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高勝再度攜手三勝，開啟發(fā)展新紀(jì)元！

發(fā)布時(shí)間：2018-01-02 17:30:50 / 查看次數(shù)：306

　　一場(chǎng)沒有硝煙的變革戰(zhàn)即將在三勝上演，即將成為過去的2017年，高勝迎來(lái)了和三勝的第三次合作，感謝三勝公司的認(rèn)可和信賴，預(yù)祝項(xiàng)目在即將到來(lái)的2018年里完美收官，也祝三勝與高勝友誼長(zhǎng)存!

　　合影

　　會(huì)議盛況

　　2017年12月27日，佛山市順德區(qū)三勝家電制造有限公司舉辦管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。三勝何副總、郭副總、質(zhì)量總監(jiān)黃總、高勝咨詢事業(yè)二部總經(jīng)理杜滔老師、高級(jí)咨詢師文長(zhǎng)青老師、高級(jí)咨詢師沈飛老師以及三勝組長(zhǎng)級(jí)以上人員共同參加了此次大會(huì)。

　　三勝何副總致辭

　　三勝何副總致辭，何副總表示兩年后的今天依然選擇高勝，是看到了前期合作項(xiàng)目取得的成效給三勝帶來(lái)的巨大變化，對(duì)于此次的合作，仍然滿懷信心。對(duì)于本期項(xiàng)目，何副總明確了四項(xiàng)改善行動(dòng)，分別是：

　　1、產(chǎn)品優(yōu)化;

　　2、客戶優(yōu)化;

　　3、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化;

　　4、品質(zhì)改善。

　　對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)，何副總講述了三點(diǎn)：

　　1、產(chǎn)品、物料設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，減少因物料種類繁多、不通用所造成的物料報(bào)廢、庫(kù)存積壓和呆滯;

　　2、有效控制訂單需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃，提升存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存資金積壓，確保流動(dòng)資金安全;

　　3、提升產(chǎn)品良率，相應(yīng)提升產(chǎn)品有效產(chǎn)出。

　　高勝杜老師發(fā)表講話

　　高勝咨詢杜老師代表高勝項(xiàng)目組在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)表講話，感謝三勝公司一直以來(lái)的信任——第三次攜手高勝，讓高勝有機(jī)會(huì)參與到三勝的發(fā)展中來(lái)。杜老師強(qiáng)調(diào)本次啟動(dòng)大會(huì)旨在明確項(xiàng)目目標(biāo)、改善方向、目標(biāo)責(zé)任。杜老師明確指出本期項(xiàng)目的主要目標(biāo)是通過產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升和供應(yīng)鏈管理優(yōu)化等管理變革行動(dòng)提升公司效益，同時(shí)，杜老師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出五點(diǎn)要求：

　　1.打破固有觀念，不要輕易講不可能。世間唯一不變的，就是變化本身。

　　2.在改善方案設(shè)計(jì)時(shí)，希望大家積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

　　3.在老師提供方案、下達(dá)行動(dòng)任務(wù)時(shí)，如沒有更好的方案，請(qǐng)立即行動(dòng)，全力以赴達(dá)成。

　　4.變革盡管過程很艱辛，甚至很痛苦，希望我們?nèi)σ愿巴度腠?xiàng)目之中，超額完成項(xiàng)目目標(biāo)——同時(shí)公司豐厚的獎(jiǎng)品正在向我們招手。

　　5.珍惜這個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自我能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司雙贏局面。