2017年5月25日，由廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司以及青木家居用品(珠海)有限公司協(xié)辦的企業(yè)標桿互訪沙龍在珠海金灣區(qū)展開。廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司研究院院長廖宜尚老師、事業(yè)五部總經(jīng)理何錦漢老師、市場總監(jiān)李敏儀老師、青木家居吳廠長、人力資源經(jīng)理Laura、生產(chǎn)部長裘經(jīng)理以及40多位企業(yè)精英出席本次活動，共同學習標桿企業(yè)良好的精益推行方法。
青木發(fā)展歷程介紹
活動開始，由廣東中小企業(yè)發(fā)展促進會黃美栩女士宣布此次互訪沙龍正式開始，廖院長做了簡單致辭之后，由青木家居的人力資源經(jīng)理Laura對青木的發(fā)展歷程做了簡單陳述。
精益開展旅程介紹
活動第二項，生產(chǎn)部長裘經(jīng)理為我們講述了青木推行精益生產(chǎn)的旅程，從2015年的八大浪費開始，他強調，Lean是一個沒有終點的旅程，要以終為始，以目標為導向，把暫時的成果當做新的起點。并且他從四個方面分享了如何推進精益生產(chǎn)：1.要設定共同的目標;2.要從5s開始，保證標準化，并以身作則，從組長、廠長開始;3.要推行目視化，正所謂“可視化的東西能夠自己講故事”。4.改善要從點到面，持續(xù)改善，深入價值流。
參觀學習目視化看板
活動第三項，由吳廠長帶領大家參觀并介紹了青木的目視化管理看板。其目視化看板主要由日常營運績效、年度改善戰(zhàn)略、表揚員工、持續(xù)改善小組、價值流圖，管理者責任版組成。其中重點講述了年度改善戰(zhàn)略實施的基本邏輯：從公司目標出發(fā)，再到戰(zhàn)略，到負責人支持，然后分解到他們今年的52項內容，最后具體到A3計劃。
參觀生產(chǎn)車間
接下來企業(yè)精英們分成了兩隊，在相關負責人的帶領下參觀了青木的生產(chǎn)車間的部分生產(chǎn)線，學習他們如何推行精益拉，以及生產(chǎn)過程中的一些KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計，學習了倉庫對于看板的應用，以及線邊超市對于產(chǎn)線的物料供給方式。
介紹非生產(chǎn)的精益/5s改善
在參觀完車間之后，由人力資源培訓專員polly講述了在非生產(chǎn)的辦公室是如何推進精益以及5s改善的。她也指出了精益的推進要以身作則，由點到面，同時還說道了要通過設定團隊進行比拼來激發(fā)團隊以及自身的改善意識。
介紹經(jīng)營目標落地的基本邏輯
在參觀過生產(chǎn)車間之后，高勝的何錦漢老師對于經(jīng)營計劃目標落地的基本邏輯進行了介紹。他指出公司目標到戰(zhàn)略最后需要通過A3計劃落地，明確誰負責，項目范圍是什么，目的是什么，然后通過現(xiàn)狀分析，數(shù)據(jù)采集，列出需要做什么。以及要利用好早會的20分鐘來將管理人員責任看板落實。最后簡述了精益的套路—精益33步驟。何錦漢老師在此過程中推薦了《A3思維》和《豐田套路》兩本書供大家學習借鑒。
交流互動與總結
通過參觀與分享之后，企業(yè)的精英們都有很多感觸與問題，吳廠長、生產(chǎn)部長裘經(jīng)理以及人力資源經(jīng)理Laura都耐心的一一作答。
活動最后高勝廖院長總結了此次互訪沙龍活動，他稱贊了青木家居對于精益的推進有許多值得我們學習的地方，尤其是在項目推行的過程中如何抓執(zhí)行力。并指出所有精益的都要簡單化，目視化，不要做很多事，但做的事都要做好。
感謝青木家居用品(珠海)有限公司為大家提供這樣一個開放學習的平臺。相信大家在這次互訪活動中收獲頗豐，希望最后各位企業(yè)經(jīng)營們能將今天所學應用到企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷提升自身的管理水平!
高老師：
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