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　　即將到來的2018，充滿了新的希望和挑戰(zhàn)，如何確保在市場變化的趨勢下，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長，單靠摸石頭過河是解決不了的，只有提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成執(zhí)行語言，充分演化為員工的日常工作，才有希望打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

　　2017年11月18日，由順德電子信息商會主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司、廣東精工智能系統(tǒng)有限公司協(xié)辦的一場關于年度戰(zhàn)略規(guī)劃與落地方案的研討沙龍在高勝農(nóng)莊“忘我小點”舉辦，近四十位企業(yè)家參與了這次盛會，共同探討2018年的企業(yè)發(fā)展方向。

　　舒適的環(huán)境，

　　親切的交流，

　　拉近了心與心的距離。

　　商會吳秘書長致辭

　　順德電子信息商會吳秘書長致辭，對于各位企業(yè)家的到來,吳秘書長表示熱烈歡迎，希望今天丁老師帶來的精彩分享能為大家在以后的工作中提供幫助。

　　丁老師分享中

　　高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師利用大量的案例和生動幽默的語言給在場的每位嘉賓強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重要性。丁老師從企業(yè)的經(jīng)營模式出發(fā)，剖析經(jīng)營與管理之間的相互作用和區(qū)別，經(jīng)營是解決產(chǎn)品與客戶 的見面方式，而管理是解決現(xiàn)場、流程和績效三個方面的問題。一切以客戶需求為導向，從戰(zhàn)略出發(fā)，制定企業(yè)未來發(fā)展方向，才能不被市場淘汰。對于戰(zhàn)略制定，丁老師作了以下分享：

　　制定戰(zhàn)略四個步驟：

　　1、企業(yè)文化。企業(yè)文化主要分三方面分別是：使命(為什么干?)、愿景(干成什么樣?)和價值觀(怎么干?)。而企業(yè)文化的最終落實需要有流程，制度和活動來支撐。

　　2、戰(zhàn)略制定。戰(zhàn)略制定分六個步驟：(1)細分市場分析：分析過去的市場狀況。(2)SWOT分析：找出自身的優(yōu)缺點，外部的機會與威脅，這樣才能制定競爭策略。(3)找準客戶的痛怕爽。(4)機會、能力：通過了解企業(yè)自身的能力和發(fā)現(xiàn)機會，分析利潤大小，來決定未來產(chǎn)品開發(fā)方向。(5)識別競爭策略：要找到成功關鍵要素。(6)確定未來5-3-1年目標，包括銷售額、市場占有率和毛利潤三方面。

　　3、戰(zhàn)略落地。實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的最科學的方法是合理利用圖卡表，圖卡表分三類：戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和行動計劃表。

　　4、戰(zhàn)略運行。培育執(zhí)行性企業(yè)文化。

　　活動在豐盛的農(nóng)家宴中走向尾聲，希望通過今天的學習與交流，能為各企業(yè)家們提供發(fā)展思路，找準企業(yè)的方向，奔向更美好的明天!