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　　序言

　　2017年8月17日上午，日豐企業(yè)集團(tuán)有限公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)暨表彰大會(huì)順利召開。日豐企業(yè)副總裁歐偉基、注塑部經(jīng)理梁劍明、精益生產(chǎn)部主管楊勇和郁振江、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)三部總經(jīng)理廖曲波老師、副總楊晨陽(yáng)老師、高級(jí)咨詢師羅艷老師、日豐企業(yè)中高管理層人員共同出席了此次大會(huì)。

　　高勝咨詢楊老師在總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)日豐企業(yè)項(xiàng)目作總結(jié)匯報(bào)，通過日豐企業(yè)團(tuán)隊(duì)與高勝老師四個(gè)月的攜手合作，上交了一份完美答卷。各樣版線UPPH值均超越目標(biāo)(項(xiàng)目目標(biāo)20%，挑戰(zhàn)目標(biāo)30%)：1座1線UPPH提升40.4%;2座5線UPPH值提升42.2%;5座2線UPPH提升34.3%。在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)在目標(biāo)基礎(chǔ)上提升至41%(目標(biāo)為30%)。

　　頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

　　歐總給兩個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和兩位優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)

　　丁總頒發(fā)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)

　　日豐企業(yè)梁經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，注塑生產(chǎn)部同仁在“改善永無止境”的理念、“行動(dòng)、行動(dòng)再行動(dòng)”的方針指導(dǎo)下，除了定量目標(biāo)的達(dá)成外，在其它管理方面也取得了成效：

　　1、改善理念得到大幅度推廣，涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀改善提案。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)7S、目視化有很大提升，并在高勝老師的幫助下，啟用了新的管理看板。

　　3、人員能力得到提升，主要表現(xiàn)在員工技能、班組管理水平等。

　　4、效率提升，通過對(duì)異常工時(shí)的管理，促使管理人員在定崗定編應(yīng)用能力方面得到提升。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)在制品有一定程度的減少，通過減少搬運(yùn)，降低管理難度，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　“有進(jìn)步，但仍有不足?！绷航?jīng)理說，主要體現(xiàn)在：人員基礎(chǔ)薄弱，提升速度較慢;計(jì)劃模塊的運(yùn)用需要進(jìn)一步加強(qiáng);部分自動(dòng)化設(shè)備利用率不高;現(xiàn)場(chǎng)7S目視化固化不夠;“路漫漫其修遠(yuǎn)兮， 吾將上下而求索?！笔橇航?jīng)理對(duì)日豐企業(yè)未來的改善之路的決心。

　　高勝咨詢丁老師在總結(jié)大會(huì)上給日豐企業(yè)同仁提了兩點(diǎn)建議和三點(diǎn)溫馨提示：

　　一、建議

　　1、注塑標(biāo)準(zhǔn)化的流程和手冊(cè)要盡早形成，并建立良好的評(píng)價(jià)體系。

　　2、建立人才培養(yǎng)道場(chǎng)。

　　二、溫馨提示

　　1、管理干部的學(xué)習(xí)能力和改善意識(shí)跟同規(guī)模企業(yè)相比還有差距，需要進(jìn)一步提高。

　　2、注塑智能制造是日豐企業(yè)未來的發(fā)展方向。

　　3、五星班組方面由于時(shí)間關(guān)系，目前僅導(dǎo)入框架，僅僅是在高效生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩個(gè)維度有推進(jìn)，未來還需要更加細(xì)化和深化。

　　“管理無大事，全是小事;能做的先做，先做的做好?！薄±蠋煂?duì)日豐同企業(yè)同仁的囑托。

　　日豐企業(yè)歐總在總結(jié)大會(huì)上作重要講話，對(duì)日豐企業(yè)項(xiàng)目取得的成績(jī)予以肯定，并對(duì)后期工作進(jìn)行部署。歐總強(qiáng)調(diào)，通過此次變革，項(xiàng)目指標(biāo)均有顯著提升，員工自主改善意識(shí)得到提高，但是仍有三方面需要重視：

　　1、日豐企業(yè)同仁在學(xué)習(xí)能力、管理能力、思維習(xí)慣、精益理念方面與生產(chǎn)需要仍存在差距，動(dòng)力不足。

　　2、公司標(biāo)準(zhǔn)化工作剛開始，我們還需要找到差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，才能可能解決問題 。標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作雖然一直在做，但是沒有執(zhí)行落地。

　　3、針對(duì)薄弱點(diǎn)，要做下一步工作計(jì)劃，將有助于自身能力提升，企業(yè)管理才能越做越好。

　　結(jié)語(yǔ)

　　日豐企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)的召開，標(biāo)志著四個(gè)月的攻堅(jiān)戰(zhàn)已結(jié)束，日豐企業(yè)已步入全新的發(fā)展階段，但后期改善工作仍然任重而道遠(yuǎn)，祝福日豐企業(yè)的宏偉目標(biāo)“百億日豐”早日達(dá)成!