2016年6月20日，廣東泰安模塑科技股份有限公司舉辦了盛大的供應鏈及流程優(yōu)化項目誓師大會。泰安董事長簡健文先生、泰安副董事長溫奕億先生、泰安總經(jīng)理鐘晨華先生、泰安副總經(jīng)理廖鶴鈞先生、泰安營銷副總杜澤藝先生、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)一部總經(jīng)理余宜好老師、資深資詢師王細豐老師、江田云老師、李曉連老師、泰安中高管理層及全體一線員工參加了此次大會。
廣東泰安模塑科技股份有限公司于2009年5月成立，總部座落于廣東省中山市火炬開發(fā)區(qū)，起初主營模具研發(fā)、設計與制作，2011年8月開始從事汽車配件行業(yè)，公司于2015年掛牌上市，2016年4月于廣州番禺化龍組建全資子公司“廣州金泰安科技股份有限公司”。公司員工人數(shù)達600多人，主營業(yè)務：從事汽車內(nèi)外飾零部件設計與制造，泰安志在成為專業(yè)的汽車零部件制造型企業(yè)。
泰安簡董致辭，他說感謝所有的泰安家人對泰安長期以來的付出，才讓泰安成長壯大。今天，泰安迎來了不平凡的一天，勇敢得站在了二次發(fā)展的起跑線上，引入高勝咨詢重新梳理企業(yè)生產(chǎn)流程，需要所有泰安家人的共同努力，減少浪費，提高生產(chǎn)效率，讓泰安能變大、變強。
泰安鐘總發(fā)表講話，泰安公司在高速發(fā)展的同時也面臨著許許多多的問題，例如：企業(yè)轉型管理機制跟不上、人員素質(zhì)沒跟上、運作流程不適應、庫存過高、組織結構臃腫等等，嚴重制約了泰安公司的快速發(fā)展。引進選進的管理方法和工具是泰安的首要任務。經(jīng)過公司反復比對和驗證最后決定引入高勝咨詢，因為高勝在咨詢行業(yè)具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和良好的口碑，靠實力和專業(yè)贏得了廣大珠三角企業(yè)的信賴。根據(jù)公司目前的實際情況，開展相對應的供應鏈和流程優(yōu)化的項目改善，相信與高勝的攜手必造就一個更為強大的泰安。
高勝咨詢丁老師發(fā)表講話，他從改革的目的引入，具體講述了以下四個方面:
1、 改革的目的是為了改變固有的行為習慣。
2、 推動改革需時刻保持冠軍思想，并付出雙倍于常人的努力。
3、 判斷改革問題的標準主要有：
1)客戶滿意甚至感動;
2)拿數(shù)據(jù)說話;
4、 改革過程中需要轉變的三種意識形態(tài)：
1)重新審視固有常識的正確性;
2)遇到問題要學會分析，不能只是推卸;
3)樹立正確的觀念，敞開心胸，接納改善，實現(xiàn)自我提升。
泰安廖總發(fā)表講話，此次項目啟動，是泰安面臨的一個新的轉折點，所有泰安人要團結一致，與高勝老師一起為泰安變革付出百分百的努力。變革項目推進過程中會經(jīng)歷很多的困難，我們要敢于面對困難，勇于解決困難。相信在大家的努力下，泰安供應鏈及流程優(yōu)化項目一定會順利落實，為泰安的騰飛奠定堅實的基礎。
高勝咨詢事業(yè)一部總經(jīng)理余老師在此次大會上發(fā)表講話，他主要分享三個觀點：
1、變革不分你我，不單單是哪一方企業(yè)的事，是需要 泰安和高勝雙方攜手努力 才能完成的。
2、所有變革都要經(jīng)歷懷疑、觀望、參與和推動等一系 列過程，為了減少時間上的浪費，需要去掉懷疑和觀望過程，直接參與和推動變革，才能以最快的速度出成果。
3、泰安不是福利機構，公司不養(yǎng)懶人和閑人，所有參 與變革的同仁們要全身心 投入工作中，調(diào)整和改善自己的工作方法，提升工作效率。
大會在一聲聲慷慨激昂宣誓聲中走向尾聲，此次項目的啟動標志著泰安步入企業(yè)發(fā)展的新起點，也標志著泰安已經(jīng)開始為企業(yè)后續(xù)騰飛儲蓄力量。高勝將與泰安精誠攜手，為將泰安打造成行業(yè)標桿的愿景努力奮斗!
高老師：
15363690665
辦公地址：
佛山市順德區(qū)鳳翔路41號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園C棟202室、204室、206室
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