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揚(yáng)改革之風(fēng)帆，抵成功之彼岸，熱烈祝賀科特項(xiàng)目成功驗(yàn)收！

發(fā)布時(shí)間：2019-03-16 18:36:14 / 查看次數(shù)：299

　　2019年3月14日，高勝咨詢輔導(dǎo)的科特機(jī)械管理變革與精益生產(chǎn)項(xiàng)目開啟總結(jié)大會(huì)。出席本次總結(jié)大會(huì)的有科特機(jī)械文董、陳總、崔總、盧總、彭總、廣東高勝總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師李有龍老師和王佰成老師，以及科特中高管理層人員。

　　會(huì)議開始，由高勝咨詢王佰成、李有龍老師做工作總結(jié)報(bào)告

　　高勝咨詢杜老師在總結(jié)會(huì)上發(fā)言，對(duì)于項(xiàng)目開展以來全員的努力進(jìn)行肯定，同時(shí)，對(duì)科特后期的發(fā)展提出了幾點(diǎn)由衷的建議：

　　一、項(xiàng)目的結(jié)束不是管理變革的結(jié)束，這是科特另一階段的開始。企業(yè)員工需要運(yùn)用學(xué)習(xí)到的方法、工具去自主改善和推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。精益生產(chǎn)最核心的內(nèi)容就是持續(xù)改善的理念，不能滿足于今天取到的成績，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　二、企業(yè)員工不能依賴?yán)蠋煟酝髽I(yè)對(duì)于管理改革沒有理念方法，老師播下管理的種子，把工作開展起來，為企業(yè)今后的工作打下基礎(chǔ)。但要持續(xù)發(fā)展需要全體員工共同努力讓它生根發(fā)芽。

　　三、向科特人提幾點(diǎn)要求;

　　1、要承接老師的工作，執(zhí)行好的繼續(xù)深化，未完善的找方法解決;

　　2、老師已經(jīng)推動(dòng)的項(xiàng)目要確保執(zhí)行下去;

　　3、在原來的基礎(chǔ)上，運(yùn)用更好的方法去優(yōu)化;

　　最后，杜老師表示，項(xiàng)目雖然結(jié)束，但高勝咨詢?nèi)匀皇强铺刈顖?jiān)強(qiáng)的后盾。只要科特有需要，高勝咨詢定然全力支持。也相信在文董和陳總的帶領(lǐng)下，科特的明天將會(huì)越來越好!

　　黃經(jīng)理表示，通過此次變革，讓她對(duì)PMC有了全新的認(rèn)識(shí)，PMC對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展起關(guān)鍵性作用，通過在變革中的學(xué)習(xí)，個(gè)人能力也得到了很大的提升。黃經(jīng)理的發(fā)言，為以下五點(diǎn)：

　　1、在老師們的引領(lǐng)下，公司成立了PMC部，大家同心協(xié)力下使得PMC部能夠順利運(yùn)作起來并迅速成長，較好地完成了公司和老師們要求的工作任務(wù)。

　　2、合理編制了各類計(jì)劃，從實(shí)施按計(jì)劃生產(chǎn)以來，效果明顯，提高了訂單的準(zhǔn)交率。生產(chǎn)部每月按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)的隨意性，提高了訂單的準(zhǔn)交率，基本滿足了訂單的需求，減少了庫存的積壓。

　　3、堅(jiān)持每天召開早會(huì)，及時(shí)了解問題并解決。

　　4、每天組織進(jìn)行物料排查，減少缺料情況。

　　5、帶領(lǐng)大家對(duì)倉庫進(jìn)行5S改造，倉庫的5S得到一定的提高。

　　變革代表著痛苦，將舊的不適應(yīng)發(fā)展的東西改變過來，這需要很大的勇氣和耐心。同時(shí)也需要科特人共同努力。項(xiàng)目將要結(jié)束，但公司變革的步伐不停步，我們每個(gè)人都需要改變自己去適應(yīng)新的變化。

　　CNC 陳子譽(yù)組長代表全體班組長匯報(bào)實(shí)施精益生產(chǎn)以來的各種變化和成果：

　　一、推行早會(huì)。

　　1、可以統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng);

　　2、通過早會(huì)傳遞信息、使員工不斷增長知識(shí)，學(xué)到和掌握更多的專業(yè)技能;

　　3、鍛煉員工，尤其是新員工更快地融入團(tuán)隊(duì);

　　4、增進(jìn)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，更有利發(fā)現(xiàn)和改善問題。

　　二、 5S改善：通過“定品”“定位”“定量”對(duì)物料區(qū)域進(jìn)行劃分，所有物品按區(qū)域標(biāo)識(shí)擺放，一目了然。

　　三、圖紙改善：改善前圖紙存放混亂，不利于查找。經(jīng)過改善，把一次性、試制、重復(fù)的清理出來，只留生產(chǎn)使用的圖紙，用文件夾按機(jī)型貼上標(biāo)簽分開存放并由專人統(tǒng)一管理。

　　四、設(shè)備維護(hù)管理：對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行油漆大戰(zhàn)，使設(shè)備煥然一新。

　　科特機(jī)械陳總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，六個(gè)月的時(shí)間里，所有人都付出了很多，在項(xiàng)目推行的時(shí)間里，凝聚了大家的汗水、努力，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效果，大家也得到了提升。

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理，整個(gè)公司的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，都要?dú)w功于目視化管理、S5管理。

　　2、會(huì)議的執(zhí)行力變強(qiáng)，會(huì)議的效果在老師來了以后帶給我們很多的變化。以前開會(huì)也不少，開會(huì)達(dá)成共識(shí)沒人去推行，以前沒有落實(shí)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，沒有效果，決策、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、稽核;

　　3、倉庫物料。以前沒有固定的模式，雜亂，現(xiàn)在改善了很多。

　　4、早會(huì)，每天都進(jìn)行溝通，能把決議很快的傳達(dá)下去，很多訴求建議也可以通過早會(huì)傳達(dá)。

　　管理變革沒有終點(diǎn)，往后更多的是靠我們自己努力，打造科特成為一線品牌。感謝高勝團(tuán)隊(duì)各位老師，為科特播下了改善的種子，相信不久的將來定能成長為參天大樹!

　　科特機(jī)械文董在發(fā)言中指出管理變革、精益生產(chǎn)是我們公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一步，高勝團(tuán)隊(duì)的到來使我們迅速向前邁進(jìn)了一大步，整理管理水平有了很大的提升，成績有目共睹。半年來，公司發(fā)生了巨大的變化，特別是倉庫板塊，現(xiàn)場(chǎng)管理、零配件的擺放、倉庫賬物準(zhǔn)確率都有條不紊，大家學(xué)會(huì)了用事實(shí)說話、用數(shù)據(jù)說話。從車間到管理層，人員的素質(zhì)和素養(yǎng)也有了很大提高。5S和目視化的推動(dòng)是持續(xù)發(fā)展的工作，即使項(xiàng)目結(jié)束了，我們也不能松懈，要把高勝團(tuán)隊(duì)這半年來打下的基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固和優(yōu)化。

　　最后，我們要感謝高勝老師們的付出，也感謝科特家人的理解、配合與支持。