(xué)員培訓(xùn)期間的交通費(fèi)自理。

　　培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

　　時(shí)間：2019年3月30日(周六)

　　地點(diǎn)：佛山市順德區(qū)大良鳳翔路41號(hào)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園C座302室

　　聯(lián)系電話：0757-28091800 鐘老師

　　放眼全球前沿探索，聚焦實(shí)踐與案例，在堅(jiān)守中尋求創(chuàng)新。本次活動(dòng)會(huì)為您帶來更深刻的見解、更實(shí)質(zhì)的行動(dòng)，高勝咨詢?nèi)w同仁期待您們的到來!