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　　誓師大會

　　2019年1月11日，東港家具集團(tuán)管理變革、精益生產(chǎn)誓師大會隆重舉行。東港家具集團(tuán)總經(jīng)理梁總、東港家具集團(tuán)格美家具辦公廠張總、胡廠長、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、高勝項(xiàng)目總監(jiān)、資深咨詢師羅愛民老師、高勝駐東港家具集團(tuán)項(xiàng)目李君老師、陳定勇老師、嚴(yán)若兵老師、副總經(jīng)理歐陽小江老師、東港家具集團(tuán)中高管理層及全體員工共同見證了這個重要的時刻。

　　東港家具集團(tuán)梁總在啟動會上致辭，梁總表示公司歷經(jīng)33年風(fēng)雨歷程，離不開現(xiàn)場全體家人的努力奮斗，感謝大家的付出。為解決現(xiàn)階段發(fā)展問題，特引入高勝咨詢輔導(dǎo)大家進(jìn)行管理變革，提升管理能力，提高企業(yè)生產(chǎn)力，打造新東港。為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，盡早實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，梁總在發(fā)言中提出了五點(diǎn)要求：

　　1、打造管理團(tuán)隊;

　　2、推行數(shù)據(jù)化管理;

　　3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系;

　　4、建立制約體系;

　　5、建立責(zé)任機(jī)制。

　　梁總強(qiáng)調(diào)，只要將管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化，只要竭力加強(qiáng)內(nèi)部管理，就能提升東港家具集團(tuán)的品牌，就能提升公司的競爭力，就能創(chuàng)造公司美好的明天。

　　東港家具集團(tuán)格美家具胡廠長在啟動會上發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)今年整個家具行業(yè)業(yè)務(wù)普遍下滑幅度偏大，材料成本及人工成本都在上漲，這些東港家具集團(tuán)帶來很大的壓力，為了企業(yè)的生存，東港家具集團(tuán)必須要走精益化的管理之路，必須要變革，現(xiàn)在公司請來了廣東高勝管理顧問有限公司的專家團(tuán)隊來輔導(dǎo)我們東港家具集團(tuán)進(jìn)行精益變革是非常及時的，胡廠長表示將以身作則帶領(lǐng)管理團(tuán)隊緊密配合高勝老師的各項(xiàng)變革動作，全力完成變革使命。

　　高勝咨詢羅老師在啟動會上發(fā)言，他表示精益變革是一個持續(xù)而漫長的過程，它有一套完整的做法，只要大家嚴(yán)格地按照這些做法去做，就一定會找到成功的喜悅。用稽核的方式幫助大家改變習(xí)慣;用流程來控制管理中存在的主要失控點(diǎn)，讓管理工作更加順暢;通過工廠布局和6S推進(jìn)，減少不必要的浪費(fèi);進(jìn)行一系列的評比活動，采取眾多的獎勵與處罰措施，讓能者上，庸者讓。羅老師強(qiáng)調(diào)精益變革是為了建設(shè)一個更加美好的東港，為了提升和幫助大家，堅信通過大家的全力配合，積極參與，定能實(shí)現(xiàn)公司和員工的共贏。

　　高勝咨詢丁老師在大會上發(fā)表講話，感謝東港家具集團(tuán)的信任，讓高勝咨詢有機(jī)會參與到公司的發(fā)展中，相信通過雙方的共同努力，定能為東港家具集團(tuán)的騰飛奠定最好的基石。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一定要做到以下六點(diǎn)要求：

　　1、放下曾經(jīng)的輝煌，從零開始。既是變革，必先從舊思想舊習(xí)慣開始，敞開胸懷，學(xué)習(xí)新方法，新思路。

　　2、用數(shù)據(jù)說話。數(shù)據(jù)是反應(yīng)一切問題最直觀的手段。

　　3、以客戶為導(dǎo)向，創(chuàng)造價值。

　　4、不要糾結(jié)過去的問題，不抱怨，不觀望，直面問題，勇于改變。

　　5、不斷學(xué)習(xí)，提升自我，理解和掌握老師傳授的方法，提高個人能力和水平。

　　6、嚴(yán)格稽核，從小事做起?；耸球?yàn)證執(zhí)行力的最佳方法，打造優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊，共創(chuàng)新的輝煌。

　　梁總給高勝咨詢頒發(fā)授權(quán)書

　　大合影

　　開創(chuàng)2019新局面，建設(shè)新東港，全員努力，將變革進(jìn)行到底。只有經(jīng)過風(fēng)雨，才見彩虹，加油!東港!