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　　前言

　　2018年1月23日，中山市東晨電器有限公司舉辦管理變革、精益生產項目總結大會，東晨總經理劉生、總助小劉生、高勝咨詢高級咨詢師武允超老師、鮮勇軍老師以及東晨全體員工共同參加了此次大會。舉辦此次大會的目的在于鼓勵和表彰在此次項目推進過程中表現(xiàn)優(yōu)異、為公司發(fā)展作出突出貢獻的人員，同時，對項目進行總結，取長補短，為東晨下一步的成長奠定基礎。

　　東晨劉總發(fā)表重要講話

　　東晨劉總在總結大會上發(fā)表重要講話，劉總對項目成果表示認可，并鼓勵在場的每一位東晨家人繼續(xù)努力，從劉總鏗鏘有力的發(fā)言中，小編提取了三個要點與大家分享：

　　1、 在高勝老師的指導下，經過6個月的精益革新，取得了成效，東晨內部發(fā)生了很大的改變，還強調全體成員要把老師教的管理方法持續(xù)不斷的推行并執(zhí)行下去;

　　2、 在項目的推動過程中，感謝老師付出與指導，感謝大家的配合與執(zhí)行;

　　3、此次總結大會是對第一階段的總結，后續(xù)大家要持續(xù)保持這種狀態(tài)，按照現(xiàn)在的要求，不斷的推進精益革新。各部門把握目標、層層分解全力推進落實。

　　高勝咨詢武老師發(fā)表講話

　　高勝咨詢武老師在會上進行總結發(fā)言，武老師對項目成果進行了匯報：1、訂單準交率連續(xù)三個月準交率達100%;2、總UPPH值提升42%;3、生產柔性能力提升67%。武老師強調，雖然項目結束，但大家要繼續(xù)保持現(xiàn)有的方式方法，堅持不懈才能獲得成功。為了東晨未來的持續(xù)發(fā)展，武老師對所有東晨家人提出了四點要求，具體如下：

　　1、 管理無大事，全是小事，能做的先做，先做的做好，小事都做好所謂的“大事”就成了;

　　2、 東晨家人的管理能力、學習能力與同行業(yè)規(guī)模企業(yè)相比還有很大的提升空間，針對自己的薄弱點要有改進措施，并不斷的提升自己;

　　3、 作為管理人員每天下班前要學會總結，今天有哪些改善，明天要改善什么，持續(xù)下去問題只會越來越少，自己能力才會不斷提升;

　　4、改善不可能是一蹴而就，必須經過由點到線、由線到面、循序漸進的持續(xù)推進。

　　各大獎項頒獎盛況

　　優(yōu)秀個人獎

　　組織貢獻獎

　　最佳進步獎

　　團隊進步獎

　　項目配合獎

　　為這些表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團隊喝彩，正是因為大家的努力，項目才能成功驗收。

　　東晨給高勝頒發(fā)牌匾

　　感謝東晨領導的信任，授予高勝榮譽的牌匾，授予高勝老師們認可的證書，這就是我們前進的動力，奮斗的目標。

　　計劃部黃主管代表項目組發(fā)言

　　生產部陳經理代表項目組發(fā)言

　　兩位優(yōu)秀的項目代表在會上進行總結發(fā)言，分享項目推進過程中所取得的成績，以及下階段要努力的方向。

　　所有部門負責人領取責任書

　　精益革新持續(xù)推進責任書

　　劉總頒發(fā)了下階段精益革新持續(xù)推進責任書，鼓勵大家繼續(xù)努力，在保持現(xiàn)有成果的基礎上，進一步提升內部管理，持續(xù)改善，部門之間精誠合作，完成目標，讓公司再上一個新臺階。

　　結語

　　在項目開展的6個月里，我們看到了東晨家人的成長和變化，要放下現(xiàn)階段取得的成績，戒驕戒躁，重新出發(fā)。改善非一日之功，需要不間斷努力，才能打破發(fā)展壁壘，保持持續(xù)的發(fā)展和壯大。