導(dǎo)語
新時代，新動力。變革的推動力來自何方?推動力來自智慧的決策者和腳踏實地的踐行者。思齊攜手高勝咨詢開啟變革新篇......
啟動大會
2019年3月12日下午，深圳高勝技術(shù)服務(wù)咨詢有限公司與東莞市思齊橡膠技術(shù)有限公司在思齊廣場舉行了經(jīng)營革新及管理變革誓師大會。出席本次啟動會的有思齊總經(jīng)理彭欣欣先生、高勝咨詢研究院院長/深圳高勝總經(jīng)理廖宜尚老師、項目經(jīng)理周向輝老師、高級咨詢師冷云老師及思齊全體員工。
會議開始，思齊總經(jīng)理彭欣欣宣布管理變革小組成立公告并宣讀管理變革小組章程，隨后給企業(yè)人員授予職位。
思齊總經(jīng)理彭欣欣發(fā)言
思齊成立近20年，感謝廣大員工的辛勤付出。但近幾年，隨著內(nèi)外成本不斷上升，公司的發(fā)展面臨巨大考驗。為了讓企業(yè)獲得新生，特聘高勝咨詢來幫助公司完成經(jīng)營革新及管理變革。企業(yè)要變革，企業(yè)中的人也要變革，只有下定決心，改變思想、改變行為、改變習(xí)慣、企業(yè)才有出路，個人才有發(fā)展。
我們需要通過高勝老師的輔導(dǎo)，找出阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，針對性的提出整改方案。公司員工腳步一致去解決目前存在的問題，把公司打造成行業(yè)的標(biāo)桿!
彭總向全體職員提出要求幾點要求：
1、規(guī)范公司制度、流程;
2、提升工作效率，降低成本損耗;
3、建立完善的薪酬和績效考核系統(tǒng);
4、建立各事業(yè)部獨立核算體系。
這次管理變革，也是思齊人的學(xué)習(xí)機會，希望大家快速成長，拋開陳舊的思想、習(xí)慣，接受全新的管理模式。
另外，為了保障管理變革各項工作順利開展，強化變革執(zhí)行力度，特別授予高勝咨詢項目組老師項目推動自主權(quán)，主導(dǎo)項目整體進展及過程調(diào)控。
高勝駐思齊項目經(jīng)理周向輝老師發(fā)言
周向輝老師發(fā)言主要分為四點：
1、 對思齊經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，并對問題進行說明;面對激烈的競爭市場和內(nèi)部管理缺口，思齊想要突破，必須進行管理變革。
2、管理變革首先是變“心”，從改變舊的觀念、不良的習(xí)慣開始，改變企業(yè)內(nèi)部不良的運作模式。讓企業(yè)走向規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、信息化。
3、 企業(yè)的發(fā)展，離不開每一位員工的付出。同樣，企業(yè)也是每一位職員的平臺。大河有水小河滿，只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能在這個舞臺展示自我價值。
4、 變革是一場革命： 一是從我做起，全身心的投入到變革當(dāng)中去;二是管理帶頭，爭做標(biāo)桿，帶動廣大基層員工參與到變革當(dāng)中去;三是敢于挑戰(zhàn)自我，徹底改變不良習(xí)慣，要有吃苦精神;四是變革靠自己，老師只是推手，變革的主力是全體思齊人員，老師只是起到教練的作用。
最后，要求全本思齊人擼起袖子加油干，為實現(xiàn)思齊宏偉的“思齊夢”而努力奮斗。
高勝研究院院長廖宜尚老師發(fā)言
1、 機會。首先是企業(yè)的機會，是企業(yè)發(fā)展的助力器;第二是團隊的機會，在實施過程中，老師手把手輔導(dǎo)，對企業(yè)人來說，是免費的MPA，所以大家要抓住這次難得的學(xué)習(xí)機會;第三也是客戶的機會。通過變革，企業(yè)各方面得到提升，也極大的增加了客戶的滿意度。
2、 信任。常言說選擇比努力更重要。思齊既然選擇了高勝，就要有充分的信任，只有信任才能產(chǎn)生效果。
3、 執(zhí)行。再好的思路、方案，只有執(zhí)行才能出效果。管理變革需要全員參與，光說不煉是假把式。在變革過程中，要倡導(dǎo)執(zhí)行文化。
4、 參與。經(jīng)營革新與管理變革，與每一位企業(yè)人息息相關(guān)。希望通過管理變革，團隊得到進步，企業(yè)取得豐碩的成果。
彭總經(jīng)理向高勝咨詢老師授權(quán)
啟動大會在集體大合照下圓滿結(jié)束，相信在高勝咨詢的輔導(dǎo)下，思齊將會實現(xiàn)更規(guī)范、高效的管理模式，邁向更輝煌的未來!
2019，再出發(fā)，在此刻，從此地。
高老師：
15363690665
辦公地址：
佛山市順德區(qū)鳳翔路41號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園C棟202室、204室、206室
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