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　　2016年6月24日由順博商學(xué)院主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司協(xié)辦的“突破成長(zhǎng)瓶頸 變革創(chuàng)造未來(lái)”研討會(huì)在順德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園A棟二樓多功能會(huì)議室進(jìn)行，出席此次會(huì)議的代表有：順德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園吳總、高勝咨詢公司首席咨詢師丁佰勝老師以及近50位企業(yè)代表。

　　中國(guó)歷經(jīng)三十年的高速增長(zhǎng)后，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了深度調(diào)整期，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境中的一份子，不可避免的會(huì)受到影響。也就意味著一場(chǎng)沒(méi)有銷煙的產(chǎn)業(yè)革命正悄然而至。為幫助企業(yè)打贏這場(chǎng)仗，順博商學(xué)院特別邀請(qǐng)高勝咨詢丁老師為代表們分享突破瓶頸的方法。這次的研討會(huì)與以往有非常大的不同點(diǎn)，為了更貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，丁老師直接根據(jù)代表的提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)幫助企業(yè)指導(dǎo)改善方向。

　　一 如何培養(yǎng)和留住技術(shù)型人才

　　培養(yǎng)分兩步：

　　1、建立完整的人才培養(yǎng)機(jī)制

　　2、制定考核體系和人才成長(zhǎng)計(jì)劃

　　留住人才的要素有三點(diǎn)：

　　1、樹(shù)立偉大夢(mèng)想

　　2、提供良好的工作環(huán)境

　　3、按創(chuàng)造價(jià)值的能力提升薪酬

　　二 內(nèi)耗如何解決

　　建立清晰的流程，設(shè)立崗位，制定崗位職責(zé)，明確職務(wù)權(quán)限，制定目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核。按照以上流程反復(fù)運(yùn)行，終能解決內(nèi)耗問(wèn)題。

　　三 如何轉(zhuǎn)型銷售

　　一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員具備四商：智商、情商、膽商和腿商

　　四 如何改變老板的思想

　　正解只有一條，借助外力解決，也就是請(qǐng)咨詢公司幫忙，靠?jī)?nèi)部是無(wú)法解決的。

　　五 如何提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，主要有兩點(diǎn)：

　　1、建立企業(yè)文化

　　2、聘請(qǐng)優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師

　　六 如何做好招商

　　1、服務(wù)好老客戶

　　2、讓員工高興

　　3、發(fā)動(dòng)老客戶發(fā)展新客戶

　　4、做一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

　　……

　　今天的研討會(huì)主要是針對(duì)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行交流和分享，也是為了給每位參會(huì)代表提供判斷未來(lái)正確性的依據(jù)，并不是標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)槊總€(gè)人看事物的角度不同，所以給出的答案也會(huì)不一樣。希望所有的參會(huì)代表通過(guò)今天丁老師的分享都能對(duì)企業(yè)發(fā)展有所幫助，高勝咨詢希望今后能有更多的機(jī)會(huì)能為廣大企業(yè)提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。