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　　2017年11月15日，廣東志高暖通設(shè)備股份有限公司精益生產(chǎn)項目啟動會隆召開。志高副總王峰、制造中心總監(jiān)劉亦輝、制造中心副總監(jiān)李紅星、經(jīng)營管理部副總監(jiān)董濤、品質(zhì)管理部部長黃世康、生產(chǎn)管理部部長龍騰、精益生產(chǎn)模塊高級經(jīng)理林德倫、工藝模塊經(jīng)理李慶龍、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)二部副總羅正肖老師、高級咨詢師張國強(qiáng)老師、市場總監(jiān)黃象老師、志高管理層及全體員工共同參與了此次盛會。

　　志高王總在啟動會上致辭，他表示，志高歷經(jīng)七年的發(fā)展，成就了目前的規(guī)模，感謝所有志高人的辛勤付出。但目前的發(fā)展受到了市場經(jīng)濟(jì)的制約，單靠經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。引入高勝，將帶領(lǐng)我們找到發(fā)展瓶頸，走向新起點(diǎn)。王總對全員提了三點(diǎn)要求：

　　1、執(zhí)行。積極配合高勝老師的安排，嚴(yán)格執(zhí)行，不報懷疑的心態(tài)。

　　2、機(jī)會。此次項目推進(jìn)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，大家要善于把握。

　　3、理解精益。規(guī)模的增長并不等于利潤的提升，只有通過精益才能提升企業(yè)利潤，才能將企業(yè)的“蛋糕”做大，大家才能有更大的收獲。

　　高勝咨詢丁老師在啟動大會上發(fā)表重要講話，為志高同仁樹立堅定的信心，明確變革過程中所要注意的事項，主要分三點(diǎn)：

　　一、變革之前做什么

　　1、重視數(shù)據(jù)，一切以數(shù)據(jù)說話

　　2、管理過程中要學(xué)會找問題的真因

　　3、不要“迷戀”過去，重新出發(fā)

　　二、變革過程中做什么

　　1、能做的先做，先做的做好

　　2、首要檢討自己的問題，而不是一味的指責(zé)他人

　　3、先聽話照做，在做中改善，在改善中創(chuàng)新

　　三、變革中我們的心態(tài)

　　1、重視班組長的成長是此次變革的關(guān)鍵

　　2、不講能力，不講潛力，不講經(jīng)驗，只講貢獻(xiàn)

　　3、管理人員要走到員工中間去，大家一起奮斗

　　制造中心劉總在啟動大會上剖析了志高變革的原因，強(qiáng)調(diào)變革對于志高發(fā)展的重要性，為了促進(jìn)項目更好的推行，提出了三點(diǎn)要求：

　　1、正確理解管理變革與精益生產(chǎn)，少說多做，多干實事。

　　2、從自身做起，需要馬上行動，馬上改變。

　　3、項目推進(jìn)需要大家共同參與。

　　劉總頒發(fā)授權(quán)書給高勝咨詢

　　劉總頒發(fā)任命證書

　　宣誓

　　簽名

　　精益的種子在志高開始發(fā)芽，未來的成長之路荊棘密布，只有勇于克服困難，戰(zhàn)勝自我，才打破壁壘茁壯成長。