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　　星光、龍光兩家企業(yè)繼同一天進(jìn)駐之后，又在同一天(2017年8月31日)召開項目啟動大會。

　　廣東星光傳動股份有限公司

　　廣東星光傳動股份有限公司(簡稱星光)舉辦精益生產(chǎn)、管理變革誓師大會，星光董事長兼總經(jīng)理李華林、副總經(jīng)理兼變減速事業(yè)部總經(jīng)理徐誠、變減速事業(yè)部生產(chǎn)部經(jīng)理鄧雪鳳、變減速事業(yè)部生產(chǎn)保障部經(jīng)理聶海林、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)一部副總經(jīng)理張雄偉老師、高級咨詢師李初勝老師和曾祥進(jìn)老師、星光中高管理層及全體員工共同出席此次大會。

　　星光鄧經(jīng)理在誓師大會上表示，星光迎來了8個月的攻堅戰(zhàn)，打好這次戰(zhàn)役的主要目標(biāo)是提升企業(yè)競爭力的同時，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)的原則和精髓，發(fā)揮亮劍精神，迎難而上。全員加強與顧問老師的精誠合作，為星光明天的精彩積畜力量。

　　星光徐總在大會上分析了目前的市場背景，以及星光變革的緊迫性，要求在場每位踏實做好基本功，提高客戶滿意度，提升企業(yè)競爭力。保持空杯心態(tài)，多看多學(xué)，變革的契機就把握在大家手中，讓我們用決心打贏這場變革持久戰(zhàn)。

　　高勝咨詢丁老師對于變革，給星光家人們提供了幾條重要思路：

　　1、前期工作按老師的方案去執(zhí)行，邊做邊改善，改善再創(chuàng)新;

　　2、項目分四步：目標(biāo)——階段——步驟——活動，一切以目標(biāo)和數(shù)據(jù)為導(dǎo)向;

　　3、大家要充分利用白天的間隙和晚上的時間進(jìn)行討論和學(xué)習(xí);

　　4、市場壓力與企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行對接;

　　5、分析影響公司發(fā)展的原因，追根究底還在于自己。

　　精益是思想，軟件是神經(jīng)，設(shè)備是骨骼，只有三位一體，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。 ——高勝丁老師

星光李總在大會上強調(diào)，企業(yè)發(fā)展要“一手理念，一手算盤”。星光在發(fā)展過程中“理念”具備，但“算盤”沒打好。此次邀請高勝就是為了解決“打算盤”的問題，在老師的幫助下完成思維模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)減員增效，提高客戶滿意度。李總表示：如果想要活得更有價值，就必須付出于正常人兩倍的時間去拼博，只要能做到，便沒有不可能。

　　李總頒發(fā)授權(quán)給高勝代表張老師

　　宣誓環(huán)節(jié)

　　簽名環(huán)節(jié)

　　星光理念---我是一切問題的根源，我愿意負(fù)起全部的責(zé)任!

　　東莞龍光電子集團(tuán)有限公司.

　　八月的最后一天，精益生產(chǎn)項目在龍光拉開帷幕，參與此次啟動會的代表有：龍光事業(yè)一部晁總、事業(yè)二部軒總、采購部虞副總監(jiān)、總經(jīng)辦魏經(jīng)理、高勝咨詢事業(yè)二部總經(jīng)理杜滔老師、高級咨詢師文長青老師和邱勇老師以及龍光主管級以上人員。會議旨在統(tǒng)一思想，提升全員士氣，推動項目順利進(jìn)行。

　　晁總和軒總在發(fā)言中表達(dá)了對項目推進(jìn)的信心與決心，并指出：全員要保持空杯心態(tài)，多向老師請教，全力配合老師，全身心投入到精益項目中去，才能確保項目順利推進(jìn)。

　　龍光虞副總監(jiān)在啟動會上表示，由于市場壓力，公司要提升綜合實力就要從精益生產(chǎn)著手，通過考察及多方比較，最終選擇高勝，是因為高勝在業(yè)界的良好口碑及在鈑金行業(yè)的豐富實施經(jīng)驗，希望大家珍惜與高勝合作的機會，全力配合項目推進(jìn)。

　　高勝咨詢杜老師對此次項目推進(jìn)，提了四點要求：

　　1、拋開固有觀念、勇于接受新觀念、新的思路;

　　2、積極參與，為精益生產(chǎn)項目獻(xiàn)計獻(xiàn)策;

　　3、相信老師、虛心學(xué)習(xí);

　　4、全力完成精益生產(chǎn)各項任務(wù)。

　　管理變革的過程是艱辛的，甚至是痛苦的，但同時，也是一次考驗各級管理者能力和素質(zhì)的時刻，更是一次絕佳的鍛煉與學(xué)習(xí)的機會。樹立堅定信心，改變不良的工作和思維習(xí)慣，配合老師，全力以赴，實現(xiàn)項目目標(biāo)，打造標(biāo)桿企業(yè)，實現(xiàn)公司與個人的雙贏!