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　　以下是日豐企業(yè)注塑生產(chǎn)部邱主管的部分發(fā)言內(nèi)容：

　　通過四個(gè)月的精益生產(chǎn)推行有以下感受：

　　以我本人為例，一開始的時(shí)候以半信半疑的態(tài)度，跟著老師一起在一步一步推，特別是我們車間的員工還有大概10%到20%的人還有抵觸情緒。推行的時(shí)候一開始有難度，后來一步一步出成績(jī)以后，他們就開始跟著我們的步伐一起來慢慢推行，主要有以下幾個(gè)收獲：

　　第一，在車間5S還有自主改善方面，有了新的認(rèn)識(shí)，把能做的做起來，把先做的做好。

　　第二， 在員工素養(yǎng)、看板、目視化方面我們?nèi)〉昧溯^大進(jìn)步。

　　第三，在效率方面 ，通過老師輔導(dǎo)各工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ， 員工的操作有了標(biāo)準(zhǔn);通過定崗定編 提高了員工的熟練程度 ，逐漸(提高)我們的UPPH值，就是從原來的20%挑戰(zhàn)30%，現(xiàn)在達(dá)到了40% 。

　　我們會(huì)更有信心的朝著這個(gè)方向，完成公司分配下來的任務(wù) 。