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　　巨亞變革拉開(kāi)帷幕

　　序言

　　2017年7月28日，佛山市巨亞鋁業(yè)有限公司舉辦管理變革、精益生產(chǎn)誓師大會(huì)，巨亞董事長(zhǎng)譚柱、董事譚柳玉、董事譚法明、總經(jīng)理譚志雄、常務(wù)副總周強(qiáng)、生產(chǎn)副總李勇躍、鴻金源財(cái)務(wù)總監(jiān)彭繼清、廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席咨詢(xún)師丁佰勝老師、事業(yè)一部總經(jīng)理余宜好老師、高級(jí)咨詢(xún)師金剛老師和李有龍老師、巨亞中高管理層及全體員工共同參與了此次大會(huì)。

　　巨亞譚總表示啟動(dòng)大會(huì)的召開(kāi)意味著全員性的精細(xì)管理工作及系統(tǒng)優(yōu)化的改善工作，拉開(kāi)了實(shí)施的序幕。譚總重點(diǎn)講述推動(dòng)管理革新、精益生產(chǎn)的重要原因，強(qiáng)調(diào)巨亞目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不革新、不提升，就沒(méi)有出路，就看不到未來(lái)。攜手高勝是為了找出企業(yè)發(fā)展的各方障礙，針對(duì)性地提出整改方案，全面提升企業(yè)的管理水平，打造一支優(yōu)秀的、超強(qiáng)執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　為了確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，譚總對(duì)后期工作進(jìn)行部署：

　　1、授權(quán)高勝項(xiàng)目組擁有對(duì)公司全體人員的人事任免，薪資調(diào)整的建議權(quán)

　　2、希望通過(guò)參與此次管理提升活動(dòng)，從根本上改變我們的管理方法，做一個(gè)注重細(xì)節(jié)，有方法、有執(zhí)行力的管理者。

　　變革如期到來(lái)，余老師鼓勵(lì)大家在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中要全力配合，積極執(zhí)行。變革意味著改變，主要分三大類(lèi)：改變心態(tài)、改變能力、改變做法，三個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣。心態(tài)的轉(zhuǎn)變能提高個(gè)人能力，能力提升后就要考慮工作思路和方法，改變做法才能提高生產(chǎn)效率，在這個(gè)鏈條下，心態(tài)最為關(guān)鍵，思想不轉(zhuǎn)變，變革不可能走向成功。為了巨亞的美好明天，望各位精誠(chéng)攜手，共同打造鋁業(yè)新標(biāo)桿。

　　巨亞譚總和周總頒發(fā)任命書(shū)

　　巨亞李總在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)表講話，對(duì)所有巨亞人提了三點(diǎn)要求：

　　1、樹(shù)立正確的變革思想，端正態(tài)度。 工作中如果有困惑或建議請(qǐng)直接找老師們或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面溝通，不要有顧慮。

　　2、從自身做起，并立即行動(dòng)。 萬(wàn)策之首、行動(dòng)為先，管理變革的核心是人的改變，人的改變中最關(guān)鍵的又是改變自己，尤其是改變自己的不良習(xí)慣和心態(tài)。

　　3、共同參與到變革中來(lái)，積極創(chuàng)新。管理變革不是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過(guò)程，管理變革對(duì)所有參與者來(lái)說(shuō)均是一場(chǎng)革命。只要大家積極參與，主動(dòng)進(jìn)行管理變革，用好老師傳授的管理方法，變革方能達(dá)到預(yù)期的成效。

　　稽核專(zhuān)員李珍珍代表在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)表講話

　　高勝咨詢(xún)丁老師在會(huì)場(chǎng)發(fā)表重要講話，面對(duì)臺(tái)下的巨亞團(tuán)隊(duì)，丁老師從四個(gè)維度進(jìn)行分享，加強(qiáng)大家對(duì)變革的了解，并提出指導(dǎo)性建議：

　　1、為什么要變革?四方面的原因?qū)е伦兏飫?shì)在必行：保持與客戶(hù)的“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”、客戶(hù)本身的要求、成本增加、發(fā)展需要。

　　2、變革是要變什么?改變分四部分：觀念、思想、行為和動(dòng)作。

　　3、變革有什么好處?變革能帶來(lái)員工的快樂(lè)、干部的成長(zhǎng)、老板的開(kāi)心和客戶(hù)的感動(dòng)。

　　4、未來(lái)我們?cè)趺醋?分四個(gè)方面：創(chuàng)造價(jià)值的改善動(dòng)作、主動(dòng)挑戰(zhàn)目標(biāo)、流程和動(dòng)作一體化、確保下工序的滿意。

　　全體起立，項(xiàng)目組成員到主席臺(tái)前，集體宣誓。

　　全體人員在簽名板上簽名

　　結(jié)語(yǔ)

　　變革的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，不良習(xí)慣的改變是痛苦的，要改變，首先要有放棄，要放棄一切影響企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的習(xí)慣、舊思想、舊方法，打一場(chǎng)變革的持久戰(zhàn)。通過(guò)變革，總結(jié)出一套適合巨亞發(fā)展的精益生產(chǎn)模式，為巨亞的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。