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　　序言

　　2016年11月26日星期六，鈑金管理系列之生產(chǎn)計(jì)劃與控制論壇在深圳隆重召開。眾多鈑金行業(yè)資深專家齊聚一堂，共同探討如何解決生產(chǎn)管理中遇到的各種問題。固美特科技有限公司田金華田總、華陽通機(jī)電有限公司王躍堂王總、諾昂科技有限公司沈大杰沈總、高勝咨詢丁佰勝老師與各企業(yè)的專家高管等參加了此次活動(dòng)。

　　華陽通機(jī)電王躍堂王總與我們分享了華陽通在生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃物控，與計(jì)劃配送方面的經(jīng)驗(yàn)，提出了生產(chǎn)計(jì)劃與控制在生產(chǎn)管理中的重要性，闡述了在高勝咨詢進(jìn)駐后開始建立了計(jì)劃部，并按照需求嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，跟進(jìn)，貫穿，并持續(xù)改善，取得了顯著的效果。

　　惠州市諾昂科技有限公司沈大杰沈總上臺(tái)與我們分享了中小企業(yè)計(jì)劃模式，以自身經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來闡述生產(chǎn)計(jì)劃常見的問題，并分享了如何利用ERP系統(tǒng)來進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)、工時(shí)錄入、產(chǎn)品信息錄入，與產(chǎn)能達(dá)成狀況等。以豐富經(jīng)驗(yàn)深層次的與嘉賓們分享交流。

　　固美特科技有限公司工程師分享了鈑金制造系統(tǒng)方案，從業(yè)務(wù)接單，經(jīng)過工程資料維護(hù)、供管資料維護(hù)、計(jì)劃派工、物控匯總物料，到采購訂單，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，到最后的入庫/出貨，各流程的節(jié)點(diǎn)的主要功能和界面都進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

　　深圳科士達(dá)科技股份有限公司羅主管與我們分享了科士達(dá)一般計(jì)劃控制流程，通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)化實(shí)施ERP、MES來進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)信息串聯(lián)。同時(shí)，將計(jì)劃落實(shí)到車間，強(qiáng)化執(zhí)行力，完善考核制度，缺一不可。此外，公司要積極組織培訓(xùn)，充實(shí)重要崗位的后備力量。

　　固美特科技有限公司田金華田總通過分享NWEV華為供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同控制改善案例，闡述了改善的背景與意義、改善邏輯與框架、改善內(nèi)容等。通過已改善案例的細(xì)節(jié)、改善過程、過程中數(shù)據(jù)分析的詳細(xì)闡述以及最終的現(xiàn)狀分析，打造目標(biāo)-流程-系統(tǒng)三位一體產(chǎn)銷協(xié)同控制方案。

　　暢翔機(jī)電有限公司鐘杰與大家分享數(shù)字化工廠項(xiàng)目的總框架、生產(chǎn)處理系統(tǒng)的構(gòu)建、工程績效算法與四大計(jì)算模型，以及成果。讓大家對(duì)與數(shù)字化工廠有更深的了解。

　　高勝咨詢丁佰勝老師們分享了六個(gè)要點(diǎn)：

　　1、企業(yè)競(jìng)爭的四大問題：技術(shù)、管理、人才與分配;

　　2、執(zhí)行力的問題：WBS(工作分解結(jié)構(gòu)圖)以及關(guān)鍵路徑法的運(yùn)用;

　　3、流程與制度的區(qū)別，用生動(dòng)形象的例子闡述了制度比流程更重要;

　　4、用紅綠燈做比喻，說明了方法、方案、責(zé)任三者不可或缺，但很多人忽略了方法而過于注重方案，同時(shí)這三者都要解決利益的問題;

　　5、管理要做到眼睛要先看得遠(yuǎn)，要先有方向，接著制定目標(biāo)，規(guī)定路徑，最后才去動(dòng)作。

　　6、活動(dòng)的進(jìn)行要先階段，再步驟，接著分配任務(wù)，最后采取活動(dòng)。

　　結(jié)語

　　此次活動(dòng)為鈑金精英們構(gòu)建了一個(gè)交流分享的互動(dòng)平臺(tái)，提供了豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、鈑金計(jì)劃管控知識(shí)，為鈑金企業(yè)排憂解惑，提升自身的核心競(jìng)爭力。