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　　2015年6月聯(lián)潤與高勝又再度聯(lián)手“再續(xù)前緣”。這是繼第一期高勝與聯(lián)潤合作精益生產(chǎn)改善項目取得**成效之后雙方共同攜手開展第二期項目。

　　當(dāng)企業(yè)在面對大千世界風(fēng)起云涌的變化時，要怎樣應(yīng)對才能守住一份家業(yè)?如何才能讓這份家業(yè)壯大發(fā)展?基于這兩點企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的同時人的思想也要轉(zhuǎn)型變革。應(yīng)聯(lián)潤公司需求，在與聯(lián)潤霍董事長進(jìn)行協(xié)商后，雙方簽署第二期合作協(xié)議。第二期經(jīng)營革新項目主要圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展定位、完善企業(yè)績效考核機(jī)制及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制訂、分解、預(yù)算導(dǎo)入。

　　高勝與聯(lián)潤于2013年1月展開了為期一年的精益生產(chǎn)改善項目合作，并創(chuàng)造了良好的效益，項目以產(chǎn)、研、銷為核心、著重提升企業(yè)效率。在第一期項目啟動大會時霍董便提出“要以此次管理變革活動為契機(jī)，攜手同行，共同進(jìn)步，全面提高公司經(jīng)營管理工作，把聯(lián)潤打造成**的辦公家具企業(yè)”。事實證明他們做到了，轉(zhuǎn)型革新的過程是一個“痛并快樂著”的過程，也是企業(yè)蛻變的過程，數(shù)據(jù)是最好說明，也是勇者敢于接受挑戰(zhàn)所得到的最好禮物。

　　聯(lián)潤一期項目收獲的成果

　　聯(lián)潤贈予牌匾高度認(rèn)可

　　轉(zhuǎn)型是為了配合經(jīng)營需求，聯(lián)潤與高勝再次攜手也將再一次共同見證聯(lián)潤的持續(xù)發(fā)展，并朝著更宏偉的目標(biāo)前進(jìn)!

　　分享：

　　企業(yè)唯一的競爭對手是自己

　　經(jīng)營是選擇做什么

　　管理是把選擇的事情做好

　　-高勝咨詢首席咨詢師：丁佰勝