2017年12月7日,廣東駿匯汽車科技股份有限公司韶關(guān)生產(chǎn)基地精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)順利召開。駿匯股份總監(jiān)李超紅、駿匯股份韶關(guān)工廠總助郭久正、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司事業(yè)二部總經(jīng)理杜滔老師、高級咨詢師金石哲老師以及駿匯股份韶關(guān)工廠全體人員出席了此次大會(huì)。
駿匯股份韶關(guān)工廠郭總助發(fā)表講話,郭總助對精益生產(chǎn)項(xiàng)目在快速換模換線、缺料專案改善、拋光不良專案改善等方面取得的成績表示認(rèn)可,對企業(yè)自動(dòng)化發(fā)展方面起到了推動(dòng)作用。郭總助強(qiáng)調(diào)今天的項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示結(jié)束,而是開始,精益生產(chǎn)是只有開始沒有結(jié)束的過程,希望精益生產(chǎn)的種子在韶關(guān)工廠的土壤里生根發(fā)芽、開花結(jié)果。
高勝咨詢金老師在總結(jié)會(huì)上匯報(bào)了項(xiàng)目推進(jìn)成果及推進(jìn)思路。快速換模的效果:從原來的1~2小時(shí),改善為30分鐘,已經(jīng)達(dá)成既定的35分鐘目標(biāo),自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)全體上下對于達(dá)成國際標(biāo)準(zhǔn)的快速換模時(shí)間——10分鐘信心滿滿。高勝項(xiàng)目組撤出后,駿匯股份全員要努力實(shí)現(xiàn)第二階段的目標(biāo)為20分鐘,爭取盡早達(dá)成10分鐘以內(nèi)。
高勝咨詢杜老師對駿匯股份全員的執(zhí)行力表示贊賞,通過雙方的共同努力,達(dá)成了項(xiàng)目指標(biāo)。杜老師鼓勵(lì)大家要努力學(xué)習(xí)和提高,把改善文化進(jìn)行到底,相信精益之花必定在駿匯股份盛放!
駿匯股份李總在總結(jié)大會(huì)上致辭,感謝高勝老師和駿匯股份韶關(guān)工廠全員的付出。李總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)內(nèi)容:
1、項(xiàng)目結(jié)束,老師撤出,但全員仍要繼續(xù)沿用老師傳授的方法,各級管理人員按后續(xù)目標(biāo)定制計(jì)劃堅(jiān)定推行。
2、快速換模速度有很明顯的改善,希望自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)持續(xù)加強(qiáng)模具保養(yǎng)工作,提高模具上線一次合格率。
3、今后每季度都要做一次總結(jié)和表彰,鼓勵(lì)全員士氣,推動(dòng)駿匯股份的發(fā)展和壯大。
駿匯股份李總和高勝杜老師為優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)
駿匯股份李總和高勝杜老師為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)
駿匯股份韶關(guān)工廠管理變革&精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)的召開,標(biāo)志著攻堅(jiān)戰(zhàn)已結(jié)束,駿匯股份韶關(guān)工廠已步入全新的發(fā)展階段,但后期改善工作仍然任重而道遠(yuǎn),祝福駿匯股份韶關(guān)工廠的發(fā)展越來越好!
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