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班組強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)！第三輪的五星班組培訓(xùn)正式拉開帷幕

發(fā)布時(shí)間：2017-08-28 16:26:44 / 查看次數(shù)：366

　　序言

　　班組是企業(yè)的基石，組長是基石里的鋼筋。

　　2017年8月24日—25日，由佛山市順德區(qū)燃?xì)饩呱虝?huì)主辦，佛山市順德區(qū)攜創(chuàng)電機(jī)制造有限公司協(xié)辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司提供智力支持的為期兩天的五星班組培訓(xùn)課程，在佛山市順德區(qū)攜創(chuàng)電機(jī)制造有限公司培訓(xùn)室拉開帷幕。

　　主持人王玲女士

　　汪峰老師

　　開場(chǎng)汪峰老師主要為學(xué)員講解了兩天培訓(xùn)活動(dòng)的課程安排。整個(gè)過程將采取計(jì)分制，以激勵(lì)全體學(xué)員上課的積極性。所有學(xué)員被分成六個(gè)小組，同時(shí)各小組內(nèi)部要推選出組長、制定小組名稱和口號(hào)。

　　第一組：公立組

　　宣言：加入我們，共創(chuàng)輝煌

　　第二組：有誼組

　　宣言：攜企業(yè)名，創(chuàng)造品牌

　　第三組：奮斗組

　　宣言：精益求精，共創(chuàng)輝煌

　　第四組：戰(zhàn)狼組

　　宣言：努力奮斗，攜創(chuàng)未來

　　第五組：合作組

　　宣言：團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績

　　第六組：團(tuán)結(jié)組

　　宣言：永往直前，敢于創(chuàng)新

　　The first day

　　第一天

　　五星班組

　　汪峰老師

　　五星班組是指從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)方向上進(jìn)行體系改善與提升，同時(shí)打造充滿革新活力的組織文化，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)的精益管理體系。汪老師說：“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

　　學(xué)習(xí)互動(dòng)

　　學(xué)習(xí)互動(dòng)

　　五星班組管理活動(dòng)

　　有效的管理活動(dòng)，能達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。汪老師整理出十個(gè)十分有效的管理活動(dòng)：

　　一、葡萄積分卡

　　通過葡萄圖績效管理，每天公開員工績效，便于員工監(jiān)督，引導(dǎo)員工關(guān)注日常行為和工作質(zhì)量，滿足一線同事客觀、公平、公正的激勵(lì)需求。

　　二、超產(chǎn)提效獎(jiǎng)

　　通過超產(chǎn)提效獎(jiǎng)來激發(fā)員工的工作心態(tài)，去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成公司的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提升。

　　三、快速換型(SMED)

　　快速換型(SMED)就是用最短的時(shí)間完成在同一條生產(chǎn)線或同一臺(tái)設(shè)備，生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件良品與下一種產(chǎn)品的第一件良品之間的換型過程。

　　四、質(zhì)量小組(QCC)

　　QCC是為了要解決工作問題，突破工作績效，員工自動(dòng)自發(fā)的合成一個(gè)小團(tuán)體，然后分工合作，應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具，進(jìn)行分析，解決工作場(chǎng)所的障礙問題以達(dá)到業(yè)績加強(qiáng)及改善之目標(biāo)。

　　五、改善提案

　　改善提案能有效提升員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，改善班組工作環(huán)境、提升員工工作效率，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，使工作更富激情與動(dòng)力。

　　六、5S活動(dòng)

　　實(shí)施5S不僅可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，而且還能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。

　　七、紅牌作戰(zhàn)

　　使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清除非必需品。

　　八、周大掃除

　　周大掃除不僅能改善生產(chǎn)形象，還能提升企業(yè)形象。

　　九、早會(huì)PK

　　早會(huì)PK的有效實(shí)施能進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、公司的溝通，營造和諧、快樂的工作氛圍，提高工作效率。

　　十、班組座談

　　班組座談能了解員工工作與生活的心聲，促進(jìn)有效的溝通和改善，增強(qiáng)員工的凝聚力。

　　內(nèi)部物流水蜘蛛

　　“水蜘蛛”是一個(gè)驅(qū)動(dòng)兩個(gè)超市之間物流的作業(yè)員，“水蜘蛛”從車間內(nèi)小貨倉 (超級(jí)市場(chǎng)) 送料到指定生產(chǎn)線上的工位，再按發(fā)料計(jì)劃, 定時(shí)定量出發(fā)去發(fā)料，使工位上不會(huì)出現(xiàn)物料不足或過量現(xiàn)像。

　　車間參觀

　　車間參觀

　　學(xué)員提出改善提案

　　頒獎(jiǎng)合照

　　恭喜“合作組”獲得第一名

　　恭喜“奮斗組”獲得第二名

　　The second day

　　第二天

　　班組培訓(xùn)體系打造

　　汪峰老師

　　優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者需要具備優(yōu)秀的專業(yè)能力、解決問題的能力、溝通與交流的能力、控制情緒的能力等等;班組長培訓(xùn)體系的打造需要做到規(guī)范化制度化、匹配實(shí)際的需求和針對(duì)性的培訓(xùn)課程;內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營、戶外拓展式三個(gè)模式的舉行可以有效地增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力及專業(yè)技能。

　　督導(dǎo)人員訓(xùn)練(TWI)

　　TWI是實(shí)施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式、TPM、5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理理論的“世界語”。企業(yè)中的一線管理人員，他們的知識(shí)技能水平直接影響生產(chǎn)平衡、不良品率和企業(yè)發(fā)展的狀況等;汪老師強(qiáng)調(diào)，“對(duì)方?jīng)]有學(xué)會(huì)，是因?yàn)槲覜]有教好! 教與學(xué)，如果沒有反省，就不會(huì)有進(jìn)步?！?/p>

　　折紙游戲

　　課前熱身

　　課前熱身

　　培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)

　　培訓(xùn)培訓(xùn)師是指企業(yè)因發(fā)展需要，為提升企業(yè)的業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，對(duì)內(nèi)部有影響力的中層干部進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)起到教練、老師、師傅的作用，從而提高整體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，更好的為客戶服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績提升為目的。

　　重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

　　1、優(yōu)秀的培訓(xùn)師要能做到高效地學(xué)習(xí)、積極地實(shí)踐、感悟與思考、熱情地分享和優(yōu)秀地演說。

　　2、合格的培訓(xùn)師需要真正認(rèn)識(shí)到什么是培訓(xùn)、如何研發(fā)課程和有效地呈現(xiàn)課程的內(nèi)容、學(xué)會(huì)自如地控制現(xiàn)場(chǎng)和以精彩的結(jié)尾結(jié)束當(dāng)天的培訓(xùn)。

　　自我介紹演練