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我們需要的是自我改革的勇氣

與再生的決心……

“我們最大的悲劇，

不是任何毀滅性的災(zāi)難，

而是從未意識(shí)到自身巨大的潛力和信仰?！?/p>

　　2017年6月19日至6月21日，廣東經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主辦，廣東智能制造研究所承辦，廣東中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)協(xié)辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司智力支持的廣東省2017年中小企業(yè)人才培育項(xiàng)目—中國(guó)制造2025專題，在廣東智能制造研究所拉開帷幕。

　　廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)常務(wù)副主任薛飛、廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的首席咨詢師丁佰勝老師、德國(guó)大眾集團(tuán)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師&高勝特邀講師孔德高老師、事業(yè)一部副總經(jīng)理張雄偉老師、市場(chǎng)總監(jiān)李敏儀老師以及各企業(yè)的精英學(xué)員共80余名相聚廣州，共同參加了本次三天兩夜的精益管理高級(jí)人才專題研修班的培訓(xùn)。

　　中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)常務(wù)副主任薛飛

　　主持人：高勝市場(chǎng)總監(jiān)李敏儀老師

　　李敏儀老師重點(diǎn)為學(xué)員講解了三天培訓(xùn)活動(dòng)的流程安排。特別強(qiáng)調(diào)：本次為了激勵(lì)學(xué)員，全程采取計(jì)分制，將所有學(xué)員被分成五個(gè)小組(五家獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的分公司)，不僅要求所有人明確知道計(jì)分規(guī)則，而且各公司內(nèi)部要推選出總經(jīng)理、制定公司名稱和口號(hào)。

　　團(tuán)隊(duì)展示

　　1企業(yè)管理

　　高勝首席咨詢師丁佰勝老師從經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)、企業(yè)的基本要素以及企業(yè)如何治理三個(gè)方面闡述了企業(yè)管理的重要性，以轉(zhuǎn)型升級(jí)理念作為切入點(diǎn)，指出經(jīng)營(yíng)和管理是轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)。

　　亮點(diǎn)摘?。?/p>

　　1、經(jīng)營(yíng)就是要關(guān)注好選擇什么樣的產(chǎn)品，選擇什么樣的客戶，以及客戶和產(chǎn)品如何見面——即商業(yè)模式問(wèn)題。這些是企業(yè)的老板一定要清楚的問(wèn)題，是屬于轉(zhuǎn)型層面的問(wèn)題。而管理則是職業(yè)經(jīng)理人要關(guān)注的，注重的是流程，現(xiàn)場(chǎng)與績(jī)效。

　　2、企業(yè)的目的是為了盈利，并且是持續(xù)不斷的盈利，不依賴于任何客戶的盈利。要做到這些，就一定要清楚客戶需求，并讓客戶感動(dòng)。而讓客戶感動(dòng)就一定要將產(chǎn)品做好，留住客戶的唯一辦法就是為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

　　3、治理企業(yè)的核心就是要打造**的企業(yè)文化(愿景、使命、價(jià)值觀)，運(yùn)用平衡積分卡讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，并將公司的整體目標(biāo)劃分到部門和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略不單單用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量，還應(yīng)該包括客戶指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等不同的指標(biāo)去衡量。

　　2.中小企業(yè)如何開展現(xiàn)場(chǎng)改善

　　在此次培訓(xùn)中孔德高老師老師采取理論、視頻、互動(dòng)等不同的授課方式，為大家分享了中小企業(yè)是如何開展現(xiàn)場(chǎng)改善的。主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、展示自身調(diào)研企業(yè)的現(xiàn)狀，普遍問(wèn)題就是制造現(xiàn)場(chǎng)混亂(流程、工裝夾具放置、人員安排)、制造成本不斷上升，利潤(rùn)大幅下降，市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，這也是絕大部分制造業(yè)存在的問(wèn)題，面對(duì)這些新的挑戰(zhàn)，我們還需要不斷努力，不斷完善，打破陳舊固化的思維模式，用精益的思維創(chuàng)造屬于我們的工業(yè)4.0。

　　2、企業(yè)做現(xiàn)場(chǎng)改善，必須前往基層現(xiàn)場(chǎng)，首先將流程捋順，摸清楚狀況后，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況出發(fā)，從最基本的5s改善、現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)入手，逐漸深入，逐步改善，最后將精益和標(biāo)準(zhǔn)化的思想灌輸?shù)矫總€(gè)人的心中，培養(yǎng)一線員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，最終建立標(biāo)準(zhǔn)道場(chǎng)。

　　3、解讀了改善的第一階段就是要學(xué)會(huì)觀察，發(fā)現(xiàn)隱含和明顯的浪費(fèi)，尋找到增值的活動(dòng)，做好5s模塊化管理。強(qiáng)調(diào)5S幫助降低時(shí)間浪費(fèi)是個(gè)強(qiáng)有力的工具。任何事物都應(yīng)有它們固定的位置, 這樣能節(jié)約尋找事物時(shí)不必要的路程和時(shí)間，減少浪費(fèi)。

　　3.互動(dòng)環(huán)節(jié)

