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　　2019年1月14日，中山市思進家具有限公司舉行精益生產(chǎn)&管理變革項目第二階段總結(jié)發(fā)布及表彰大會。出席本次大會的有思進家具廖董、鐘總、戴總，高勝研究院院長/高勝技術(shù)總經(jīng)理廖宜尚老師、技術(shù)總監(jiān)/資深咨詢師羅愛民老師、資深咨詢師林惠金老師、李強老師及思進家具管理層人員。

　　會議開始，由稽核改善小組、精益+6S改善小組、安全改善小組、品質(zhì)改善小組、供應(yīng)鏈改善五大組分部門對本次精益改革做出工作總結(jié)。

　　緊接著，由高勝咨詢廖老師、羅老師對進行點評并針對本次項目進行總結(jié)發(fā)言。

　　羅老師首先對全體員工對第二階段的付出和取得的成績表示肯定，并總結(jié)了第二階段的戰(zhàn)略工作，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，重新調(diào)整了組織架構(gòu)，發(fā)布了各部門的行動計劃，強調(diào)了戰(zhàn)略的重點放在辦公事業(yè)部。

　　接下來開始圍繞第三階段的戰(zhàn)略重點發(fā)言，表示第三階段的戰(zhàn)略重點是預(yù)算及評審、績效考核。每位員工都要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，跟蹤行動計劃執(zhí)行，執(zhí)行后要定期進行檢討和分析。

　　羅老師認為老師的工作重點是培養(yǎng)各管理各干部，讓大家養(yǎng)成自己的工作習(xí)慣，讓隊伍成長起來，這樣才能從根本上幫助公司持續(xù)發(fā)展下去。

　　廖老師首先談了士氣對管理的作用，管理層有了士氣，就會傳遞給員工，從而形成一種積極的能量。

　　再談到，第二階段除了數(shù)據(jù)、現(xiàn)場取得的成績之外，重點工作是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃。雖然目前取得了一定的成績，但是改革，往往是開始容易，后面難。從無到有容易，從有到優(yōu)是有一定難度的。接下來的第三階段，就到了改革的深水區(qū)。前期我們是打基礎(chǔ)，后期我們就要精益求精，更上一層樓。

　　最后對2019年的戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議，每個部門要達到現(xiàn)場的管理指標(biāo)，更要達成2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，大家先從簡單的辦公事業(yè)部的常規(guī)油漆產(chǎn)品做起，一起共同努力，把公司越做越好!

　　思進鐘總表示精益生產(chǎn)&管理變革進入第二階段，取得非常大的成績，現(xiàn)場有了很大變化、流程制度逐步完善、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)都在往好的方面發(fā)展。感謝高勝老師的用心輔導(dǎo)，感謝各子項目小組組長的辛苦付出，感謝在座各位成員的努力。

　　經(jīng)歷了7個月的變革 ，大家的適應(yīng)性、配合性、主動性都有了大的改變。后續(xù)的工作重點主要圍繞三方面執(zhí)行，1、 服務(wù)創(chuàng)新;2、 工藝創(chuàng)新;3、 營銷創(chuàng)新。在后續(xù)的工作當(dāng)中，希望大家一如既往地努力，每個人都能保持最佳狀態(tài)，共同奮斗，達成2019年戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　戴總發(fā)言感嘆道，不知不覺從2018年6月份老師，項目已進行7個月，取得可喜的變化。在項目過程中成立了稽核辦，對人員的稽核、考核，從無到有，由人治到法治，用機制來管理。推行6S，公司的外觀、形象得到了很大改變。

　　再從管理角度，重新闡述了精益生產(chǎn)的含意，并且要求員工無論做什么工作，都要考慮產(chǎn)出和效益。前期的工作，是在老師的帶領(lǐng)下完成的，后期的工作，公司要怎樣持續(xù)性、主動性推進，怎樣更上一層樓，怎樣發(fā)揮每個人的主觀能動性，這是值得所有人思考的問題。

　　最后建議大家以后要多去其他做得好的同行那里參觀、學(xué)習(xí)，吸收先進管理經(jīng)驗。

　　廖董首先肯定了項目組的各項成績，對老師的務(wù)實精神表示贊賞，但大家不能驕傲自滿，一定要學(xué)習(xí)老師們的務(wù)實精神，接下來廖董對項目組提出以下要求：

　　1、 2019年我們一定要圍繞我們的戰(zhàn)略目標(biāo)來開展工作;

　　2、 2019年我們首要目標(biāo)是實現(xiàn)常規(guī)油漆的戰(zhàn)略目標(biāo);

　　3、 2019年希望老師們輔導(dǎo)一下酒店家具事業(yè)部與思進科技事業(yè)部 ，讓他們更快成長;

　　4、 2019年一定要嚴格按照事業(yè)部制匯報工作，尊重組織，實現(xiàn)事業(yè)部總經(jīng)理負責(zé)制。

　　希望在高勝老師的輔導(dǎo)下，實現(xiàn)公司2019年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　思進家具為本次精益改革**員工進行表彰，思進廖董、鐘總、戴總和高勝咨詢廖老師、羅老師為獲獎員工頒發(fā)獎金并合影留念。

　　本次精益生產(chǎn)&管理變革項目第二階段總結(jié)發(fā)布及表彰大會在集體大合照中畫上圓滿的句號。但精益變革的腳步不會就此停下，我們每個人都要互學(xué)互進、共同提高，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。也衷心祝愿中山市思進家具有限公司越辦越好，譜寫屬于自己輝煌的篇章!