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　　2018年9月27日-28日，由順德燃?xì)饩呱虝?huì)主辦的倉(cāng)庫(kù)管理和精益生產(chǎn)培訓(xùn)在萬(wàn)和順利進(jìn)行，來(lái)自商會(huì)的近30名企業(yè)代表共同參與，探討企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)方法和手段，促進(jìn)燃?xì)饩咝袠I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

　　-現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理-

　　傳統(tǒng)的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理模式較為簡(jiǎn)單，只是一種靜態(tài)管理，很難使企業(yè)資源得以充分利用，并且傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)主要是依照貨主委托對(duì)其相關(guān)物品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及保管，功能較為單一。而企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理僅僅是包裝、上架、收貨、揀貨等倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的一些活動(dòng)，而對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、布局、選址等往往不夠重視，在經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時(shí)，并未引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)新技術(shù)。而現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)不再是以往的靜態(tài)儲(chǔ)存場(chǎng)所，更呼吁掌握倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)從而更及時(shí)、準(zhǔn)確的提供物資供應(yīng)，以“零庫(kù)存”的思想，盡量減少不必要的庫(kù)存，加快內(nèi)部庫(kù)存流動(dòng)速度，提高其透明度，使資源合理利用。

　　高勝咨詢資深咨詢師汪忠軍老師在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)主講現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理課程，充分運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)際案例的方法為學(xué)員詳細(xì)剖析現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，由簡(jiǎn)至繁，細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理模塊的關(guān)鍵要素和實(shí)際操作方法及標(biāo)準(zhǔn)。汪老師的課程分享主要分五個(gè)維度進(jìn)行：

　　1、倉(cāng)庫(kù)的組織設(shè)計(jì)

　　倉(cāng)庫(kù)籌建標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞工藝要求、便于運(yùn)輸和安全的原則進(jìn)行，明確倉(cāng)庫(kù)“收”、“發(fā)”、“存”職責(zé)，搭建組織架構(gòu)，順利進(jìn)行組強(qiáng)設(shè)計(jì)。

　　2、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局

　　倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局主要考慮位置、區(qū)域規(guī)劃、庫(kù)位大小及堆放原則四個(gè)方面。

　　3、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存管理

　　收發(fā)存為倉(cāng)庫(kù)的主要作用體現(xiàn)，明確驗(yàn)收步驟，以先進(jìn)先出為原則，借助物料卡和盤點(diǎn)等手段，達(dá)到帳物卡一致的目的。

　　4、倉(cāng)庫(kù)的5S管理

　　倉(cāng)庫(kù)5S可以通過(guò)查驗(yàn)表、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理三種方式進(jìn)行。

　　5、倉(cāng)庫(kù)的配送管理

　　倉(cāng)庫(kù)精益配送以下游需求為中心，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速的保障物品的流通，并且通過(guò)信息化和系統(tǒng)集成的方式達(dá)到降低成本，提高效率的目的。

　　-精益生產(chǎn)概述與應(yīng)用-

　　精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)為消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。精簡(jiǎn)并消除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)，最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價(jià)值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，識(shí)別價(jià)值流中的增值活動(dòng)和各種浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動(dòng)，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客，實(shí)現(xiàn)顧客需求的最有效滿足。

　　高勝咨詢鄢威老師

　　高勝咨詢資深咨詢師鄢威老師為學(xué)員們帶來(lái)精益生產(chǎn)概述與應(yīng)用的培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)講解價(jià)值流的理念和實(shí)操方法，并詳細(xì)講解了消除浪費(fèi)的七大工具，幫助制造型企業(yè)提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。鄢老師的課程主要分五點(diǎn)：

　　1、確認(rèn)價(jià)值

　　識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)三大敵人：超負(fù)荷、不均衡和七種浪費(fèi)。

　　2、識(shí)別價(jià)值流

　　有生產(chǎn)和服務(wù)的地方就存在價(jià)值流，有價(jià)值流的地方就存在浪費(fèi)。

　　3、流動(dòng)

　　按前后工序的不同，制定不同的生產(chǎn)模式，分為按工藝布局的流暢式生產(chǎn)和細(xì)胞線兩種方式。

　　4、拉動(dòng)

　　以計(jì)劃拉動(dòng)生產(chǎn)，消除過(guò)量生產(chǎn)，簡(jiǎn)化取貨流程，準(zhǔn)確了解生產(chǎn)過(guò)程中的需求。

　　5、盡善盡美

　　樹(shù)立企業(yè)改善文化，提高員工改善意識(shí)，不斷追求盡善盡美，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力并真正成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，精益生產(chǎn)才能給公司帶來(lái)長(zhǎng)期的收益。

　　兩天的課程在掌聲中結(jié)束，希望學(xué)員們能學(xué)有所獲，充分運(yùn)用老師傳授的方法，提高個(gè)人能力的同時(shí)，助力企業(yè)發(fā)展和壯大。