　　精彩紛呈的培訓(xùn)課堂，學(xué)員們不僅專注的聆聽，認(rèn)真的記錄，而且還積極參與互動(dòng)，主動(dòng)回答問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)員不時(shí)提出自己的疑惑，所謂“師者，傳道授業(yè)解惑”，兩位老師對(duì)學(xué)員們提出的疑問(wèn)一一進(jìn)行細(xì)致的解答，其目的是讓大家消化和吸收學(xué)到的知識(shí)，并能迅速掌握。

　　1.價(jià)值流理論分享

　　高勝?gòu)埿蹅ダ蠋熓紫葟幕A(chǔ)入手，詳細(xì)講解了價(jià)值流定義、作用，重點(diǎn)闡述了價(jià)值流如何繪制，最后，在案例和課堂練習(xí)基礎(chǔ)上，分析價(jià)值流在企業(yè)中的作用。張老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：價(jià)值流的三種活動(dòng)包括增值活動(dòng)、不增值活動(dòng)以及必要但不增值活動(dòng)，而我們要做的就是明確浪費(fèi)，找到一種合適的路徑去消除不增值活動(dòng)，盡量減少必要但不增值活動(dòng)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!消滅浪費(fèi)，降低成本，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)管理水平!

　　學(xué)員們明確了價(jià)值流的重要性，但是如何繪制呢?張老師特別強(qiáng)調(diào)：學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流是重中之重，只有自己親自動(dòng)手去畫，才能快速吸收，開課前，醫(yī)院就診的案例只是讓大家小試牛刀，經(jīng)過(guò)一上午的培訓(xùn)，下午的課堂練習(xí)才是重點(diǎn)，老師布置作業(yè)后，學(xué)員們快速進(jìn)入狀態(tài)，開始思索，親自動(dòng)手繪制，并主動(dòng)向老師請(qǐng)教。

　　2.開場(chǎng)熱身游戲

　　3.課堂練習(xí)

　　練習(xí)結(jié)束，學(xué)員分享了繪制價(jià)值流的心得，同學(xué)們表示從產(chǎn)品價(jià)值流圖中，能夠明確知道增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，只有減少生產(chǎn)周期和在制品，減少等待，才能提高生產(chǎn)效率，提升品質(zhì)，暴露出問(wèn)題。張老師說(shuō)：“繪制價(jià)值流是一個(gè)不斷重復(fù)的過(guò)程，今天的將來(lái)狀態(tài)將是明天的現(xiàn)在狀態(tài)”，所以我們要不斷改進(jìn)，不斷改善、不斷優(yōu)化。

　　1.沙盤演練

　　正所謂“用實(shí)踐去檢驗(yàn)真理”，我們用沙盤演練檢驗(yàn)大家對(duì)兩天培訓(xùn)的吸收程度， 由張雄偉老師和李敏儀老師引導(dǎo)大家進(jìn)行一場(chǎng)別開生面的價(jià)值流沙盤演練，通過(guò)游戲模仿演練整個(gè)生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，讓大家更深入的理解價(jià)值流的含義及作用。

　　全天分三輪進(jìn)行演練，難度每輪有不同層度的提升，正是因?yàn)椴粩嘌菥?，才能讓參與者更深刻領(lǐng)會(huì)價(jià)值流的全過(guò)程，保障大家在以后的實(shí)際工作中能更好的運(yùn)用。

　　每一輪結(jié)束，學(xué)員們都依次上臺(tái)分享小組的成果，分享戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù);每一輪實(shí)戰(zhàn)，大家都有全新的體驗(yàn)和不同的收獲;每一次pk，大家都在摸索中前行，不斷提升和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，改善經(jīng)營(yíng)策略。

　　如何縮短產(chǎn)品面試時(shí)間、降低WIP、降低成本、提高生產(chǎn)效率去適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。不但標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為最基本模式，而且只有引入看板拉動(dòng)式生產(chǎn)才能夠從根本上解決高庫(kù)存的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)學(xué)員由衷的感嘆“時(shí)間就是命啊”!，現(xiàn)實(shí)就是如此，市場(chǎng)不等人，客戶也不會(huì)允許我們一再的延期。

　　2.頒獎(jiǎng)典禮

　　一天的沙盤演練，雖然很辛苦，但學(xué)員們?nèi)耘f精力充沛、樂(lè)此不疲，二月紅小組每輪演練都積極參與，氣氛火熱，經(jīng)過(guò)一天的比拼，各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互溝通，不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終在五家公司中脫穎而出。

　　毛主席夢(mèng)想“為解放全人類而奮斗”，周總理夢(mèng)想“為中華崛起而讀書”，而我們的夢(mèng)想就是為推動(dòng)中國(guó)精益生產(chǎn)前進(jìn)“一毫米”而不懈努力。

　　三天的活動(dòng)圓滿落下帷幕，學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流、視頻分享、課堂練習(xí)、沙盤演練等不同的培訓(xùn)方式，從理論到實(shí)踐，高勝努力幫助每一位企業(yè)精英熟練運(yùn)用精益工具和方法，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　變革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有不斷摸索，不斷改進(jìn)，將精益的思想灌輸?shù)狡髽I(yè)的方方面面，才能跟上市場(chǎng)的腳步，適應(yīng)不斷變更的社會(huì)。高勝用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)為您領(lǐng)航，期待下次與大家共聚一堂繼續(xù)進(jìn)行思想的碰撞，智慧的交流!祝福大家在精益的康莊大道上越走越好!