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　　2017年2月7日，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師為東莞市海陸通實業(yè)有限公司高管分享了春節(jié)后的第一堂課，主題為“憑什么業(yè)績翻番?”，為海陸通在新一年的成長打基礎(chǔ)。

　　丁老師從兩大方面進行分享：

　　一、企業(yè)系統(tǒng)治理

　　丁老師將企業(yè)使命、愿景和價值觀分別比作望遠鏡、燈塔和羅盤，生動而形象的展示了三者在企業(yè)發(fā)展中的密切關(guān)系，并詳細說明戰(zhàn)略存在的重要性，深度剖析戰(zhàn)略的重要組成部分，戰(zhàn)略的分析、制定、分解及執(zhí)行幾個方面具體操作思路和方法。明確經(jīng)營思路，精確經(jīng)營預(yù)算，闡述經(jīng)營落地的方法，以及強調(diào)開展月度經(jīng)營分析會的目的和重要性。

　　二、經(jīng)營與管理

　　從經(jīng)營和管理的角度切入，分析經(jīng)營和管理的區(qū)別和聯(lián)系，經(jīng)營是選擇做什么，管理是把選擇的事情做好。高勝首創(chuàng)的“三橫兩縱”立體展示企業(yè)整體運營模型，圍繞企業(yè)賺錢的目標，利用利潤、速度和效率提高企業(yè)核心競爭力，并做好人才儲備和利潤分配。

　　面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要生存、要突破，實現(xiàn)業(yè)績翻番，并不是紙上談兵就能解決的，要有目標、有計劃的推進，通過將年度目標細化，層層落實到各職能部門乃至到個人，實現(xiàn)人人肩上有重擔，共同分擔，通過全員努力，完成目標。

　　新一年的沖鋒號已吹響，海陸通已站在新的起跑線上，期待發(fā)展中的海陸通在2017年更上一層樓!