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　　為順應(yīng)發(fā)展

　　為提高效率

　　為打造標(biāo)桿

　　求變-勢在必行

　　一場沒有硝煙的精益之戰(zhàn)在繼駿匯股份(廣州工廠)項目之后，又在駿匯股份(韶關(guān)工廠)拉開序幕。

　　2017年10月12日，廣東駿匯汽車科技股份有限公司韶關(guān)生產(chǎn)基地精益生產(chǎn)啟動大會正式召開，駿匯股份財務(wù)總監(jiān)李總、生產(chǎn)副總辛總、技術(shù)副總呂總、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司事業(yè)二部總經(jīng)理杜滔老師、高級咨詢師金石哲、常效偉以及韶關(guān)工廠全體員工共同出席了此次大會。

　　駿匯股份李總強調(diào)，高勝項目組通過六個月的努力，在廣州工廠項目取得了顯著成效，因此把成功經(jīng)驗引入韶關(guān)，兩邊一起推進(jìn)，一起成長。大家要保持開放心態(tài)，積極配合，嚴(yán)格執(zhí)行。李總特別強調(diào)，與廣州工廠一樣，董事會授權(quán)高勝項目組人事調(diào)整建議權(quán)、薪酬調(diào)建議權(quán)、制度通過后的獎懲權(quán)，董事長也明確表示過：高勝項目組的建議都會采納。

　　駿匯股份辛總要求，項目推進(jìn)過程中各方案的討論跟制定，大家要積極參與，踴躍發(fā)言，一旦通過將無條件執(zhí)行，先執(zhí)行再改善。推行精益是大勢所趨，隨著產(chǎn)品成本的透明化，行業(yè)競爭仍然激烈的情況下，想要超越對手，只能依靠精益方法壓縮成本，提高利潤率，企業(yè)才能實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

　　駿匯股份呂總對高勝項目組在廣州工作的成績予以充分肯定，并表示未來的推進(jìn)工作將困難重重，這就要求我們改變整個工作過程中存在的不良習(xí)慣與作風(fēng)，嚴(yán)格按老師的要求執(zhí)行，并同步建立系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)化的、規(guī)范化的體系，從而進(jìn)一步提高效率、降低成本，增強公司的生命力，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

　　高勝咨詢杜老師在大會上發(fā)表講話，對于廣州工廠取得的成績表示欣慰，自動線產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高記錄，接下來的韶關(guān)工廠項目，相信一定能成功復(fù)制。對于后期工作的推進(jìn)，杜老師提了四點要求：

　　1、不要輕易說不可能。時代在不斷進(jìn)步，不要固守以前觀念，永遠(yuǎn)要思考有沒有更好的方案、有沒有更優(yōu)的對策、不斷嘗試學(xué)習(xí)新的模式;

　　2、全員參與、積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。每個人都是本崗位的專家，希望大家群策群力積極參與一起推動公司發(fā)展;

　　3、能做的先做，不要過于依賴?yán)蠋煛８骷壒芾砣藛T充分發(fā)揮自己的主觀能動性，對于自己能力、權(quán)限范圍內(nèi)能改善的立即可以開展，不要完全依賴?yán)蠋?

　　4、全力以赴，完成老師安排工作。

　　改善之路，有起點、無終點。我們始終相信：精益才是解救目前制造業(yè)瓶頸的終級武器，只要合理運用，定能有所收獲。而這條改善之路是否走得順暢，關(guān)鍵就是我們能否堅持到底。