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2017年2月27日，廣東豐明電子交流電容器事業(yè)部舉行精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。豐明總公司總經(jīng)理王波先生、交流電容器事業(yè)部總經(jīng)理柯明軍先生、銷售副總嚴(yán)秋生先生、稽核中心副部長(zhǎng)黃麗華女士、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司高勝研究院副院長(zhǎng)/事業(yè)一部總經(jīng)理余宜好老師、高級(jí)咨詢師樂滿林老師、張國(guó)強(qiáng)老師、市場(chǎng)總監(jiān)李敏儀老師以及豐明交流電容器事業(yè)部各部門部長(zhǎng)及全體管理人員參加了此次會(huì)議。此次啟動(dòng)大會(huì)由PMC部管部長(zhǎng)主持。

高勝咨詢余老師在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)表重要講話，余老師表示變革是企業(yè)發(fā)展的重要階段，每一位豐明交流事業(yè)部人要同心協(xié)力積極行動(dòng)，努力終將成就輝煌。在后期的推進(jìn)過程中，管理以數(shù)據(jù)說話，衡量工作成績(jī)必將以量化的績(jī)效指標(biāo)為準(zhǔn)，不努力付出的人員終將會(huì)被逐步淘汰。針對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，余老師說明了具體步驟：

1、明確項(xiàng)目目標(biāo);

2、搭建項(xiàng)目推進(jìn)組織;

搭建組織不能紙上談兵，要有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)。

3、項(xiàng)目推行;

項(xiàng)目推進(jìn)詳細(xì)做法分解主要是：根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析——確定重點(diǎn)——提出并確定方案——制定計(jì)劃——執(zhí)行計(jì)劃——總結(jié)后做好標(biāo)準(zhǔn)化——全面進(jìn)行推廣。

4、項(xiàng)目的總結(jié)與驗(yàn)收。

除了以上四項(xiàng)實(shí)施步驟以外，余老師另外作了補(bǔ)充說明：

1、如何把項(xiàng)目做好;

要做好項(xiàng)目首要問題要改變思想，要做項(xiàng)目的推動(dòng)者，不能做絆腳石，遇到問題不要推，每人向前一步，就能盡早解決問題。

2、執(zhí)行才是硬道理，所有結(jié)果都是做出來的。

余老師期望各位交流事業(yè)部成員腳踏實(shí)地，做出成績(jī)，用數(shù)據(jù)證明能力。

豐明交流事業(yè)部柯總在會(huì)上致辭，柯總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要生存和發(fā)展必須要下定決心進(jìn)行變革，才能適應(yīng)新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。為解決企業(yè)內(nèi)部的管理問題，公司特聘請(qǐng)高勝咨詢老師幫助我們實(shí)施精益生產(chǎn)，打造一個(gè)全新的交流事業(yè)部?？驴倢?duì)管理變革中的工作作了具體要求：

1、打造管理團(tuán)隊(duì)。

2、推行數(shù)據(jù)化管理。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。

4、建立制約體系。

5、建立責(zé)任機(jī)制。

柯總說“變革就是改變我們?cè)械呐f的不良的習(xí)慣，對(duì)于習(xí)慣的變革是痛苦的，但我有絕對(duì)的信心帶領(lǐng)各位，與高勝咨詢項(xiàng)目組老師一起，克服種種困難，徹底解決困擾我們的管理瓶頸，為公司后繼發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>

全體人員在柯總的帶領(lǐng)下進(jìn)行了莊嚴(yán)的宣誓，以表達(dá)變革的決心!

宣誓結(jié)束后，全體人員在簽名板上簽名。

我們堅(jiān)信，風(fēng)雨過后必將迎接美麗的彩虹，變革后的交流事業(yè)部也必將煥發(fā)新的活力。通過此次與高勝的攜手，交流事業(yè)部將踏上新起點(diǎn)，突破發(fā)展局限，再次騰飛!