第三天的行程仍在繼續(xù)
這個(gè)以精益聞名的國(guó)度
帶給我們不一樣的感受
本文中高勝老師帶回的精益課程干貨
希望幫助到有需要的人
3月21日,高勝咨詢?nèi)毡居螌W(xué)團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行2場(chǎng)封閉式培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)還要去2個(gè)場(chǎng)所體驗(yàn)學(xué)習(xí) 。
第一站
牧野芳明老師講座《精益生產(chǎn)方式》
課程重點(diǎn)
總結(jié)分享:
一、日本能率協(xié)會(huì)顧問(wèn)牧野芳明(原泰國(guó)豐田工廠顧問(wèn))對(duì)TPS豐田生產(chǎn)方式全面詮釋分享如下:
1、首先精益生產(chǎn)方式是一種狀態(tài),重點(diǎn)是人才。
2、從定義理解為瘦身、不要浪費(fèi)、零庫(kù)存;通過(guò)超市掃描方式進(jìn)行傳票(看板)拉動(dòng)生產(chǎn)。
3、企業(yè)管理模型是要定制化,是不可重制,管理體系與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)是沒(méi)有意義的。
二、推進(jìn)TPS豐田生產(chǎn)方式首要從企業(yè)體制植入以下文化(提煉內(nèi)容):
1、員工把企業(yè)當(dāng)家一樣呵護(hù),生活保障。 2、絕對(duì)服從敬畏上司,以集體為單位衡量貢獻(xiàn)價(jià)值。
3、槍打出頭鳥(niǎo),不要個(gè)人出頭,共建集體優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。
4、強(qiáng)制共榮的協(xié)同商。
5、以人才培育為本,只有優(yōu)秀的人才才要做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。
三、對(duì)于匝人的定義,牧野老師的觀點(diǎn)是:從兩個(gè)維度去衡量,一是技術(shù)及其精神,二是大家都認(rèn)可的!
四、他認(rèn)為,精益生產(chǎn)不是按部就班,強(qiáng)調(diào)的是改善,持續(xù)改善的文化,對(duì)于全體員工的智慧不可忽視,用豐田通俗語(yǔ)形容,員工提不出智慧,就等著流汗吧!
第二站
篠原卓講座《日本的流通行業(yè)》
課程重點(diǎn)
優(yōu)衣庫(kù)終端考察
總結(jié)分享:
3月21日下午,日本能效協(xié)會(huì)篠原卓老師講授了制造業(yè)流通如何加快速度問(wèn)題,以優(yōu)衣庫(kù)為例,流通的速度取決于兩個(gè)維度,第一個(gè)維度產(chǎn)品備貨,產(chǎn)品備貨可以從四個(gè)軸進(jìn)行考慮:
一、素材軸:素材對(duì)于服裝就是布料,在選擇布料時(shí)讓布料便于生產(chǎn)多款產(chǎn)品,并在生產(chǎn)成品衣服時(shí)只適量生產(chǎn),可存儲(chǔ)適當(dāng)布料,因?yàn)椴剂线x擇性多,相對(duì)不會(huì)造成庫(kù)存;
二、目標(biāo)客戶群體軸:鎖定目標(biāo)客戶群體,研究需求,精準(zhǔn)定位,增強(qiáng)鎖定群體購(gòu)買力,這樣便于批量產(chǎn)量且不易形成呆滯;
三、款式軸;增加款式即產(chǎn)品多樣化,適當(dāng)改動(dòng)產(chǎn)品形成不同款式,滿足不同層次需求,相對(duì)同款相同數(shù)量衣服,可加快銷售;
四、場(chǎng)景設(shè)計(jì)軸;以不同的需求場(chǎng)景如家庭裝、情侶裝設(shè)計(jì)衣服,拉動(dòng)銷量;
第二個(gè)維度為產(chǎn)品即衣服的戰(zhàn)略定位,分二個(gè)方面:
一、潮流系列:潮流系列衣服小批量生產(chǎn),適當(dāng)時(shí)機(jī)快度追加生產(chǎn),潮流一過(guò)即不生產(chǎn);
二、基礎(chǔ)系列:這個(gè)系列是成熟且銷量大的產(chǎn)品 ,這個(gè)產(chǎn)品可采用大批量生產(chǎn),因市場(chǎng)需求大,不易形成呆滯,流通快。
第三站
體驗(yàn)日本精益生活
隨處可見(jiàn)的精益
3月22日行程安排
天氣:雨、最高氣溫12度、最低氣溫5度
8:00酒店出發(fā)
10:00—11:00 華歌爾展示場(chǎng)參觀
11:45—12:50 午餐時(shí)間
13:30—16:30 京瓷本社、稻盛和夫紀(jì)念館
高老師:
15363690665
辦公地址:
佛山市順德區(qū)鳳翔路41號(hào)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園C棟202室、204室、206室
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