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　　近期，廣東廣播電視臺(tái)新聞?lì)l道《今日創(chuàng)新》報(bào)道了12月20日，由廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司與佛山市順德高力威機(jī)械有限公司聯(lián)袂主辦的“重新定義創(chuàng)新”的培訓(xùn)活動(dòng)，特別邀請(qǐng)美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程亞太中心主任、“動(dòng)態(tài)管理之父”的謝德蓀教授對(duì)系統(tǒng)性創(chuàng)新思維與能力構(gòu)建進(jìn)行了廣泛、深入的探討，為企業(yè)家們奉獻(xiàn)了一堂“源創(chuàng)新”的盛宴。

　　謝德蓀教授在熊彼特、德魯克等管理巨匠的思想基礎(chǔ)上，重新對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行定義，從內(nèi)涵與外延上對(duì)企業(yè)創(chuàng)新精益進(jìn)行再定義，謝教授從大家熟悉的手機(jī)行業(yè)進(jìn)行切入，利用案例加深大家對(duì)創(chuàng)新的理解，了解創(chuàng)新不是被動(dòng)接受的過程，而是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷進(jìn)行主動(dòng)追求的行為過程，詳細(xì)分為以下六大部分：

　　一、創(chuàng)新的分類

　　1、科學(xué)創(chuàng)新(始創(chuàng)新)= 原始的發(fā)明創(chuàng)造

　　2、商業(yè)創(chuàng)新 = 創(chuàng)造價(jià)值

　　流創(chuàng)新：改善現(xiàn)有價(jià)值鏈的價(jià)值

　　源創(chuàng)新：組合現(xiàn)有資源創(chuàng)造新價(jià)值理念

　　二、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　始創(chuàng)新：提供新的可能性

　　流創(chuàng)新：增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但不可持久

　　源創(chuàng)新：開拓新市場(chǎng)，不在紅海競(jìng)爭(zhēng)

　　三、創(chuàng)新的能力

　　始創(chuàng)新：研發(fā)

　　流創(chuàng)新：營運(yùn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷售

　　源創(chuàng)新：理解別人的需求、欲望及資源組合

　　科技不是顛覆市場(chǎng)的關(guān)鍵，也不是突破升級(jí)的關(guān)鍵。

　　以源創(chuàng)新建立新生態(tài)系統(tǒng)是顛覆市場(chǎng)的關(guān)鍵，以源創(chuàng)新擴(kuò)張自身生態(tài)系統(tǒng)是突破升級(jí)的關(guān)鍵。

　　四、創(chuàng)新的核心思維

　　1、流創(chuàng)新核心思維：在現(xiàn)有的市場(chǎng)中，發(fā)揮自身的核心資源及能力，增加產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值、減低成本、增加市場(chǎng)份額、優(yōu)化供應(yīng)鏈及管理。

　　2、源創(chuàng)新核心思維：以自身的核心資源及能力為支點(diǎn)，組合新資源，建立有正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的新生態(tài)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn) ——新理念價(jià)值，提供系統(tǒng)內(nèi)成員流創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會(huì)，成員的流創(chuàng)新會(huì)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使該生態(tài)系統(tǒng)越大越強(qiáng)，生態(tài)系統(tǒng)的成員也互相得益而建立粘度很強(qiáng)的關(guān)系網(wǎng)。

　　五、源創(chuàng)新戰(zhàn)略步驟

　　1、鑒定自身的核心資源及能力

　　2、鑒定自身能推動(dòng)的新理念價(jià)值

　　3、鑒定兩面市場(chǎng)的方法及新生態(tài)系統(tǒng)的成員

　　4、在適當(dāng)時(shí)機(jī)以切入點(diǎn)(突破口)開拓兩面市場(chǎng)

　　5、加快建立強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及優(yōu)化利潤分配，重點(diǎn)是建立有共同利益與忠誠度高的社團(tuán)，工具有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、無線、 云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等。

　　6、以長尾增強(qiáng)成員的忠誠及粘度，見機(jī)發(fā)動(dòng)另一新的源創(chuàng)新。

　　六、源創(chuàng)新的實(shí)施

　　1、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)源創(chuàng)新思維的共識(shí)

　　2、引導(dǎo)員工對(duì)源創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)及認(rèn)同

　　3、學(xué)習(xí)及應(yīng)用兩面市場(chǎng)方法來建立有正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的新生態(tài)系統(tǒng)

　　4、提高生態(tài)系統(tǒng)成員間的粘度，以加強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)

　　5、建立公司源創(chuàng)新文化。

　　創(chuàng)新機(jī)制是中國傳統(tǒng)制造業(yè)走出低利潤泥潭的新方向。企業(yè)要在變革時(shí)代把握住轉(zhuǎn)型的先機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，必須要進(jìn)一步完善內(nèi)部基礎(chǔ)，建立人才培養(yǎng)與考核機(jī)制，在戰(zhàn)略發(fā)展中引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)崛起的神話能否得到延續(xù)，取決于中國企業(yè)未來的創(chuàng)新水平。